RAÍCES DORADAS
11.03.2025 08:00

El sol comenzaba a ponerse sobre la ciudad, pintando de tonos anaranjados y dorados las instalaciones del Brøndby IF. En la oficina de la directiva, el ambiente estaba cargado de una energía expectante, una mezcla de incertidumbre y esperanza. Era un momento crucial para el club, que atravesaba una etapa de transición tras una serie de temporadas decepcionantes. En la mesa de la sala, varios miembros clave del club se encontraban reunidos, incluyendo a Søren Mortensen, el recién nombrado entrenador, y a Benjamin Schmedes, el director deportivo que había sido elegido para implementar el proyecto que transformaría al Brøndby IF en un referente del fútbol juvenil en Dinamarca.

Søren había llegado al club con una visión clara: un enfoque basado en la formación y el desarrollo de jóvenes talentos, sin renunciar a la competitividad. Sabía que el reto era enorme. Brøndby, aunque uno de los clubes más históricos de Dinamarca, había perdido terreno frente a rivales con mayores recursos. Pero el entrenador creía firmemente que el camino hacia el éxito no pasaba por fichajes millonarios ni por adquirir grandes estrellas, sino por construir una identidad basada en el talento interno y en la paciencia para forjar futbolistas de calidad desde la cantera.

El nuevo manager estaba al tanto de que la misión no sería sencilla. La directiva había estado acostumbrada a buscar soluciones rápidas, a fichar jugadores con experiencia que pudieran dar resultados inmediatos. Pero esa mentalidad debía cambiar. En su lugar, Søren propondría un modelo más sostenible y a largo plazo, que pasaba por fichar solo a 2 o 3 jugadores mayores por temporada, preferiblemente con capacidad de mentoría para los más jóvenes, y por promover de forma constante a la cantera. Todo ello sin perder de vista la competitividad del equipo, que debía seguir siendo fuerte en la liga nacional.

Benjamin Schmedes, por su parte, compartía la visión de Søren. Había llegado al club desde Alemania con la intención de cambiar el rumbo, pero también comprendía que no bastaba con una simple estrategia. Para que el proyecto tuviera éxito, Brøndby debía invertir en su infraestructura, especialmente en las instalaciones de su cantera, y dotar al club de entrenadores y personal especializado que pudieran trabajar en la formación y el desarrollo de los jugadores jóvenes. Era un enfoque a largo plazo que necesitaba paciencia y confianza, tanto dentro como fuera del campo.

"Si vamos a hacerlo, necesitamos un plan bien definido", pensó Benjamin, mientras observaba al entrenador. Este, siempre calmado pero determinado, tenía claro que el estilo de juego también debía ajustarse a la filosofía de desarrollo. Fomentar un juego basado en la posesión y el trabajo en equipo no solo era ideal para el tipo de jugadores que el club quería formar, sino que también permitía que los jóvenes pudieran aprender a leer el juego, a tomar decisiones rápidamente y a entender la importancia del colectivo por encima de lo individual.

Pero incluso con la claridad del plan, había dudas sobre cómo implementarlo en la práctica. Søren sabía que el club no podía permitirse una temporada de mediocridad, especialmente cuando la afición comenzaba a impacientarse. Si bien su enfoque no podía ser inmediato, había que generar resultados que mantuvieran al club competitivo. Para ello, su idea era equilibrar la presencia de los jugadores jóvenes con algunos fichajes de calidad que pudieran aportar experiencia y liderazgo sin desentonar con la filosofía que se quería instaurar. Estos fichajes, pensaba Søren, no debían ser más de tres al año y, en su mayoría, tendrían que ser jugadores con un perfil mentorial, capaces de ayudar a los jóvenes a integrarse y mejorar.

Al mismo tiempo, la cantera debía ser reforzada con un trabajo más estructurado. El objetivo era claro: no solo formar jugadores para el primer equipo, sino también crear una cultura que les permitiera tener una mentalidad ganadora y disciplinada. Søren siempre había creído que la psicología era clave en el desarrollo de los futbolistas, y no solo la técnica. Los jóvenes necesitaban aprender a lidiar con la presión, con los altibajos del fútbol profesional y con las exigencias de un club grande como el Brøndby IF. Cada jugador debía sentirse parte integral de algo más grande que ellos mismos.

En cuanto a los fichajes, la estrategia se centraba en encontrar jóvenes con un potencial significativo, preferiblemente menores de 20 años, que pudieran ser formados y desarrollados dentro del sistema del club. No se trataba de fichar grandes estrellas, sino de buscar el talento oculto que luego podría brillar en el primer equipo. El mercado juvenil debía ser constantemente monitoreado, y a su vez, los jugadores que no progresaran adecuadamente debían ser evaluados y, si era necesario, enviados a otros clubes para que pudieran seguir creciendo en un entorno adecuado.

El trabajo del manager, por supuesto, no se limitaba solo a las tácticas en el campo. Era fundamental crear un ambiente positivo para los jóvenes, un lugar donde se sintieran respaldados, donde pudieran cometer errores sin miedo, pero siempre con la mentalidad de superarse y aprender. Las instalaciones del club, si bien eran buenas, necesitaban ser mejoradas. Había que crear espacios donde los jugadores pudieran desarrollar su potencial físico y mental al máximo. Un centro de entrenamiento más avanzado, mejor tecnología para el análisis de rendimiento y psicólogos deportivos eran solo algunos de los cambios necesarios para transformar al club en una fábrica de talentos.

La implementación de este modelo requeriría tiempo. No se trataría solo de fichar a los jugadores correctos o de ajustar el estilo de juego, sino de transformar toda la cultura del club. Søren estaba dispuesto a asumir ese reto, sabiendo que el proceso sería largo y exigente, pero también gratificante. La clave era asegurar que, con el paso de los años, el club pudiera depender cada vez más de su cantera y de los futbolistas formados en sus instalaciones. La identidad del Brøndby IF debía ser la de un club que no solo competía en la élite del fútbol danés, sino que también formaba a sus propios campeones.

La presión era real, y tanto Søren como Benjamin sabían que tendrían que enfrentar críticas en el camino. Pero ambos estaban convencidos de que, con un enfoque sólido, disciplinado y paciente, el Brøndby IF podría volver a ser el club que había sido en sus mejores años: una verdadera cantera de talento, capaz de competir y triunfar, pero siempre con su esencia intacta.

 

Edited March 20Mar 20 by Jordi Dawi

ÍNDICE

• PRESENTACIÓN

• HISTORIA

• INSTALACIONES

• HISTORIA DE SØREN MORTENSEN, EL NUEVO MANAGER DE BRØNDBY IF

• PREPARADORES

• PLANTILLA

• COMPETICIONES

• PLAN RAÍCES DORADAS

TEMPORADA 1

• COMPETENCIAS

• CENTRO DE DATOS

• FICHAJES Y ECONOMÍA

 

Nota de autor:

Muy buenos días, tardes o noches para los lectores fanáticos de Football Manager.

Toca volver a comenzar una historia con este club que siempre me ha gustado; de hecho, ya ha tenido su historia por mi parte pero por algún motivo tuve que renunciar a ella. Espero que en este caso sea distinto.
Este proyecto Raíces doradas es un plan a largo plazo que tendrá una duración de 15 temporadas (o más dependiendo el caso) donde el objetivo no es ganar Champions o ser campeón del mundo, sino que ser el equipo con mayor desarrollo juvenil de la región.

La idea es que cada actualización sea de amplia cantidad de información ya que será por temporada (o cada 6 meses dependiendo distintos factores) por lo que se hará muy completa para que no haya tanto espacio entre temporadas.

Spoiler

Versión: FM 24
BBDD: Grande – Cargados jugadores de todas las regiones ( +150.00 jugadores)

Países Seleccionados: Solo Ver

Alemania (Todas)
Bélgica (Todas)
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Italia (Todas)
Portugal (Todas)
Noruega (Todas)
Turquía (Todas)
Rumanía (Todas)
Suecia (Todas)
Serbia (Todas)
Argentina (Todas)
Brasil (Todas)

Modificaciones BDD:

• Última actualización de traspasos de Sortitoutsi.

Edited Friday at 11:38 PM4 days by Jordi Dawi

Re bienvenido a la sección compañero y buena elección de equipo, especialmente para los viejunos como yo que disfrutaban del fútbol danés cuando este equipo generaba talentos como los hermanos Laudrup , amén de que ha visto en su estadio talentazos como Agger, Schmeichel, Krohn-Dehli y tantos otros. 

Me ha dado por curiosidad ver que no gana la liga desde 2021 ( imagino que jugarás con el FM24) y es que en los últimos años tienes una seria competencia con el eterno rival en la capital danesa, el FC Copenhague que nos duplica casi palmarés.

Otro que nos pondrá las cosas complicadas será el FC Midtjylland, uno de los que mejor trabajan la cantera en Dinamarca. Espero que seamos capaces de "robarles" mucho talento para ese proyecto tan ambicioso que tenemos. 

Con ganas de saber más...

 

HISTORIA
14.03.2025 10:00

Fundación y Primeros Años (1964-1970)

El Brøndby IF fue fundado en 1964, un club relativamente joven en comparación con otros gigantes europeos, pero que desde sus primeros días mostró una gran ambición. La fundación del club fue el resultado de la unión de varios equipos pequeños en el área de Brøndby, y rápidamente se hizo un lugar importante en el fútbol danés. El nombre "Brøndby" hace referencia a la localidad en la que el club tiene su sede, un suburbio de Copenhague.

En los primeros años, no se destacó tanto a nivel nacional, pero ya mostró señales de ser un club con un fuerte vínculo con su comunidad y con grandes aspiraciones. Durante los años 60 y principios de los 70, el equipo competía principalmente en divisiones inferiores y no conseguía grandes éxitos. Sin embargo, la construcción del Brøndby Stadion en 1965 sería un punto de inflexión para el club. El estadio fue un paso importante para que el club se estableciera como una institución seria en el fútbol danés, y más tarde sería un factor clave en su crecimiento.

El Ascenso y la Era de Dominio Nacional (1980-1990)

La verdadera transformación del Brøndby IF comenzó a finales de los años 70 y principios de los 80. Fue en la temporada 1985-1986 cuando el club dio su primer gran golpe a nivel nacional, al ganar su primer título de liga. Este éxito marcó el inicio de una era de dominio en el fútbol danés. La victoria en la liga fue significativa, no solo por el trofeo en sí, sino porque Brøndby comenzaba a desafiar a los equipos tradicionalmente más poderosos de Dinamarca, como el B 1903 y el F.C. Copenhague, que estaba a punto de comenzar a emerger como el principal rival.

Durante los años 80 formó un equipo muy competitivo con jugadores que se convertirían en leyendas del club, como Kim Vilfort, John Sivebæk, y Bent Schmidt-Nielsen. Con un juego dinámico y una gran capacidad ofensiva, el club consiguió múltiples títulos de liga en este período, y el nombre de Brøndby comenzó a resonar con fuerza en Dinamarca. Además, el club fue pionero en términos de estructuras profesionales en el fútbol danés, algo que a largo plazo marcó una diferencia frente a otros clubes.

La Consagración Internacional (1990-2000)

Los años 90 marcaron el apogeo del club. No solo consolidó su dominio en la liga danesa, sino que también dejó una huella en competiciones europeas. En la Copa de la UEFA de 1991, el Brøndby alcanzó las semifinales, un logro monumental para un equipo de su tamaño. Este rendimiento internacional los colocó en el mapa del fútbol europeo, mostrando que no solo era una potencia local, sino también un club con aspiraciones internacionales.

En 1993, el club se consagró campeón de la liga danesa nuevamente, pero fue en 1994 cuando el Brøndby IF alcanzó el mayor hito europeo de su historia al llegar a la Copa de la UEFA. El equipo avanzó hasta las semifinales, siendo eliminado por el gran club italiano Juventus, pero el éxito fue suficiente para hacerlos conocidos en toda Europa. Ese mismo año, el Brøndby IF alcanzó la fase de grupos de la Copa de Europa (actual Liga de Campeones de la UEFA), un logro considerable.

El equipo continuó dominando la Superliga danesa durante la década, obteniendo títulos en 1996, 1998, 2000 y 2001. Jugadores como Henrik Jensen, Michael Laudrup y Per Frandsen fueron estrellas fundamentales durante este tiempo. Brøndby IF logró establecer una reputación como el club que producía jugadores talentosos, mientras que su estilo de juego, basado en la velocidad y el ataque, cautivaba a los fanáticos locales y europeos.

La Rivalidad con el F.C. Copenhague (1990-2000)

Un aspecto importante que marcó los años 90 fue el auge de la rivalidad con el F.C. Copenhague. Esta rivalidad, conocida como el Derbi de Copenhague, se fue intensificando con cada temporada. El F.C. Copenhague, que también se estableció como una de las fuerzas dominantes en el fútbol danés, emergió como el principal enemigo del Brøndby IF. Las confrontaciones entre estos dos clubes se convirtieron en eventos de gran trascendencia para el fútbol danés, tanto dentro como fuera del campo. La rivalidad no solo tiene una dimensión deportiva, sino también una connotación sociocultural, ya que Brøndby es visto como el club de los suburbios, mientras que Copenhague representa el centro de la ciudad.

Desafíos Financieros y Deportivos (2000-2010)

Después de los grandes logros de los 90, Brøndby IF experimentó varios años de dificultades económicas y deportivas. La competitividad en la Superliga danesa se intensificó, con clubes como el F.C. Copenhague (quien comenzó a ganar más títulos) y el Aalborg BK tomando protagonismo. A pesar de seguir siendo un club fuerte en Dinamarca, Brøndby enfrentó serios problemas financieros, lo que afectó su capacidad para fichar jugadores de calidad. Además, la falta de una estrategia clara de gestión deportiva llevó al club a tener altibajos tanto en la liga local como en las competiciones internacionales.

Una de las mayores dificultades para el club fue la falta de rendimiento constante en competiciones europeas. Brøndby participó en varias ediciones de la Liga de Campeones de la UEFA y la Copa de la UEFA, pero no logró avanzar más allá de las etapas de grupos, lo que dejó al club sin el impacto europeo que había tenido en los 90. Esto resultó en una desilusión para los seguidores, que veían cómo su equipo perdía terreno en el fútbol europeo.

Renacimiento y los Últimos Años (2010-Presente)

En los últimos años, ha intentado reconstruir su estructura financiera y deportiva. El club ha trabajado en mejorar su gestión y en recuperar el prestigio perdido. Si bien no ha alcanzado los niveles de éxito internacional de la década de 1990, el club ha mantenido su relevancia en el fútbol danés. Durante los últimos 10 años, Brøndby ha vuelto a ser competitivo en la Superliga danesa, y ha luchado por los títulos de liga, aunque sin una dominación absoluta.

A nivel nacional, Brøndby sigue siendo un equipo muy competitivo y sigue teniendo una de las bases de seguidores más leales y ruidosas de Dinamarca. El club ha tenido algunas temporadas de éxito, consiguiendo títulos de la liga en 2005, 2008, y más recientemente en 2021, mostrando que aún puede competir con los grandes de Dinamarca.

En cuanto a la Copa de Dinamarca, Brøndby también ha mostrado su fortaleza, consiguiendo victorias en varias ediciones del torneo. La fortaleza del club radica en su estructura sólida, su enfoque en el desarrollo de jugadores jóvenes y su aprecio por el juego ofensivo.

Brøndby IF Hoy: Un Club con Historia y Futuro

Hoy en día, el club sigue siendo un pilar del fútbol danés. Aunque no ha logrado el mismo impacto europeo de sus días de gloria, sigue siendo un club relevante, con una gran afición y con una filosofía de fútbol que privilegia el espectáculo y la ambición. Los fanáticos siguen siendo una parte fundamental de la identidad del club, y el Brøndby Stadion continúa siendo uno de los estadios más vibrantes de Dinamarca.

Brøndby IF no solo es un equipo con una rica historia, sino que también sigue mirando al futuro con la esperanza de recuperar su lugar en la élite del fútbol europeo, tanto en competiciones de clubes como en el desarrollo de talento que continúe representando al club a nivel internacional.

 

Edited March 20Mar 20 by Jordi Dawi

INSTALACIONES
14.03.2025

Brøndby Stadion

El Brøndby Stadion es el hogar icónico del Brøndby IF y uno de los estadios más reconocidos de Dinamarca. Situado en el distrito de Brøndby, en Copenhague, el estadio ha sido el centro de las glorias y los momentos más importantes del club a lo largo de su historia.
El Brøndby Stadion cuenta con una capacidad de aproximadamente 26,000 espectadores, lo que lo convierte en uno de los estadios más grandes de Dinamarca. Aunque no es tan grande como algunos de los estadios de los clubes más poderosos de Europa, es famoso por el ambiente eléctrico y apasionado que los seguidores crean en cada partido, especialmente en los derbis contra el F.C. Copenhague.
Ha sido inaugurado en 1965, pero fue remodelado y renovado varias veces a lo largo de los años. La última gran renovación se realizó en 2001, lo que mejoró la infraestructura y aumentó la capacidad. En su Grada Sur es donde hizo nido la parte más ruidosa y apasionada de la hinchada, los Brøndby IF Ultras.
Aunque el estadio tiene una gran tradición, ha sido renovado para cumplir con los estándares modernos de seguridad y comodidad. Las instalaciones incluyen asientos cómodos, áreas VIP, una tienda oficial, restaurantes y zonas de hospitalidad. Además, se han realizado mejoras en los sistemas de iluminación y sonido, lo que hace que la experiencia en el estadio sea más moderna y cómoda para los asistentes.
Uso: Además de ser el escenario de los partidos de la Superliga danesa y otras competiciones locales, el Brøndby Stadion también alberga partidos internacionales del club, incluyendo competiciones de la Liga de Campeones de la UEFA y la Liga Europa. También es el sitio donde se juegan los partidos de la Copa de Dinamarca y otros eventos especiales.

Centro de Entrenamiento - Brøndby IF Training Center

 El Centro de Entrenamiento de Brøndby es otro componente clave de las instalaciones del club. Situado en las cercanías del Brøndby Stadion, este complejo es donde los jugadores entrenan regularmente y donde se desarrollan los jugadores jóvenes del club.

Características del Centro de Entrenamiento:

• Infraestructura: El centro cuenta con varias canchas de entrenamiento de alta calidad, incluyendo campos de césped natural y artificial. Estas instalaciones permiten que los jugadores entrenen en condiciones óptimas, ya sea para la preparación física, la táctica o la práctica de habilidades específicas.

• Vestidores y Gimnasio: El centro de entrenamiento también alberga modernas instalaciones de vestuarios, gimnasio y área de fisioterapia. Los jugadores tienen acceso a máquinas de última generación para trabajar su fuerza y resistencia, así como a salas de recuperación, como la sala de hielo y la sala de fisioterapia, para atender lesiones y recuperaciones postpartido.

• Salas de Reunión y Análisis Táctico: En el centro de entrenamiento, el cuerpo técnico tiene acceso a salas de análisis táctico donde pueden estudiar videos de los partidos, analizar jugadas y preparar estrategias para los próximos encuentros. Además, hay espacios donde los jugadores pueden recibir charlas motivacionales y tácticas.

• Desarrollo Juvenil: El centro también es crucial para el desarrollo de las canteras del Brøndby IF. El club tiene un enfoque muy fuerte en el fútbol juvenil, y su sistema de academias de formación es uno de los más respetados de Dinamarca. Las instalaciones de entrenamiento permiten a los jóvenes jugadores del club entrenar en condiciones profesionales, y muchos de estos jugadores han llegado a formar parte del primer equipo a lo largo de los años.

• Instalaciones Médicas y de Rehabilitación: El club también se distingue por sus avanzadas instalaciones médicas. El centro tiene equipos especializados para tratar lesiones deportivas, realizar chequeos físicos y proporcionar terapia de rehabilitación. Esto es esencial para mantener a los jugadores en su mejor estado físico durante toda la temporada.

Otras Instalaciones Relacionadas con el Club

Aunque el Brøndby Stadion y el centro de entrenamiento son las instalaciones principales, el club también cuenta con varias otras estructuras que contribuyen al funcionamiento diario:

• Preparación de Junios: Brøndby tiene una de las academias más prestigiosas de Dinamarca, que se encuentra muy cerca de las instalaciones principales del club. Esta academia tiene el objetivo de descubrir y formar talento joven, y muchas de sus figuras han hecho su camino al primer equipo. El club ha sido famoso por su capacidad para desarrollar jugadores que luego se destacan tanto en Dinamarca como en otros mercados internacionales. La academia tiene programas que cubren desde categorías de base hasta equipos de alto rendimiento.

• Hotel y Comodidades para Jugadores: El club también dispone de un hotel o zona de alojamiento dentro de sus instalaciones, donde los jugadores pueden permanecer antes de partidos importantes o competiciones internacionales. Este tipo de alojamiento les permite tener todas las comodidades necesarias sin necesidad de desplazarse fuera del complejo. Esto es común en clubes de élite para facilitar la preparación de los jugadores.

• Tiendas y Oficinas Administrativas: Además de las instalaciones deportivas, el club tiene varias tiendas oficiales dentro de las instalaciones, donde los aficionados pueden comprar productos del club, como camisetas, bufandas y otros artículos relacionados. También cuenta con oficinas administrativas donde se gestionan los asuntos comerciales, de marketing y otras operaciones del club.

• Política de fichajes juvenil: El club posee una de las mejores redes de búsqueda juvenil de la región, siendo desarrollador de jóvenes talentos de todas las naciones cercanas.

Estrategia de Desarrollo y Futuro

A medida que el Brøndby IF continúa creciendo y evolucionando, las instalaciones del club también se adaptan para cumplir con los estándares de los tiempos modernos. Hay planes para seguir mejorando las infraestructuras, tanto a nivel de estadio como de centros de entrenamiento, con el objetivo de mantenerse competitivo tanto en la Superliga danesa como en el fútbol europeo.

El énfasis en el desarrollo de jóvenes talentos, la mejora de las instalaciones médicas y de rehabilitación, y el fortalecimiento de la relación entre la comunidad y el club son aspectos clave de la estrategia a largo plazo del Brøndby IF.

 

Edited March 20Mar 20 by Jordi Dawi

SØREN MORTENSEN
14.03.2025 14:00

Historia de Søren Mortensen, el nuevo manager del Brøndby IF

Nacido en Copenhague, Dinamarca. Desde joven, su vida siempre estuvo vinculada al fútbol. Como futbolista, logró destacar en las divisiones nacionales de Dinamarca, jugando en el mediocampo. Su capacidad técnica, visión de juego y su compromiso dentro del campo lo llevaron a ganarse el respeto tanto de sus compañeros como de entrenadores a lo largo de su carrera. Sin embargo, en lugar de seguir buscando una carrera internacional, Soren se centró en el desarrollo de talentos locales y en crear una estructura futbolística sólida dentro de Dinamarca.

Inicio como Entrenador

Tras su retirada del fútbol profesional a los 28 años, decidió dar el salto a la dirección técnica. Su transición al mundo de la dirección fue algo natural. Siempre había tenido una fascinación por la psicología del deporte, lo que lo llevó a estudiar Psicología en la Universidad de Copenhague. Esto le otorgó una perspectiva única sobre el fútbol. No solo quería que sus jugadores fueran talentosos, sino también mentalmente fuertes y disciplinados. La psicología, para él, era clave para entender y gestionar las dinámicas de equipo, las emociones y cómo hacer que cada jugador diera lo mejor de sí mismo.

Ascenso en el Mundo del Fútbol

Søren comenzó su carrera como asistente en el Vejle BK, un club de la segunda división danesa, donde fue clave para la estabilización del equipo. En sus primeros años, trabajó con entrenadores experimentados, aprendiendo el valor de la disciplina táctica y el manejo de jugadores con menos recursos, pero con mucho potencial. En su segunda temporada con el equipo, logró llevar al Vejle a los primeros puestos de la liga, logrando el ascenso a la Superliga danesa, lo que le otorgó reconocimiento dentro del fútbol danés.

A partir de ahí, fue promovido como manager del Silkeborg IF, un club de la Superliga danesa, en el que tuvo la oportunidad de aplicar sus ideas en un nivel más alto. En Silkeborg, se destacó por su habilidad para organizar equipos defensivamente sólidos, mientras fomentaba un juego ofensivo controlado. A pesar de los recursos limitados del club, logró que el equipo jugara un fútbol atractivo, consiguiendo terminar en posiciones destacadas de la liga y afianzando su reputación como un entrenador prometedor.

Formación en la Élite

Sin embargo, Søren no se conformó con estos logros. En busca de una mayor formación y con el deseo de adquirir experiencia en los clubes más grandes, se trasladó a la Bundesliga alemana, donde fue parte del cuerpo técnico del Bayer Leverkusen, uno de los clubes élite en Europa. Aquí, como preparador de la primera plantilla, trabajó bajo la tutela de entrenadores de renombre como Roger Schmidt. Søren profundizó en su conocimiento táctico y en la gestión de jugadores de alto nivel, aprendiendo sobre la implementación de filosofías de fútbol agresivas y la importancia del análisis de rendimiento de jugadores mediante nuevas tecnologías.

En el Bayer Leverkusen, contribuyó al desarrollo de jóvenes talentos y se centró en la mejora de su inteligencia táctica, que luego trasladó a su carrera como entrenador principal. Su experiencia en la Bundesliga le permitió perfeccionar su enfoque de fútbol posesivo, así como fortalecer sus habilidades en la motivación de jugadores de élite, algo que sería clave en su futura carrera.

Regreso a Dinamarca

Tras su paso por Alemania, Søren regresó a Dinamarca para afrontar el reto de dirigir en la Superliga danesa. Fue nombrado manager del Aarhus GF, un club con un proyecto ambicioso, y allí demostró su capacidad para manejar equipos bajo presión. Aunque Aarhus no contaba con los recursos de los grandes equipos daneses, Soren logró clasificar al equipo para competiciones europeas y cimentó su reputación como un entrenador capaz de maximizar el potencial de sus jugadores y sacar el mejor rendimiento de los recursos disponibles.

En Aarhus, implementó su filosofía de posesión con una mezcla de pragmatismo táctico. Su equipo fue conocido por su solidez defensiva y su capacidad para controlar el balón, con un juego basado en transiciones rápidas y posesión inteligente. Durante su estancia en Aarhus, Søren también cultivó una gran relación con la afición, que admiraba tanto su estilo de juego como su habilidad para formar jugadores jóvenes y llevarlos al primer equipo.

El Gran Salto al Brøndby IF

Finalmente, la oportunidad de dirigir al Brøndby IF, uno de los clubes más grandes y exitosos de Dinamarca, llegó cuando Søren tenía 33 años. El club estaba buscando un entrenador que pudiera devolverle la competitividad y la estabilidad, y su filosofía de fútbol posesivo, combinada con su experiencia en la formación de jugadores jóvenes y su enfoque en la psicología deportiva, fue exactamente lo que Brøndby necesitaba.

El proceso de selección fue riguroso, pero Søren impresionó a la directiva del club con su visión a largo plazo y su enfoque en el desarrollo integral del equipo. En su primer año, logró implementar su estilo de juego con gran éxito, consiguiendo que el equipo se destacara no solo en el control del balón, sino también en la recuperación rápida tras pérdida y en la capacidad de jugar bajo presión.

Estilo de Juego

Søren sabe que el fútbol moderno exige un juego más dinámico, pero su visión es clara: el fútbol debe ser un reflejo de la mente humana. Con un enfoque psicológico profundo, cree firmemente en el poder de la posesión y en el control del juego. Su estilo de juego es un fútbol de posesión basado en la inteligencia colectiva y en el desarrollo individual de los jugadores.

1. Control y Construcción desde Atrás: Hace énfasis en que la transición desde la defensa debe ser calmada y precisa. Le pide a sus defensores y mediocampistas que se concentren en mantener la pelota en todo momento, incluso bajo presión, buscando constantemente la mejor opción para avanzar. Los defensores no solo deben ser buenos en la defensa, sino también con la pelota, capaces de iniciar jugadas desde atrás sin recurrir al juego largo innecesario.

2. Triángulos y Posicionamiento Inteligente: En el centro del campo, Søren organiza a sus jugadores en pequeños triángulos, asegurando que siempre haya un pase disponible en cada fase del juego. El movimiento constante y la rotación de posiciones son cruciales, asegurando que el equipo se mueva como una unidad compacta, sin perder el control de la pelota.

3. Presión Alta y Recuperación Rápida: Aunque su fútbol es posesivo, no es estático. Cree en una presión alta y coordinada cuando el equipo pierde la pelota. Los jugadores deben presionar agresivamente para recuperarla lo más rápido posible, asegurando que no haya espacios para el contraataque. La transición de defensa a ataque debe ser rápida, pero siempre manteniendo la calma y controlando la posesión.

4. Formación Táctica: Prefiere jugar en un 4-3-3 flexible, donde el mediocampista central actúa como el cerebro del equipo, moviendo la pelota y orquestando los ataques. En este sistema, los extremos tienen libertad para moverse hacia el centro y combinar con el delantero, lo que genera superioridad numérica en zonas clave del campo. Además, los laterales se incorporan al ataque, creando amplitud y generando opciones para el pase.

5. Desarrollo de Jugadores Jóvenes: Søren tiene una devoción especial por el desarrollo de jóvenes talentos. No solo busca incorporar a jugadores talentosos, sino que también se centra en moldear a los más jóvenes para que se adapten a su estilo de juego. Sus entrenamientos se enfocan en mejorar la técnica individual, la toma de decisiones y la inteligencia táctica de los jugadores, además de su fortaleza mental. Los jóvenes deben entender la importancia de la posesión y cómo, al tener control del balón, pueden dominar cualquier partido.

6. Psicología y Motivación: En cuanto a la gestión emocional, es un líder empático. Sabe que el fútbol es un deporte en el que los jugadores se enfrentan a desafíos mentales constantes. Søren se asegura de conocer a cada uno de sus jugadores, entendiendo sus motivaciones, miedos y puntos fuertes. Utiliza esta información para crear un ambiente de trabajo positivo y exigente, donde cada jugador sienta que tiene un propósito y un papel fundamental en el equipo.

 

Edited March 20Mar 20 by Jordi Dawi

PREPARADORES
14.03.2025 16:00

Con la mirada puesta en una temporada llena de desafíos, el club ha reunido a un equipo de preparadores que combinará experiencia y conocimiento para potenciar al plantel. Encabezados por un cuerpo técnico con una visión clara del juego, cada entrenador aportará su especialidad: desde la preparación física hasta la táctica más minuciosa. En los entrenamientos, se respira exigencia y compromiso, señales de que este grupo no dejará nada al azar. Con una pretemporada meticulosamente planificada, el trabajo ha comenzado, y con él, la construcción de un equipo listo para competir al más alto nivel.

Manager: Søren Mortensen

 - FICHA TÉCNICA

Es un entrenador joven de 33 años con licencia Continental Pro y experiencia como futbolista profesional a nivel nacional. Actualmente dirige al Brøndby IF, con un enfoque de entrenamiento mental y un estilo táctico basado en el juego por bandas, con mentalidad arriesgada y marcajes combinados.

Entre sus fortalezas, destaca su gran capacidad para motivar jugadores, lo que lo convierte en un líder positivo dentro del vestuario. Además, posee un excelente conocimiento del fútbol juvenil, lo que le permite desarrollar talento joven, algo clave para un equipo con una política de cantera como el Brøndby IF. Su determinación y disciplina le dan cierto carácter para manejar el equipo, mientras que sus habilidades de preparación en el área mental, técnica y táctica refuerzan su capacidad como entrenador. También posee un amplio conocimiento del fútbol danés, lo que lo ayuda a identificar talento local, y es políglota, dominando danés, italiano, noruego y sueco con fluidez.

Sin embargo, también presenta algunas debilidades. Su baja adaptabilidad sugiere que podría tener dificultades para rendir en ligas extranjeras o nuevos entornos. Además, su gestión de personal es deficiente, lo que podría generar problemas en el vestuario si tiene que manejar egos o situaciones conflictivas. A nivel táctico, aunque su conocimiento es decente, no es un estratega revolucionario, ya que su fuerte está más en el aspecto mental y en el desarrollo de jóvenes. Finalmente, su falta de experiencia como mánager es un riesgo, ya que no ha demostrado aún su capacidad en equipos grandes o en partidos de alta exigencia.

En conclusión, Mortensen es una apuesta interesante para el Brøndby IF si el club busca desarrollar talento joven y mantener un equipo motivado. Sin embargo, su inexperiencia y debilidades en la gestión de personal pueden ser problemáticas en un equipo con jugadores de fuerte personalidad o en competiciones de alto nivel.

Segundo Entrenador: Michael Laudrup

 - FICHA TÉCNICA

Michael Laudrup, en su rol de segundo entrenador en Football Manager, cuenta con un perfil equilibrado y con fortalezas específicas que lo hacen un gran asistente en la gestión de equipos. Su adaptabilidad (15) le permite ajustarse a distintos entornos y estilos de juego, lo que es ideal para equipos que buscan evolucionar tácticamente. Su gestión de personal (12) es decente, pero podría ser más alta para un puesto de mayor liderazgo, aunque su capacidad para motivar (8) es un punto débil que podría afectar la moral del equipo en momentos clave.

En cuanto a su conocimiento del juego, Laudrup posee un conocimiento táctico (12) aceptable, pero no sobresaliente, mientras que su capacidad para juzgar calidad (15) y potencial (13) lo hacen competente para evaluar jugadores, aunque no es su mayor fortaleza. Su determinación (11) es intermedia, lo que sugiere que, aunque es un profesional serio, no es el tipo de entrenador que imponga una mentalidad extremadamente competitiva en el vestuario.

En el aspecto técnico, su preparación es sólida en táctica (16) y técnica (13), lo que lo convierte en una opción valiosa para entrenar aspectos ofensivos del equipo. Sin embargo, sus atributos en defensa (11) y balón parado (5) indican que no es la mejor opción para fortalecer la estructura defensiva o mejorar jugadas a balón parado. Su mentalidad ofensiva y su experiencia previa como entrenador en distintos equipos refuerzan la idea de que su mayor contribución al cuerpo técnico será en la construcción del juego y en la ofensiva, más que en la disciplina o el trabajo defensivo.

Jefe de Desarrollo de Juveniles: Romeo Jozak

 - FICHA TÉCNICA

Romeo Jozak es un entrenador con un perfil altamente especializado en el desarrollo de juveniles, destacándose por su capacidad para evaluar el talento joven y proyectar su potencial. Sus atributos para juzgar calidad y potencial son sobresalientes, lo que lo convierte en un activo valioso para cualquier equipo que busque potenciar su cantera. Su alto nivel de disciplina y gestión de personal le permite mantener un ambiente estructurado y profesional, ideal para el crecimiento de jóvenes promesas. Además, su conocimiento táctico es sólido, lo que le otorga una visión clara sobre cómo encajar a los jugadores en un sistema de juego adecuado.

A nivel mental, Jozak es un entrenador equilibrado con una buena capacidad de adaptación y motivación, lo que le permite ajustarse a distintos entornos futbolísticos y potenciar el rendimiento de los jugadores a su cargo. Su experiencia en distintos roles, incluyendo director deportivo y jefe de desarrollo de juveniles, le otorgan una perspectiva global sobre la gestión de equipos y la planificación a largo plazo.

Sin embargo, su perfil presenta ciertas limitaciones. No es un especialista en el entrenamiento técnico ni físico de los jugadores, por lo que, si bien puede detectar talento, no es el más adecuado para mejorar sus habilidades específicas en el día a día. Además, su mentalidad equilibrada, aunque flexible, puede no ser ideal en equipos que requieran un enfoque táctico más definido, ya sea ofensivo o defensivo. Tampoco destaca en el análisis de rendimiento ni en la búsqueda de fichajes externos, por lo que su impacto fuera del desarrollo de la cantera es limitado.

Es un entrenador altamente capacitado para gestionar el talento juvenil y estructurar un ambiente formativo sólido. Su mejor rol para evaluar jugadores y su liderazgo disciplinado pueden maximizarse. Sin embargo, para complementar su labor, es recomendable contar con entrenadores especializados en la mejora técnica y física de los jugadores en el campo.

Demás Preparadores:

 Valerio Fiori (Entrenador de porteros) - FICHA TÉCNICA
 Jan Frode Nornes (Prep. Balón parado) - FICHA TÉCNICA
 Paolo Bertelli (Preparador Físico) - FICHA TÉCNICA
 Jonas Andersen (Preparador) - FICHA TÉCNICA
 Christian Angus (Preparador) - FICHA TÉCNICA
 Allan Russell (Preparador) - FICHA TÉCNICA
 Ebbe Sand (Preparador) - FICHA TÉCNICA
 José Luis Sancho (Analista Jefe de Rendimiento) - FICHA TÉCNICA
 Stefan Oesen (Analista de Rendimiento) - FICHA TÉCNICA
Thomaz Koerich (Analista de Rendimiento) - FICHA TÉCNICA
Harrison Kingston (Analista de Rendimiento) - FICHA TÉCNICA

CENTRO DE OJEO

Director Deportivo: Benjamin Schmedes

 - FICHA TÉCNICA

Benjamin Schmedes es un director deportivo con un perfil sólido en la gestión y evaluación de talento. Sus atributos le permiten identificar jugadores con proyección y tomar decisiones acertadas en cuanto a fichajes y desarrollo de plantilla. Su conocimiento del mercado es amplio, especialmente en Alemania, Países Bajos, Austria, Suiza, Polonia y Dinamarca, lo que le otorga una ventaja en la identificación de jugadores en estos países. Además, su capacidad para evaluar empleados es destacada, lo que le permite rodearse de un equipo técnico competente.

A nivel mental, Schmedes es una figura con determinación y nivel de disciplina elevados, lo que lo hace un gestor exigente y comprometido con la estructura del club. Su personalidad enérgica sugiere que es un profesional motivado y con capacidad para influir en el entorno. Su habilidad en gestión de personal es buena, lo que facilita la relación con jugadores y empleados, contribuyendo a una organización estable.

Sin embargo, su capacidad de negociación es moderada, lo que puede ser una desventaja en el cierre de tratos favorables en el mercado de fichajes. Aunque es un buen evaluador de talento, su impacto en la mejora del rendimiento individual de los jugadores es limitado, ya que no destaca en el ámbito del entrenamiento. Además, su mentalidad cauta puede significar que prefiera decisiones seguras en lugar de apuestas arriesgadas en el mercado.

En conclusión, Benjamin Schmedes es un director deportivo con un enfoque analítico y una gran capacidad para evaluar jugadores y empleados, lo que lo convierte en una pieza clave para la planificación deportiva de un club. Sin embargo, para maximizar su impacto, es recomendable complementarlo con un negociador fuerte en el equipo directivo y entrenadores especializados en el desarrollo técnico de los jugadores.

 Felix Krüger (Secretario Técnico) - FICHA TÉCNICA
Dave Fallows (Ojeador Jefe) - FICHA TÉCNICA
 Víctor de los Santos (Ojeador) - FICHA TÉCNICA
 Patrice Girard (Ojeador) - FICHA TÉCNICA
 Luciano Cánepa (Ojeador) - FICHA TÉCNICA
 Sebastian Arnesen (Ojeador) - FICHA TÉCNICA
 Özhan Pulat (Ojeador) - FICHA TÉCNICA
 Toninho Cruz (Ojeador) - FICHA TÉCNICA
 Alberto de la Fuente (Analista de Contrataciones) - FICHA TÉCNICA
 Pablo (Analista de Contrataciones) - FICHA TÉCNICA
 Tonny Skipper (Manager de Cesiones) - FICHA TÉCNICA

CENTRO MÉDICO
 Jakob Pedersen (Jefe Médico)
 Armando Cistaro (Fisio Jefe) - FICHA TÉCNICA
 Jonas Vestergard Iversen (Médico)
 Avelino Ribeiro Buongermino (Fisio) - FICHA TÉCNICA
 Marco Salvucci (Fisio) - FICHA TÉCNICA
 Marcelino Torrontegui (Fisio) - FICHA TÉCNICA
 Giorgios Ziogas (Fisio) - FICHA TÉCNICA
 Kris Van Crombrugge (Científico Deportivo Jefe) - FICHA TÉCNICA
 Liu Ka-Chun (Científico Deportivo) - FICHA TÉCNICA

 

Edited March 20Mar 20 by Jordi Dawi

PLANTILLA
14.03.2025 22:00

El Brøndby IF cuenta con una plantilla equilibrada que mezcla jugadores jóvenes con potencial y futbolistas experimentados que brindan estabilidad. Se observa una fuerte estructura defensiva y un mediocampo versátil, aunque con ciertas deficiencias en ataque. El equipo tiene jugadores técnicos y físicos adecuados para competir en su liga, pero algunas áreas necesitan refuerzos para mejorar el rendimiento general.

Porteros

Pentz es la opción más segura y debe ser el titular en la temporada, ya que ofrece estabilidad y fiabilidad en la mayoría de situaciones. Beavers, aunque tiene potencial, necesita mejorar en concentración y toma de decisiones antes de ser considerado una alternativa real.
Si el equipo juega con una táctica de posesión, Patrick es la mejor elección, aunque su distribución con los pies es limitada. Beavers podría ser útil en un equipo que priorice el juego aéreo, pero en este momento no está listo para la titularidad.
Si hay oportunidad, lo mejor sería ceder a Gavin para que adquiera experiencia y, si no mejora, buscar otra alternativa en el mercado para el futuro del arco del Brøndby.

 Patrick Pentz - FICHA TÉCNICA
 Gavin Beavers - FICHA TÉCNICA

Defensas

Jacob Rasmussen es el defensor más completo del grupo. Su perfil combina fuerza, liderazgo y una gran capacidad defensiva, destacando en atributos como marcaje, entradas y juego aéreo. Su posicionamiento y toma de decisiones lo convierten en un defensa sólido, aunque su aceleración y agilidad son aspectos mejorables. Rasmussen es un jugador experimentado y con una jerarquía importante en el equipo, lo que lo hace un pilar defensivo confiable.

Jordi Vanlerberghe, por otro lado, tiene un perfil más versátil, pero sin llegar a destacar tanto como Rasmussen. Es un mediocampista con habilidades defensivas decentes y buena resistencia, aunque su capacidad técnica y su influencia en el juego ofensivo son limitadas. Su problema principal es su propensión a las lesiones y el hecho de que no parece ser un jugador que pueda marcar la diferencia en el equipo.

Kevin Alves es el jugador más joven del grupo y el que tiene más margen de mejora. Aunque todavía no es un titular consolidado, su proyección es interesante debido a su capacidad física y su potencial técnico. Su juego se basa más en la agilidad y la capacidad para anticipar jugadas, aunque aún debe mejorar en cuanto a experiencia y toma de decisiones. En comparación con Rasmussen y Lauritsen, Alves es menos fiable en el presente, pero con el tiempo podría desarrollarse en un defensor más completo.

Lauritsen es otro defensa central con características similares a Rasmussen, aunque con un menor nivel general. Es fuerte en el juego aéreo y seguro en la marca, pero no tiene la misma calidad en la salida de balón o en la toma de decisiones que Rasmussen. A diferencia de Alves, su margen de mejora es más reducido, por lo que su aporte inmediato es su mayor fortaleza.

En términos de jerarquía y relevancia dentro del equipo, Rasmussen es el jugador más importante del grupo, seguido por Lauritsen en términos de fiabilidad defensiva. Alves tiene el mayor potencial a futuro, mientras que Vanlerberghe es el menos destacado, con un rol más secundario en el equipo. Si se busca solidez defensiva en el presente, la mejor dupla sería Rasmussen y Lauritsen, mientras que Alves es una apuesta a futuro y Vanlerberghe puede cumplir funciones específicas en el mediocampo.

 Jacob Rasmussen - FICHA TÉCNICA
 Jordi Vanlerberghe - FICHA TÉCNICA
 Kevin Alves - FICHA TÉCNICA
 Rasmus Lauritsen - FICHA TÉCNICA

Laterales

Sebastian Sebulonsen es un jugador equilibrado que se desempeña como lateral derecho. Posee atributos físicos sólidos, destacando en equilibrio, recuperación física y velocidad, lo que le permite sumarse al ataque y regresar a defender sin inconvenientes. Técnicamente, tiene buenos centros y control del balón, aunque su marcaje no es su punto más fuerte. Mentalmente, su juego en equipo y determinación son destacables, pero su visión y serenidad podrían mejorar. En general, es un lateral con tendencia ofensiva y buena resistencia para sostener un alto ritmo de juego.

Sean Klaiber, también lateral derecho, se presenta como un jugador más experimentado y ofensivo. Destaca en velocidad y agilidad, además de tener atributos técnicos bien equilibrados, como su control y pases. Es un lateral que se suma constantemente al ataque, pero su agresividad y susceptibilidad a lesiones pueden ser factores que afecten su rendimiento a largo plazo.

Por último, Marko Divković es un carrilero izquierdo con habilidades técnicas destacadas en regate y control del balón. Físicamente, es rápido y ágil, aunque su equilibrio y resistencia no son tan sobresalientes como en los otros jugadores. Mentalmente, tiene determinación y valentía, lo que lo hace un jugador que no teme encarar en ataque. Sin embargo, su sacrificio defensivo no es tan alto, lo que puede generar problemas en transición defensiva.

Klaiber parece ser el más sólido y experimentado, especialmente en términos ofensivos. Sebulonsen es un lateral equilibrado con margen de mejora y una mejor resistencia física. Divković, en cambio, es más ofensivo y creativo, pero con menor capacidad defensiva. La elección entre ellos dependerá del esquema táctico y de si se prioriza solidez defensiva o un enfoque más ofensivo por las bandas.

 Sebastian Sebulonsen - FICHA TÉCNICA
 Sean Klaiber - FICHA TÉCNICA
 Marko Divkovic - FICHA TÉCNICA

Mediocampistas

Daniel Wass es un jugador experimentado de 35 años. Su versatilidad le permite desempeñarse en varias posiciones del mediocampo y la defensa, aunque su rol principal es el de centrocampista. A lo largo de su carrera ha demostrado ser un futbolista con gran capacidad técnica, especialmente en el pase y el disparo desde lejos. Su visión de juego y talento para distribuir el balón lo convierten en un jugador clave en la creación de juego. Además, su liderazgo y determinación le otorgan un papel importante dentro del equipo, aportando estabilidad y experiencia. Sin embargo, su edad empieza a reflejarse en su rendimiento físico. Aunque aún mantiene una buena resistencia, su velocidad y agilidad han disminuido con el tiempo, lo que puede ser una desventaja en un juego de alta intensidad.

Stijn Spierings se destaca principalmente por su inteligencia en el campo. Su papel como pivote organizador le permite dictar el ritmo del partido gracias a su gran control del balón, precisión en los pases y buena visión de juego. Es un jugador con un físico sólido, de 188 cm y 83 kg, lo que le permite imponerse en duelos físicos y aguantar el ritmo del partido sin problemas, ya que además posee una excelente resistencia. Sin embargo, su falta de velocidad y agilidad pueden ser un inconveniente ante rivales más dinámicos. A pesar de que su estado físico es bueno, su riesgo de lesión está en aumento, lo que podría afectar su rendimiento en el largo plazo. No es un jugador que se aventure en el regate o en la conducción, ya que su enfoque está más orientado a la distribución del balón y la gestión del juego.

Benjamin Tahirović, por otro lado, es un mediocampista con un perfil más dinámico y un gran potencial de crecimiento. Su juventud y características físicas, con 192 cm y 73 kg, lo convierten en un jugador con buena presencia en el centro del campo. A diferencia de Spierings, no es un organizador nato, sino más bien un mediocampista que puede aportar recorrido y despliegue. Su capacidad para resistir la carga de partidos es superior y, además, tiene un riesgo de lesión bajo, lo que le permite jugar con continuidad. Aunque tiene buenos pases y visión de juego, su agresividad y determinación aún deben mejorar, ya que en ocasiones puede mostrar poca intensidad en su desempeño. A pesar de su físico imponente, su experiencia en el más alto nivel es limitada y su toma de decisiones no es tan precisa.

Noah Nartey es un joven centrocampista de 18 años con mucho potencial. Su juego se caracteriza por su agilidad y velocidad, cualidades que le permiten moverse con dinamismo en el campo. Tiene una buena capacidad técnica, especialmente en el control del balón y el pase, lo que le da una base sólida para crecer en su carrera. Su juventud le ofrece margen de mejora en muchos aspectos, lo que lo convierte en un futbolista a seguir en el futuro. No obstante, su inexperiencia se nota en la toma de decisiones y el liderazgo dentro del equipo.

Wass es la mejor opción para la creatividad y la distribución del balón, aunque su físico ya no le permite jugar al mismo ritmo que antes. Spierings y Tahirovic ofrecen una mayor solidez defensiva, siendo el primero más completo y el segundo con un potencial prometedor. Nartey es una apuesta de futuro que aún requiere desarrollo antes de poder ser una pieza clave en el equipo.

 Daniel Wass - FICHA TÉCNICA
 Stijn Spierings - FICHA TÉCNICA
 Benjamin Tahirovic - FICHA TÉCNICA
 Noah Nartey - FICHA TÉCNICA

Extremos y Mediapuntas

Vallys es el más completo en términos de madurez futbolística entre los extremos. Su combinación de habilidades técnicas, visión de juego y capacidad mental lo convierten en un jugador clave en la construcción ofensiva. Es un mediapunta o delantero que entiende bien los tiempos del partido, sabe asociarse y tiene la capacidad de decidir con criterio en el último tercio del campo. No es el más rápido ni el más físico, pero su inteligencia y técnica compensan esas limitaciones.

Bundgaard, es un perfil más dinámico y directo. Destaca por su explosividad, su capacidad para romper líneas con velocidad y su energía en el campo. Aporta una faceta más vertical al ataque y puede ser un recurso útil en transiciones rápidas. No tiene la misma visión o calidad técnica de Vallys, pero compensa con potencia física y determinación. Es ideal para un sistema que busque atacar con velocidad y aprovechar espacios a la espalda de la defensa rival.

Suzuki es un jugador intermedio entre ambos. Tiene buen control del balón, capacidad para asociarse y moverse bien sin él, pero no es especialmente sobresaliente en ningún apartado. Su perfil de delantero inteligente lo hace útil en un rol de apoyo dentro del área o como un atacante que genera juego en la frontal. No es el más físico ni el más letal de cara a portería, pero su versatilidad le permite encajar en distintos esquemas tácticos.

Bischoff es el menos desarrollado del grupo, pero con mayor proyección. Es rápido, potente y tiene instinto para el gol, aunque todavía le falta refinar su juego técnico y mental. Su aceleración y velocidad lo hacen un delantero interesante en situaciones de contraataque, pero su falta de experiencia y limitaciones en la toma de decisiones pueden jugar en su contra en escenarios más complejos. A diferencia de Suzuki, que ya tiene una idea clara de su estilo de juego, Bischoff todavía está en una etapa de crecimiento y puede evolucionar en distintas direcciones.

A la hora de buscar creatividad y control del juego, Vallys es la mejor opción. Si la prioridad es intensidad y verticalidad, Bundgaard es el indicado. Suzuki ofrece equilibrio y fiabilidad en el presente, mientras que Bischoff representa una apuesta a futuro con margen de crecimiento. La elección entre ellos dependerá del enfoque táctico y de la necesidad del equipo en cada momento.

 Nicolai Vallys - FICHA TÉCNICA
 Filip Bundgaard - FICHA TÉCNICA
 Yuito Suzuki - FICHA TÉCNICA
 Clement Bischoff - FICHA TÉCNICA

Delanteros

Mathias Kvistgaarden es un delantero dinámico y técnico, con atributos físicos bastante equilibrados y una buena capacidad de trabajo en equipo. Su aceleración y agilidad le permiten moverse con rapidez en espacios reducidos, lo que lo hace ideal para sistemas que requieran movilidad en el ataque. Además, su capacidad para presionar y su ética de trabajo encajan bien en un rol de delantero que participa activamente en la recuperación del balón. No obstante, su fuerza y juego aéreo no son sus principales virtudes, lo que podría dificultar su desempeño contra defensas muy físicas.

Por otro lado, Rajović es un delantero más físico y de referencia, con un gran juego aéreo y capacidad para ganar duelos en el área. Su altura y fuerza le permiten ser un objetivo claro en centros y balones largos, lo que lo hace ideal para equipos que juegan con un delantero objetivo. Su remate es fiable, y su valentía y determinación le dan ventaja en situaciones de uno contra uno dentro del área. Sin embargo, su falta de agilidad y aceleración pueden hacer que sea menos efectivo en sistemas que requieran movimientos rápidos y combinaciones dinámicas en ataque.

En términos de mentalidad, Rajović destaca en agresividad y sacrificio, lo que lo convierte en un jugador que lucha cada balón y no rehúye los duelos físicos. Kvistgaarden, en cambio, es más equilibrado, con buenas decisiones y trabajo en equipo, lo que lo hace un jugador más asociativo y útil en esquemas de ataque combinativo. Si se busca un delantero que pueda presionar, moverse entre líneas y participar en la construcción del juego, Kvistgaarden parece una mejor opción. En cambio, si se necesita un delantero de área fuerte en el juego aéreo y capaz de fijar a los defensores, Rajović es el jugador indicado.

 Mathias Kvistgaarden - FICHA TÉCNICA
 Mileta Rajovic - FICHA TÉCNICA

 

Edited March 20Mar 20 by Jordi Dawi

COMPETICIONES
15.03.2025 00:30

Brøndby IF es uno de los clubes más laureados de Dinamarca, con 11 títulos de liga, 7 copas nacionales y 4 supercopas, además de una rica historia en competiciones europeas. Su éxito ha estado marcado por períodos de dominio en los 80, 90 y principios de los 2000, así como su reciente resurgimiento con el campeonato de 2020-21.

Esta temporada el club disputará tres competencias que marcarán el inicio del proyecto y el camino al éxito del Brøndby.

 3F SUPERLIGA

La Superliga Danesa es la máxima categoría del fútbol en Dinamarca y ha experimentado varios cambios en su formato desde su creación en 1991. Actualmente, el sistema de competición funciona de la siguiente manera:

• Fase Regular:

  • 12 equipos participan en la liga.
  • Cada equipo juega 22 partidos en un formato de ida y vuelta (11 partidos como local y 11 como visitante).
  • Al finalizar la fase regular, la tabla de posiciones determina qué equipos avanzan a la fase de campeonato y cuáles entran en la lucha por la permanencia.

• Fase de Campeonato y Descenso:

  • Los 6 primeros equipos avanzan al Grupo de Campeonato, donde juegan 10 partidos adicionales (5 de local y 5 de visitante). El equipo que termina en primer lugar al final de esta fase se corona campeón de la Superliga y obtiene acceso a la Champions League.
  • Los 6 últimos equipos entran en el Grupo de Descenso, donde también juegan 10 partidos más. Los dos equipos con peor puntuación descienden a la Primera División Danesa.

• Clasificación Europea:

  • El campeón de la liga accede a la fase clasificatoria de la Champions League.
  • El subcampeón y el tercer lugar clasifican a rondas previas de la Europa Conference League.
  • Existe un playoff entre el mejor equipo del grupo de descenso y el último clasificado a Europa del grupo de campeonato, lo que da una oportunidad adicional para jugar competiciones continentales.

Bajo este formato implementado durante la temporada 16-17, el Brøndby IF solo ha logrado un título de liga en 2021, pero su historia cuenta con un total de 11 títulos ligueros, siendo el segundo máximo ganador de la competencia solo por detrás de su acérrimo rival, FC Copenhague.

OODSET POKALEN

La Copa de Dinamarca, conocida oficialmente como DBU Pokalen, es el principal torneo de copa del país y está abierto a equipos de todas las divisiones del fútbol danés. Su formato es de eliminación directa y ha experimentado cambios a lo largo de los años, pero actualmente se disputa con la siguiente estructura:

1. Participantes y Primera Ronda

• El torneo cuenta con la participación de más de 100 equipos, incluyendo clubes de la Superliga Danesa, la Primera División, la Segunda División y otras ligas menores.
• En la primera ronda, solo juegan equipos de divisiones inferiores (desde la tercera categoría hacia abajo).
• Los equipos de la Superliga Danesa no participan en esta fase.

2. Segunda Ronda

• Aquí entran en competición los equipos de la Primera División y los clubes de la Superliga Danesa que no terminaron entre los seis primeros en la temporada anterior.
• Se enfrentan a los equipos clasificados de la ronda previa, con los clubes de mayor categoría jugando como visitantes.

3. Tercera Ronda

• En esta fase se suman los seis mejores equipos de la Superliga de la temporada anterior.
• Los equipos se sortean de manera aleatoria y juegan un solo partido de eliminación directa.

4. Octavos de Final, Cuartos de Final y Semifinales

• A partir de los octavos de final, los enfrentamientos se determinan por sorteo puro.
• Los octavos y cuartos de final se juegan a partido único.
• Las semifinales son la única fase que se disputa a doble partido (ida y vuelta).

5. Final

• Se juega a partido único en un estadio neutral, tradicionalmente en el Parken Stadium de Copenhague.
• En caso de empate, se juega una prórroga de 30 minutos y, si el empate persiste, se define por penales.

UEFA EUROPA CONFERENCE LEAGUE

 

Brøndby ha tenido apariciones destacadas en competiciones europeas, aunque nunca ha conseguido un título continental. Algunas de sus mejores campañas fueron:

• Semifinalista de la Copa de la UEFA (1990-91): Fue el primer equipo danés en alcanzar una semifinal europea.
• Fase de grupos de la Champions League (1998-99): Brøndby fue el primer club danés en jugar una fase de grupos de la UEFA Champions League.

Si bien su éxito en Europa no ha sido comparable al de clubes como el FC Copenhague, Brøndby sigue siendo un equipo competitivo en el ámbito internacional.

 

Es mucha info pero ameno de leer. Entrené al Brondby y gané varios títulos pero allá por el Football Manager 2008 que era un contexto diferente en el club. Mucha suerte!

 

PLAN RAÍCES DORADAS
15.03.2025 12:40

Plan a 15 Temporadas para el Desarrollo Juvenil de Brøndby IF

Este plan de 15 temporadas ha sido diseñado para garantizar el crecimiento a largo plazo de Brøndby IF, con un enfoque en la cantera, el desarrollo juvenil y una sostenibilidad económica. Se han establecido objetivos claros tanto para el club como para el manager, así como las expectativas mínimas en diversas competiciones. El cumplimiento de estos objetivos será crucial para asegurar el éxito continuo del proyecto.

Temporadas 1-3: Fundación y Estabilización

Objetivos Principales:

Reestructuración de la cantera: 

• Mejorar infraestructuras de formación.
• Iniciar un sistema de scouting juvenil a nivel nacional e internacional.
• Integrar más jugadores de la cantera en el primer equipo (al menos 2-3 jugadores por temporada).
• Asegurarse de que los entrenadores del primer equipo estén alineados con la filosofía de cantera.

Desarrollo del cuerpo técnico:

• Contratar técnicos con experiencia en la formación de jóvenes.
• Proveer formación continua para el cuerpo técnico (cursos y seminarios de desarrollo juvenil).

Posicionamiento en la Superliga Danesa:

• Objetivo mínimo: 5º puesto en la Superliga para asegurar la clasificación a la Europa Conference League.
• Implementar una filosofía de juego de posesión que favorezca el desarrollo de los jugadores jóvenes.

Objetivos del Manager:

• Integrar al menos 3 jugadores jóvenes de la cantera al primer equipo de manera regular.
• Asegurar una clasificación mínima a la Europa Conference League (5º puesto).

Temporadas 4-6: Consolidación del Proyecto Juvenil

Objetivos Principales:

Avance en competiciones europeas:

• Clasificación a la Europa League (al menos 4º en la Superliga Danesa).
• Empezar a mostrar progresos competitivos en las fases de grupos de la Europa League.

Refinamiento del desarrollo juvenil:

• Crear un equipo de scouting internacional para identificar talento fuera de Dinamarca.
• Integrar al menos 4-5 jugadores jóvenes en el primer equipo de forma regular.
• Formar al menos un jugador estrella en la cantera que pueda ser vendido por una buena cantidad, generando ingresos para reinvertir en las instalaciones y jugadores jóvenes.

Mejora de la infraestructura:

• Construcción o renovación de instalaciones deportivas con tecnología avanzada.
• Contratación de más personal técnico especializado en el desarrollo juvenil.

Objetivos del Manager:

• Clasificar a la Europa League (mínimo 4º lugar).
• Incluir al menos 4 jugadores jóvenes en el primer equipo cada temporada.
• Crear una cultura competitiva y de desarrollo continuo en el club.

Temporadas 7-9: Crecimiento y Reconocimiento Internacional

Objetivos Principales:

Consolidación de un modelo de cantera exportador:

• Vender al menos un jugador joven cada temporada a un club de primer nivel europeo.
• Generar ingresos por ventas que se reinviertan en la mejora de la academia y el primer equipo.

Estabilidad en competiciones nacionales e internacionales:

• Objetivo mínimo: 3º lugar en la Superliga para asegurar clasificación a la fase de grupos de la Europa League o la Champions League.
• Avanzar a las eliminatorias de Europa League (llegar a los 16avos de final o cuartos).

Mejorar la visibilidad internacional:

• El club debe ser reconocido en Europa como uno de los mejores para el desarrollo juvenil.
• Participación regular en torneos internacionales juveniles.

Objetivos del Manager:

• Asegurar la clasificación a la Europa League o la Champions League (mínimo 3º lugar en la Superliga).
• Desarrollar y vender al menos un jugador de la cantera a un club de primer nivel europeo.
• Implementar una mentalidad ganadora mientras se preserva el enfoque a largo plazo.

Temporadas 10-12: Consolidación de Éxito y Competencia Internacional

Objetivos Principales:

Competencia en la Champions League:

• Clasificación para la fase de grupos de la Champions League.
• Desarrollar una plantilla competitiva que pueda competir con los clubes europeos de élite en la fase de grupos.

Posicionamiento en la Superliga Danesa:

• Objetivo mínimo: 2º lugar en la Superliga Danesa, con una clara diferencia de competitividad respecto a los demás clubes.

Enfoque en la venta de jugadores jóvenes:

• Continuar con la política de ventas de jugadores de alto nivel, generando ingresos que se reinviertan en la cantera y en el equipo.

Objetivos del Manager:

• Clasificar al menos dos veces a la fase de grupos de la Champions League.
• Establecer una relación clara entre el primer equipo y la cantera para garantizar la sostenibilidad.
• Asegurar la 2ª posición en la Superliga Danesa.

Temporadas 13-15: Mantenimiento del Éxito y Sostenibilidad

Objetivos Principales:

Estabilidad en la élite europea:

• Mantener la clasificación regular a la fase de grupos de la Champions League y asegurar una presencia constante en competiciones europeas.

Desarrollo de un modelo económico sostenible:

• Continuar con el modelo de venta de jugadores, asegurando que la cantera siga siendo el eje del club.
• Generar suficiente dinero para no depender de fichajes externos de gran costo, utilizando la cantera como principal fuente de talento.

Títulos nacionales:

• Ser campeones de la Superliga Danesa al menos una vez durante este periodo, consolidando la supremacía nacional.

Objetivos del Manager:

• Clasificar siempre a la fase de grupos de la Champions League.
• Asegurar el título de la Superliga Danesa al menos una vez durante este periodo.
• Garantizar que la cantera siga siendo una parte vital del club, produciendo talento para el primer equipo y para el mercado internacional.

Resumen de Objetivos y Consecuencias

Objetivos a largo plazo:

• Ser un club referente en el desarrollo juvenil.
• Clasificar regularmente a competiciones europeas (Europa League/Champions League).
• Obtener ingresos consistentes de las ventas de jugadores de la cantera.
• Asegurar que el primer equipo esté compuesto por jugadores que en su mayoría provengan de la cantera, manteniendo el enfoque sostenible.

Consecuencias por no cumplir:

• No clasificar a competiciones europeas de manera regular (Europa League o Champions League) podría resultar en la destitución del manager.
• No integrar jóvenes al primer equipo ni generar ventas de jugadores clave de la cantera puede ser motivo de despido.
• No alcanzar objetivos de posiciones mínimas (5º puesto en las primeras temporadas, 3º en la media etapa, 2º o 1º en las últimas temporadas) será evaluado como un fracaso y puede resultar en la salida del manager.

Este plan busca crear una identidad sólida basada en el talento juvenil, mientras se mantiene el rendimiento competitivo tanto a nivel nacional como internacional.