Gurbindo

LAS INSTALACIONESBrentford Community Stadium: Es la sede del Brentford Football Club y está ubicado cerca de Lionel Road, junto a la estación de Kew Bridge, a menos de 1,6 km de nuestra antigua sede, Griffin Park. El estadio es un pilar de nuestra visión a largo plazo y contribuirá a garantizar un futuro sostenible para el club. Tiene una capacidad de 17.250 espectadores y es apto tanto para partidos de fútbol como de rugby, siendo sede también del London Irish Rugby Club. El terreno de juego tiene unas dimensaiones de 105 x 68 metros y está compuesto de GrassMaster, una superficie híbrida para campos deportivos compuesta por césped natural combinado con fibras artificiales. Inaugurado en 2020 y con un coste de 71 millones de libras, el estadio es clave en los planes para revitalizar la zona circundante, incluyendo nuevas viviendas y oportunidades comerciales. Fue seleccionado como una de las sedes durante la Eurocopa Femenina de la UEFA 2022, celebrada en Inglaterra. Las obras del estadio comenzaron oficialmente el 24 de marzo de 2017 con la limpieza del terreno y los trabajos preliminares. Las obras principales comenzaron en la primavera de 2018 y el 30 de agosto de 2020, Brentford confirmó que el estadio estaba completo y listo para albergar partidos de fútbol. Durante el verano de 2022, toda la tribuna oeste y la esquina noreste del estadio se convirtieron en asientos con barandillas para permitir la permanencia segura durante los partidos. El primer partido de fútbol en el estadio tuvo lugar el 1 de septiembre de 2020, cuando el Brentford empató 2-2 contra el Oxford United en un amistoso de pretemporada . Sergi Canós marcó los dos goles del Brentford para dar al equipo local una ventaja de 2-0 antes de que el Oxford United protagonizara una remontada tardía. El primer partido competitivo tuvo lugar el 6 de septiembre, cuando el Brentford recibió al Wycombe Wanderers en la primera ronda de la EFL Cup . El partido terminó 1-1 después del tiempo reglamentario, con Ethan Pinnock del Brentford abriendo el marcador. Fue necesaria una tanda de penaltis para decidir el partido, que el Brentford ganó 4-2. El primer partido de liga que se disputó en el estadio fue una victoria por 3-0 sobre el Huddersfield Town el 19 de septiembre, con goles de Josh Dasilva , Bryan Mbeumo y Marcus Forss. Jersey Road Training Ground El Brentford lleva 16 años entrenando en Jersey Road. Ubicado en el número 100 de Jersey Road, en Osterley, cerca del aeropuerto de Heathrow, el terreno se encuentra a poco más de cinco kilómetros del estadio del club, el Brentford Community Stadium. Esto lo convierte en uno de los centros de entrenamiento mejor ubicados de la Premier League, pero quizás por ello, el terreno ocupa tan solo 19 hectáreas, una superficie menor que la de los centros de entrenamiento de otros clubes de élite como el Chelsea y el Arsenal, que entrenan en terrenos de unas 65 hectáreas. Actualmente, el centro de Jersey Road cuenta con cinco campos de tamaño completo. Todos son de césped al aire libre, sin instalaciones cubiertas. Sin embargo, hay un pabellón del club deportivo que forma parte del terreno original, así como una serie de edificios prefabricados de una sola planta, algunos de los cuales se encuentran en mal estado. El aparcamiento del campo de entrenamiento tiene capacidad para 70 vehículos y hay espacio adicional para visitantes. El campo de entrenamiento seguirá siendo la sede a largo plazo del Brentford, con un contrato de arrendamiento renovado por 20 años firmado en febrero de 2020 que lo confirma. Sin embargo, hay planeada una remodelación que modernizará las instalaciones y consolidará el estatus del Brentford en la élite del fútbol inglés. El plan consiste en demoler el pabellón obsoleto y los edificios temporales y reemplazarlos por un nuevo centro de alto rendimiento de alta calidad para el primer equipo, el filial y el equipo femenino. Esto contribuirá a crear un entorno que fomente el éxito e inspire al personal. El rendimiento, la recuperación, el tratamiento y la rehabilitación de los jugadores serán fundamentales en las obras del nuevo Centro de Rendimiento. El Brentford planea duplicar el número de campos de fútbol de tamaño completo, de cinco a diez, lo que permitirá realizar más sesiones de entrenamiento. Uno de estos nuevos campos será cubierto y el otro, de césped sintético e iluminado, que podrá utilizarse durante todo el año, independientemente del clima. Además de estos campos de tamaño completo, habrá dos campos de fútbol siete, uno de fútbol nueve y cinco medias canchas dedicadas exclusivamente al entrenamiento de porteros. Una de las mayores sorpresas de los nuevos planes es la intención de crear una academia de categoría A. La razón principal de este cambio de actitud se debe a que un cambio en la Premier League estipula que para el inicio de la temporada 2024/25 todos los clubes que compiten en la máxima categoría deben tener una academia de nivel tres o superior, mientras que las reglas de la UEFA dictan que todos los clubes que compiten en competiciones europeas deben tener una academia operativa. Otra novedad será la inclusión de espacio de estacionamiento adicional para garantizar que los jugadores, el personal y los visitantes no tengan que estacionar en las carreteras locales al visitar el campo de entrenamiento. Si bien se considera la importancia de los vehículos a motor, el campo también se está renovando teniendo en cuenta el medio ambiente. De hecho, el club aspira a construir el primer campo de entrenamiento de la Premier League con cero emisiones de carbono. Para lograrlo, utilizan materiales con bajas emisiones de carbono en la construcción, instalan estaciones de carga para vehículos eléctricos, utilizan un sistema de intercambio de agua caliente y captura de calor residual, y conservan la vegetación y los matorrales para contribuir al sustento de la fauna local.

LA CIUDADBrentford es una pequeña localidad de 28.000 habitantes del oeste de Londres que forma parte del distrito londinense de Hounslow. Se encuentra en la confluencia de los ríos Brent y Támesis, a 13 km al sudoeste de Charing Cross. El nombre aparece registrado como Breguntford en el año 705 en una carta anglosajona y significa "vado sobre el río Brent". El nombre del río deriva de "brigant", una palabra británica que significa "alto" o "elevado" (posiblemente en un sentido sagrado). El río también pudo haber estado asociado con la diosa Brigantia. El sufijo "ford" proviene del inglés antiguo. El vado probablemente se ubicaba donde la carretera principal cruzaba el río. Su economía se compone de diversas sedes empresariales (SEGA Europa, entre otras) que marcan el inicio del corredor M4. En cuanto al transporte, cuenta con dos estaciones de tren y la estación de metro Boston Manor en su límite noroeste con Hanwell. Cuenta con una red de calles con tiendas y restaurantes de conveniencia en su centro. A principios del siglo XXI, Brentford atrajo la regeneración de sus almacenes y muelles poco utilizados, incluyendo la remodelación del paseo marítimo para ofrecer tiendas, casas adosadas y apartamentos con mayor actividad económica, algunos de los cuales conforman el Muelle de Brentford. Cada septiembre desde 1900 se celebra una feria local, el Festival de Brentford. Historia: El asentamiento es anterior a la ocupación romana de Gran Bretaña y, por lo tanto, anterior a la fundación de la cercana Londres. Se han excavado muchos artefactos prerromanos en la zona de Brentford conocida como la «vieja Inglaterra» y sus alrededores. Se han encontrado cerámicas de la Edad de Bronce y pedernales quemados en yacimientos. La calidad y cantidad de los artefactos sugieren que Brentford era un punto de encuentro para tribus prerrománicas. Una pieza bien conocida de la Edad de Hierro es el gorro de cuerno de Brentford, un accesorio ceremonial para carros que ahora se conserva en el Museo de Londres. El patrón de nudo celta (el «nudo de Brentford») de este artículo se ha copiado para su uso en joyería moderna. Una historia local amateur y una inscripción en el exterior del Tribunal del Condado afirman que Julio César cruzó el Támesis por aquí durante su invasión de Britania en el 54 a. C. y libró una batalla con Casivelano en las cercanías. César describe el lugar como fortificado con estacas afiladas. El descubrimiento de estacas afiladas en la ribera del río, en el muelle de Brentford, a principios del siglo XX, fue tomado como evidencia de un cruce fortificado y de la batalla de César. Las estacas fueron retiradas por considerar que representaban un peligro para el tráfico fluvial. Históricamente parte de Middlesex , en la esquina sureste de Elthorne Hundred , ha formado parte del Gran Londres desde 1965. Brentford se desarrolló en torno al antiguo límite entre las parroquias de Ealing y Hanwell. Se dividía entre la capilla de Old Brentford, al este, en Ealing, y la capilla de New Brentford, en Hanwell, al oeste. De las dos zonas, Old Brentford era significativamente más grande. New Brentford fue descrita por primera vez como la capital del condado de Middlesex en 1789, sobre la base de que era el lugar de las elecciones de caballeros para el condado desde 1701. En 1795, New Brentford fue considerada como la capital del condado, pero no hay ayuntamiento ni otro edificio público, lo que causa confusión que persiste hasta el día de hoy. El distrito londinense de Hounslow se formó en 1965, mediante la fusión de las áreas del distrito municipal de Brentford y Chiswick, el distrito municipal de Heston e Isleworth y el distrito urbano de Feltham de Middlesex Lugares de interés: La finca Syon: Fue residencia del Duque de Northumberland en el Gran Londres. Es una gran mansión y parque, y algunos de sus terrenos, con sus pantanos estacionales, son ahora una reserva natural pública. La finca cuenta con un hotel (Hilton London Syon Park), un centro de visitantes y un centro de jardinería. Monumento de Brentford: conmemora cuatro acontecimientos importantes en la historia de Brentford: el supuesto cruce del Támesis por Julio César en el año 54 a. C.; el concilio de Brentford por el rey Offa de Mercia en 781; la derrota del rey Canuto a manos del rey Edmund Ironside en la primera batalla de Brentford en 1016; y la segunda batalla de Brentford en 1642 Iglesia de San Pablo: Construida en 1868 con piedra de Kent, es una de las dos parroquias anglicanas actuales y un lugar emblemático. Su aguja es claramente visible. Dentro de la iglesia se encuentra una pintura del artista local Johann Zoffany titulada "La Última Cena de Cristo". Muelle de Brentford: Fue diseñado como terminal de carga del Great Western Railway para facilitar la transferencia de carga desde barcazas y lanchas en el Támesis hasta destinos en el oeste del país. El muelle fue remodelado como alojamiento residencial a principios de la década de 1970, y queda poca arqueología industrial.

HISTORIAFormación La formación del Brentford Football Club en 1889 se debe a la decisión de la Junta Local de Brentford de abrir un nuevo campo de recreo en la ciudad. En una reunión celebrada el 10 de octubre en el pabellón del Oxford and Cambridge Public House, junto al puente de Kew, se acordó la creación de un club para utilizar el terreno con fines deportivos. Seis días después, se llevó a cabo una votación para decidir qué estilo de fútbol se jugaría en el nuevo equipo (asociación o rugby). El juego de pelota redonda ganó por ocho votos contra cinco. Las negociaciones para usar el Recreation Ground fracasaron, pero la decisión de formar un club continuó. El Brentford jugó su primer partido contra un equipo de Kew el 23 de noviembre de 1889, que terminó en un empate 1-1. El club triunfó en las competiciones de la Asociación de Fútbol del Condado a finales de la época victoriana, ganando la Copa Junior de Middlesex en 1894, y cuatro años después obtuvo nuevas victorias en las Copas Senior de Middlesex y Senior de Londres. Profesionalismo En 1899, la Asociación de Fútbol (FA) declaró culpable al Brentford de pagar a sus jugadores, un acto común en la mayoría de los principales clubes amateurs de Londres, pero ilegal. Como castigo, la FA obligó al club a profesionalizarse. Para entonces, el Brentford competía en la Southern League, la principal organización para clubes del sur de Inglaterra. Dieciocho meses después, el Brentford ganó la Segunda División de la Southern League y ascendió. Un nuevo hogar: Griffin Park El 1 de septiembre de 1904, el Brentford jugó su primer partido en su nueva sede, Griffin Park, y empató contra el Plymouth Argyle en un encuentro de la Liga Oeste. La época eduardiana fue un período difícil para el club, ahora apodado "The Bees", que finalmente descendió a la Segunda División de la Southern League en 1913. Con el estallido de la Primera Guerra Mundial en 1914, al igual que todos los principales clubes profesionales de Londres, el Brentford buscó reducir sus gastos de viaje durante la guerra y se unió a la recién formada London Combination en el verano de 1915. Football League El Brentford se proclamó campeón de la London Combination en 1919 con la ayuda de varios futbolistas estrella que por aquel entonces residían en Londres y que jugaron como invitados en el club. Fue este éxito lo que convenció al comité directivo de la Southern League a ascender al Brentford a una división superior ampliada de 22 clubes sin siquiera haber jugado un solo partido. Un año después, el club fue elegido para la Tercera División de la Football League, la principal competición profesional de Inglaterra. Harry Curtis En mayo de 1926, el exárbitro de la Football League, Harry Curtis, fue nombrado Secretario Gerente. Curtis transformaría al Brentford, llevándolo de un club de tercera división en apuros a la Primera División en tan solo nueve años. Tras alcanzar la quinta ronda de la FA Cup en 1927, ganó los 21 partidos de liga en casa en la temporada 1929/30, un logro aún insuperable. En la temporada 1932/33, el Brentford se proclamó campeón de la Tercera División (Sur) de la Football League, seguido rápidamente por el título de Segunda División dos años después, lo que le dio al club un lugar en la máxima categoría del fútbol inglés por primera vez. La máxima categoría En su primera temporada en la máxima categoría, el club terminó en quinto lugar, el mejor de cualquier club londinense, por encima del Arsenal y el Chelsea. La asistencia al Griffin Park promedió unas 25.000 personas, y el Brentford disfrutó de un período de prosperidad junto a las grandes figuras del fútbol. La Segunda Guerra Mundial estalló en septiembre de 1939 y, al igual que la Gran Guerra anterior, el fútbol regresó a las competiciones regionales de liga y copa con jugadores invitados. En mayo de 1942, el Brentford derrotó al Portsmouth por 2-0 en el estadio de Wembley para ganar la Copa de la Guerra de Londres ante casi 70.000 espectadores. El internacional inglés Leslie Smith marcó ambos goles. Posguerra La primera campaña liguera en tiempos de paz (1946-1947) vio al club descender a la Segunda División. Siete años de fútbol en segunda división le siguieron antes de un nuevo descenso en 1954 a la Tercera División (Sur). Tras la decisión de la Football League de organizar cuatro divisiones nacionales en 1958, la caída del Brentford de la Primera a la Cuarta División se completó con el descenso en 1962. Bajo la presidencia del diputado por Nottingham, Jack Dunnett, el club fichó a varios jugadores muy bien pagados para intentar acortar su permanencia en la Cuarta División. La táctica resultó exitosa a corto plazo, ya que el Brentford se coronó campeón de la Cuarta División en mayo de 1963, anotando 98 goles en la liga. Tomar el control Sin embargo, la estrategia de gastar miles de libras y acumular grandes pérdidas semanales para alcanzar el éxito llegó a su punto álgido en enero de 1967. La impactante noticia se dio a conocer: Dunnett había acordado en secreto con Jim Gregory, presidente de su rival local, el Queens Park Rangers, que el Rangers se hiciera cargo del Griffin Park la temporada siguiente y cerrara el Brentford. El Brentford, para entonces de vuelta en la Cuarta División tras el descenso en mayo de 1966, parecía estar acabado. Sin embargo, un consorcio de empresarios, con la importante ayuda de la afición, compró las acciones de Dunnett, y Ron Blindell garantizó al club un importante préstamo para mantenerlo en funcionamiento. Austeridad Para compensar esta suma, se implementó un período de austeridad, y el club eliminó sus equipos de reserva y juveniles. No fue hasta 1972 cuando el Brentford volvió a ascender de la Cuarta División, bajo la dirección de Frank Blunstone. Esto duró solo una temporada antes del descenso inmediato a la segunda división, con muchos aficionados atribuyendo la venta del delantero estrella John O'Mara a principios de la campaña como un factor clave. Siguieron cinco años más de fútbol en Cuarta División antes del ascenso a la Tercera División en 1978. Wembley La década de 1980 transcurrió en gran medida sin incidentes, salvo por una aparición en Wembley en 1985 en la final del Trofeo Freight Rover y la llegada a la sexta ronda de la FA Cup en 1989. Sin embargo, un avance significativo fue la creación del Programa de Fútbol en la Comunidad del Club en 1987, que desde entonces se ha convertido en una fundación benéfica deportiva comunitaria que colabora con miles de personas de la población local. El Griffin Park también sufrió cambios significativos, primero debido a un incendio en la tribuna principal en febrero de 1983 y luego por la demolición de la terraza cubierta del Royal Oak en 1986. Campeones de Tercera División Tras alcanzar las semifinales de los play-offs de la Tercera División en mayo de 1991, bajo el mando de Phil Holder, el Club daría un paso más la temporada siguiente, ganando el Campeonato de Tercera División 1991/1992 en la última jornada con una victoria por 1-0 ante el Peterborough United. A pesar de estar en la mitad superior de la tabla en diciembre de 1992, al igual que en 1972, la historia se repitió con el club descendiendo inmediatamente a las divisiones inferiores en mayo de 1993. A continuación, se produjeron campañas fallidas en los play-offs de la Segunda División en 1995 y 1997, antes de descender a la última división en 1998, tras una turbulenta campaña que vio a la afición protestar contra la gestión del Club por parte del nuevo propietario, David Webb. La era de Ron Noades Ron Noades compró el club a Webb en junio de 1998 y se instaló como presidente y entrenador. El Brentford ganó el título de la Tercera División a la primera. Su enfoque reflejó el de Dunnett en la década de 1960, ya que el club perdía varios miles de libras a la semana en la búsqueda de nuevos éxitos. Tras dimitir como entrenador en noviembre de 2000 tras una derrota en casa en la FA Cup ante el Kingstonian, un equipo no perteneciente a la liga, Noades declaró posteriormente que vendería el club a nuevos propietarios. El nuevo entrenador, Ray Lewington, llevó al club a la final del Trofeo LDV Vans en abril de 2001, pero a pesar de tomar la delantera, el Brentford perdió 2-1 contra el Port Vale. El ex extremo del Manchester United, Steve Coppell, fue nombrado entrenador ese verano y los Bees terminaron terceros y alcanzaron la final de los playoffs de la Segunda División de 2002 en su única temporada al mando. El Brentford perdió la final 2-0 contra el Stoke City en el Millennium Stadium. Luego, Ron Noades cedió el control de gestión al recién formado Supporters' Trust Bees United en la primavera de 2003. Propiedad de los aficionados Tres años después, con ayuda financiera a través de préstamos, donaciones y el aficionado del Brentford Matthew Benham, Bees United compró la participación mayoritaria de Noades en enero de 2006 para convertirse en el primer club de fútbol profesional de Londres propiedad de sus aficionados. El Club estaba en medio de un período extremadamente exitoso, llegando a la quinta ronda de la FA Cup y a las semifinales de los play-offs de la League One en temporadas sucesivas (2004/05 y 2005/06). Con la salida del entrenador Martin Allen en el verano de 2006, siguió una campaña desastrosa, posiblemente la peor de la historia del Club, y el Brentford terminó último en la tercera división. Después de un corto período bajo el mando de Terry Butcher, el exjugador Andy Scott fue nombrado entrenador en enero de 2008 y 18 meses después guió a su equipo al Campeonato de la League Two con una victoria por 3-1 en Darlington. Bees United y Matthew Benham, aficionado del Brentford desde su adolescencia, firmaron un acuerdo de colaboración de cinco años en 2009, en virtud del cual Benham invertiría importantes cantidades de capital a cambio de la opción de ser propietario del club si la Asociación de Aficionados no deseaba devolver su inversión. El club llegó a Wembley de nuevo en la final del Johnstone's Paint Trophy de 2011, pero fue derrotado por 1-0 por el Carlisle United. En 2012, la Junta Directiva del Bees United indicó a sus miembros que se adelantara la opción y, tras una abrumadora votación a favor, Matthew Benham adquirió la participación mayoritaria del Brentford Football Club al Bees United. En verano, el Club anunció la compra del terreno destinado a un nuevo estadio en Lionel Road South, Brentford. El club estuvo a punto de ascender a la segunda división (actualmente la Championship) en un emocionante partido contra el Doncaster Rovers en abril de 2013, pero el disparo de Marcello Trotta se estrelló en el larguero. El Rovers marcó posteriormente tras el despeje resultante y ascendió. El club llegó a la final de los play-offs de la League One tres semanas después, pero fue derrotado por el Yeovil Town por 2-1 en Wembley. La Championship Los jugadores del Brentford superaron esa doble decepción en la temporada 2013/2014 para terminar en segunda posición, asegurando así un lugar en la Sky Bet Championship para la temporada 2014/2015. El penalti de Alan Judge fue suficiente para sellar el ascenso el 18 de abril contra el Preston North End. El club alcanzó los play-offs de la Sky Bet Championship en su primera temporada completa de regreso a la segunda división, pero fue derrotado en semifinales por el Middlesbrough en el global. En las cuatro temporadas siguientes, el Brentford se aseguró puestos en la mitad superior de la Championship, adoptando una mentalidad diferente a la de la mayoría de sus competidores. Fueron pioneros en el uso de datos como herramienta de ojeador para el reclutamiento, cerraron su academia y formaron un Equipo B. El Brentford B fue diseñado para ser una plantilla de jugadores en la fase de desarrollo profesional de sus carreras, con un programa de partidos cuidadosamente diseñado y alineado con el Primer Equipo. Ha producido jugadores internacionales y de la Premier League desde su creación en el verano de 2016, además de enfrentarse a algunos de los mejores equipos del mundo en el campo. Cerrar un estadio y abrir otro durante una pandemia En diciembre de 2013, el Brentford FC obtuvo el permiso de planificación para construir un nuevo estadio comunitario cerca de Kew Bridge. Tras algunas modificaciones en los diseños, la obra se puso en marcha en marzo de 2018 y comenzó el desarrollo. La compraventa de jugadores, con la consiguiente reinversión, permitió al Brentford comenzar la temporada 2019/20 bajo la dirección del entrenador Thomas Frank con un equipo que competía por la cima de la Sky Bet Championship. Los Bees pasaron la mayor parte de la campaña cerca de la cima de la tabla y eran cuartos cuando el brote de COVID-19 detuvo el fútbol durante unos tres meses en la primavera de 2020. Mayo de 2020 debía ser el cierre de Griffin Park, pero en cambio no hubo deportes en ningún lugar, ya que todos recibieron instrucciones de quedarse en casa. Cuando se reanudó el fútbol, el Brentford se encaminó hacia el ascenso ganando partido tras partido a puerta cerrada. Los Bees finalmente terminaron terceros en la tabla y perdieron la final del play-off contra el Fulham en la prórroga. La temporada 2020/21 fue posiblemente la más memorable en la historia del Club, pero casi con toda seguridad la menos vista. La mayor parte de la temporada se jugó a puerta cerrada debido al brote de COVID-19, con los aficionados viendo desde casa y los estadios inquietantemente vacíos. El Brentford Community Stadium abrió sus puertas en septiembre de 2020 sin público, unas cinco semanas después de que Griffin Park cerrara en circunstancias similares. El Brentford volvió a luchar por el ascenso y volvió a terminar tercero, alcanzando los Play-Offs. Esta vez, The Bees triunfaron en Wembley, venciendo al Swansea City por 2-0 en mayo de 2021. El Brentford regresaba a la Premier League.

Gracias majo!!! Estoy mentalizado para sufrir, así será más llevadero... jeje. Dada mi poca experiencia en cuanto a historias, cualquier sugerencia o corrección será bienvenida!!! Un saludo!

EL CLUBEl Brentford Football Club es un club inglés de fútbol profesional, con sede en la ciudad de Brentford, al oeste de Londres. Fue fundado el 10 de octubre de 1889 y va a disputar la Premier League por primera vez en su historia, en su regreso a la máxima división del futbol inglés después de 74 años. El club jugó como local en Griffin Park desde 1904, antes de mudarse al Brentford Community Stadium en 2020. El apodo del Brentford es "The Bees" (Las Abejas) y fue creado involuntariamente por estudiantes del Borough Road College en la década de 1890, cuando asistieron a un partido y gritaron el cántico universitario "Back up Bs" en apoyo a su amigo y entonces jugador del Brentford, Joseph Gettins. Los periódicos locales malinterpretaron el cántico como "Back up Bees" y el apodo se quedó. Los colores predominantes del Brentford como local son una camiseta a rayas rojas y blancas, pantalones cortos negros y medias rojas o negras. Estos han sido los colores predominantes del club como local desde la temporada 1925-26, salvo en la temporada 1960-61 en la que se usaron el amarillo (dorado) y el azul, sin éxito. Los principales rivales del Brentford son el Fulham, el Chelsea y el Queens Park Rangers, equipos participantes del West London Derby, que es el nombre dado a estos derbis ya que todos están situados en el oeste o suroeste de Londres. Actualmente, también ha tomado cierta rivalidad con el Leyton Orient. El club tiene una rivalidad de larga duración con el Fulham. En el pasado, este encuentro se ha visto empañado por la violencia de la multitud. La rivalidad del Brentford con el Queens Park Rangers se intensificó en 1967, cuando los Rangers fracasaron en un intento de adquisición de los Bees, un movimiento que, de haber tenido éxito, habría visto a los Rangers mudarse a Griffin Park y al Brentford abandonar la Football League. Al igual que con las rivalidades entre el Fulham y el Chelsea, este encuentro ve las pasiones exaltadas entre ambos grupos de seguidores con el orgullo local en juego. En febrero de 2013, se anunció que Brentford había entrado en asociación con el club islandés UMF Selfoss de primera división, lo que permitiría a Brentford enviar jugadores juveniles y de desarrollo a Islandia para ganar experiencia. La asociación también ve a los dos clubes intercambiando filosofías de entrenamiento y permite al Brentford utilizar la red de ojeadores de UMF Selfoss. En mayo de 2013, el personal del Brentford forjó vínculos con el club ugandés de ligas inferiores Gulu United como parte del proyecto "United for United", destinado a formar el primer campo de entrenamiento juvenil de la región e identificar jugadores talentosos. El propietario del Brentford, Matthew Benham, se convirtió en accionista mayoritario del club danés FC Midtjylland en 2014 y el personal de ambos clubes comparte ideas. En Brentford, hacemos nuestro propio camino. En nuestro rincón de Londres, hacemos las cosas de manera diferente: basandonos en datos, arraigados en nuestra comunidad y unidos por nuestra pasión por el fútbol. Un fútbol con visión de futuro, donde la innovación está en el centro de la filosofía. Es el momento más emocionante en la historia del club y, con nuestra mentalidad desafiante, forjamos nuestra propia historia. Esperamos con ilusión a la próxima generación de aficionados, personal y jugadores. El esfuerzo conjunto de todos refleja nuestro estilo de juego. Este es nuestro espíritu, esto es lo que representa el Brentford. Nuestros tres valores, la unión, el respeto y el progreso, impulsan todo lo que hacemos, dentro y fuera de la cancha: Unión: La colaboración es la base de todo lo que hacemos. En el club, solo hay un proyecto: el proyecto Brentford; un equipo, una familia, una comunidad, un club. "Somos más que 90 minutos, somos el club con corazón". Respeto: Por muy exitosos o apasionados que seamos, siempre mantenemos los pies en la tierra. Mostramos humildad hacia los demás y dejamos que nuestras acciones hablen por sí solas. "No sólo somos parte del juego, lo estamos cambiando". Progreso: Para competir al máximo nivel, hacemos las cosas de forma diferente: somos valientes, asumimos riesgos calculados y desafiamos constantemente el status quo. "Impulsados por los datos, todo es parte de un plan: un plan que nos ha traído hasta aquí, un plan en el que creer". Algunos datos interesantes del club: Mayor goleada conseguida: 9-0 al Wrexham AFC el 15 de noviembre de 1963. Mayor goleada encajada: 0-7 ante el Swansea City AFC el 8 de noviembre de 1924. Mejor puesto en la liga: 5.º en 1935. Más partidos disputados: Ken Coote con 514 partidos. Máximo goleador: Jim Towers con 163 goles. Más goles en una temporada: Jack Holliday con 39 goles. Más goles en un partido: Jack Holliday con 5 goles. Mayor pago por traspaso: Kristoffer Ajer por 13.500.000 £ Mayor cobro por traspaso: Ollie Watkins por 28.000.000 £. El Brentford presenta este humilde pero variado palmarés: Liga: Championship / Second Division (level 2): Campeones en 1934–35 y ganador del play-off de ascenso en 2021 League One / Third Division / Third Division South (level 3): Campeones en 1932–33 y 1991–92. Ascenso en 2013-14. League Two / Fourth Division (level 4): Campeones en 1962–63, 1998–99 y 2008–09. Ascenso en 1971–72 y 1977–78. United League: Campeones en 1907–08. London League: Campeones en 1908–09. Southern League Second Division: Campeones en 1900-01. London League Second Division: Campeones en 1896–97 West London Alliance: Campeones en 1892-93. Cup: Football League Trophy: Finalistas en 1984–85, 2000–01 y 2010–11. London Senior Cup: Campeones en 1897–98 y 2021–22. London Challenge Cup: Campeones en 1934–35, 1964–65 y 1966–67. Middlesex Junior Cup: Campeones en 1893–94. West Middlesex Cup: Campeones en 1894–95. Middlesex Senior Cup: Campeones en 1897–98. Southern Professional Charity Cup: Campeones en 1908-09. Ealing Hospital Cup: Campeones en 1910–11. London Charity Fund: Campeones en 1928. Época de guerra: London Combination: Campeones en 1918-19. London War Cup: Campeones en 1941–42

UNA NUEVA ERAComenzamos una temporada nueva. Una temporada especial, con las ilusiones renovadas y la motivación por las nubes, gracias al subidón que supone el debut en la Premier League. La afición está como loca y se nota un ambiente especial en todo lo que rodea al club. Hemos conseguido mantener el bloque de jugadores que consiguió en ansiado ascenso, por lo que partimos de una base sólida de cara a lograr la permanencia. Además, hemos reforzado el equipo con jugadores jóvenes pero con gran potencial, como Frank Onyeka, Kristoffer Ajer y Yoane Wissa, de los que esperamos una buena adaptación y un rendimiento inmediato. Y también hemos apostado por la llegada de un jugador contrastado y de gran experiencia como Mathias Jorgensen, que puede aportar mucho tanto dentro como fuera del campo. Obviamente, seguimos siendo fieles a nuestra filosofía, apostando por el desarrollo del talento, y hemos realizado una importante inversión en jóvenes como Myles Peart-Harris, Nathan Young-Coombes o Matthew Cox, que esperamos que en un futuro no muy lejano puedan dar el salto al primer equipo. Por suerte, en el capítulo de salidas, no hemos tenido que lamentar muchas despedidas, más allá de la baja de un jugador muy querido por la afición y además paisano mío, Henrik Dalsgaard, al cual le deseo todo lo mejor en su nueva etapa. Por otro lado, una serie de jugadores jóvenes como Ellery Balcombe, Aaron Pressley o Jaakko Oksanen, han salido cedidos para ponerse a prueba y demostrar que pueden tener un papel importante en el futuro del club. Estamos listos y creo que tenemos las mimbres para cuajar una buena temporada, a pesar del salto de nivel y de la categoría de los rivales a los que nos vamos a enfrentar. Como siempre, iremos a por todas de la única forma que sabemos, con trabajo y esfuerzo. En eso no nos va a ganar nadie.

EL POR QUÉ DE ESTA HISTORIAEn primer lugar, porque es una deuda pendiente. Siempre he tenido facilidad y creatividad para plantearme historias o retos atractivos en el Football Manager, pero al final, por una cosa u otra, me come el tiempo y no me lanzo o se me quedan a medias. Así que es una espinita clavada... Tras logar el ascenso en los play-offs de la temporada 2020-2021, El Brentford se convirtió en el 50º equipo en participar en la Premier League desde su creación en la temporada 1992-1993. Además, no han jugado en la máxima categoría desde 1947, y los grandes trofeos no forman parte de su historia ni de sus vitrinas. El entrenador, Thomas Frank, desde que tomó las riendas ha sabido implantar su estilo y su contagiosa personalidad, lo que le ha convertido en un indiscutible favorito de la afición en sus pocos años al mando. Es un equipo con una estrategia clara, al que le gusta jugar un fútbol ofensivo y audaz, que ataca con ritmo y potencia, siendo incisivos en el último tercio del campo. Además, presta especial atención a las jugadas a balón parado. Tiene una plantilla joven, con calidad para mantener la categoría y potencial para aspirar a metas más altas en el futuro. Bajo la dirección de Matthew Benham, el club ha formado un prestigioso equipo de expertos analíticos que desempeñan un papel clave para que el club supere con creces su potencial. El club implementa perfectamente la filosofía "Moneyball", y sigue un plan sensato y coherente que ha permitido su progresión. Descubre talentos emergentes, que ficha a precios bajos, y los desarrolla para obtener resultados en el campo y venderlos, llegado el caso, por un precio mucho mayor. Es un club en pleno crecimiento tanto económico como futbolístico, pero con un fuerte espíritu y mentalidad comunitaria, que hace las cosas de la manera correcta. Y prueba de ello es la multiculturalidad de su plantilla, con jugadores de Reino Unido, Escandinavia, África... Su apodo es "The Bees", y ya sabemos que si no hubiera abejas, se acabaría el mundo... DATOS DE LA PARTIDABase de fatos: Football Manager 2022 Ligas jugables: Todas las categorías de Inglaterra y la primera división de Alemania, España, Francia e Italia. Fecha de inicio: 21 de junio de 2021. Número de jugadores: 155.000 (cargados jugadores del Reino Unido e Irlanda, y de los seis continentes) Se ha ajustado el aspecto económico del club de acuerdo al informe financiero del 30 de junio de 2022. Se ha editado el staff técnico de acuerdo a ediciones posteriores del juego y a la información disponible en la web del club, Transfermarkt, Linkedin... con el objetivo de mantener el bloque y hacer la partida más "realista" (no me gusta hacer limpieza de empleados y contratar a todos nuevos). No se han editado los atributos ni la calidad o potencial de los jugadores, están tal y como vienen en la base de datos por defecto. NO SIGAS ESTA HISTORIA SI...Quieres disfrutar de grandes rachas de victorias y títulos. Partimos de un objetivo claro, la permanencia. Lo que no quita para pensar en grande y mirar hacia arriba, pero siempre con los pies en el suelo. También es bonito perder y sufrir... Esperas fichajes de estrellas o niños maravilla. Se intentará seguir una política de fichajes coherente con la política del club, tratando de desarrollar jugadores jóvenes y revalorizarlos. Además se tendrá muy en cuenta las recomendaciones o relaciones del staff técnico y los propios jugadores. Eres amante de las tácticas ganadoras que hay por internet o de tácticas prefabricadas. Se intentará implementar un estrategia acorde al estilo de juego del equipo en la vida real.

EL ÉXITO LLEGA A QUIEN ESTÁ DEMASIADO OCUPADO PARA BUSCARLOTuvimos al Swansea en la final y jugamos como en la vuelta de las semifinales del playoff del año anterior. Les golpeamos pronto, y nos pusimos 2-0 arriba en 20 minutos. Ivan Toney marcó su gol número 33 de la temporada y logramos el ascenso a la Premier League. Fue tal como le dije: el Plan A funcionaría. Incluso con toda la experiencia que tenía, a falta de dos minutos para el final de esa final, seguía pensando que no podríamos ganar. Así que, cuando sonó el pitido final, fue una sensación increíble. Nunca tuve una gran ambición de dirigir en la Premier League, pero habíamos trabajado tan duro durante tantos años para lograrlo que realmente quería lograrlo, especialmente después de perder la final del playoff un año antes. Cuando sonó el pitido final, sentí una alegría, alivio y orgullo inmensos. Solo puedo compararlo con lo que sentí cuando nacieron mis hijos. Ese momento en la cancha fue fantástico. Lo habíamos logrado. Nos aseguramos de disfrutarlo y, además, tuvimos una fiesta de después bastante buena. Pero no estamos listos para detenernos ahí. Seguimos teniendo grandes ambiciones y queremos demostrar que merecemos estar en la cima. Sé que bromeamos diciendo que "solo somos una parada de autobús en Hounslow", pero eso es solo un intento de restarle importancia a las cosas. Hemos venido para quedarnos.

VIEJOS FANTASMASTuvimos una gran racha invicta de octubre a febrero: 21 partidos sin conocer la derrota en la liga. Cuando finalmente perdimos, éramos líderes. Pero entonces llegaron los baches en el camino. Las lesiones atacaron. Perdimos a Rico Henry, Henrik Dalsgaard y Josh DaSilva, además de Christian Norgaard, que ya estaba fuera. Los resultados se resintieron y quedamos fuera de los dos primeros puestos. Para cuando nos recuperamos, ya era demasiado tarde. Por segundo año consecutivo, quedamos terceros y clasificamos a los playoffs. Una vez más, perdimos el partido de ida de nuestra semifinal del playoff por un gol a cero, esta vez contra Bournemouth. Para la vuelta, lo planeamos todo meticulosamente. Quería hacer todo lo posible por ganar este partido. Cambié mi discurso antes del partido. En lugar de pararme frente a los jugadores, los reuní en un grupo y me paré en el centro. Les hablé de todas las cualidades que quería que demostraran en el campo. Entonces Christian Norgaard, que había intentado volver para el partido pero no pudo recuperarse a tiempo, pidió dar un discurso. Fue muy emotivo. Incluso con solo pensarlo ahora, se me pone la piel de gallina. Antes del saque inicial, di una vuelta al estadio. Solo había 4.000 aficionados, pero parecían 40.000. Todo estaba en su sitio. Todo parecía perfecto. Empezamos con buen pie y ganamos un córner al principio. Una buena oportunidad, pensé. Genial. Atacamos con fuerza, como siempre, sin dejar a nadie detrás de la línea de mediocampo. Pero entonces el Bournemouth despejó el balón y Arnaut Danjuma corrió y marcó. Perdíamos 1-0 en el partido, 2-0 en el global. No lo podía creer. Me di la vuelta y golpeé mi pie contra un cubo de basura. Me dije a mí mismo que me calmara. Conté hasta 10... 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10. Luego volví a colocar el contenedor. Me tranquilicé y los jugadores reaccionaron. Empatamos de penalti y luego les sacaron una tarjeta roja. En el descanso, decidimos ir aún más al ataque, sabíamos que teníamos que ir a por todas. Y funcionó, porque marcamos un segundo gol y un tercero, y pasamos a otra final de playoffs. Creo que fue la mejor actuación de la temporada.

CARAS NUEVAS, MISMO OBJETIVOPero primero, otro verano lleno de acontecimientos. Sé con certeza que Ollie Watkins quería quedarse. Después de una temporada como la suya (segundo máximo goleador de la Championship con 25 goles) quería jugar con nosotros en la Premier League. Si hubiéramos vencido al Fulham, se habría quedado. Pero él quería estar en la máxima categoría, y yo le había dicho un año antes que si quería irse, tenía que hacerlo en la cima. Después de esa temporada, ¿quién podría culparlo por querer jugar al máximo nivel? Consiguió un gran fichaje por el Aston Villa, y también vendimos a Saïd Benrahma al West Ham. Perdimos a dos de los mejores jugadores de la Championship. Nos pusimos manos a la obra para reconstruir. El problema era que solo teníamos un mes entre la final de los playoffs y el primer partido oficial de la nueva temporada. Nuestros directores deportivos y Lee Dykes, del departamento de fichajes, identificaron a Ivan Toney como el jugador que queríamos fichar. Concertamos una reunión con él. Le presenté nuestro estilo de juego y cómo lo veía encajando en él. ¿Cuáles son los criterios clave que buscamos en un delantero y cómo los cumple? Por ejemplo, ¿cómo ataca el área, cómo se asocia con sus compañeros y cómo presiona? Le demostré que era prácticamente el hombre ideal para nosotros. Se mostró interesado, pero quería tiempo para pensarlo. Me pareció bien. Sin embargo, no teníamos mucho tiempo, la nueva temporada se acercaba rápidamente. Estaba disfrutando de una breve escapada en Dinamarca, pero no dejaba de pensar en Ivan Toney. Tenía que llamarlo. Me quedé afuera de la casa de mi cuñada y lo llamé por teléfono. — Ivan — dije — No lo entiendo. Sé que otros clubes están interesados. Pero si vienes con nosotros, marcarás un mínimo de 25 goles. Te lo garantizo. Por nuestra forma de jugar y por el tipo de jugador que eres, todo encaja. Estoy seguro de que marcarás muchos goles. O se da el Plan A, y ascendemos juntos y juegas con nosotros en la Premier League, o marcas 25 goles y quizás consigas un traspaso a la Premier League. Estaba convencido, y resultó ser la decisión correcta para todos. Al comenzar la temporada, confiaba en que podíamos lograr algo grande. Tenía la corazonada de que Ivan Toney podría ser un jugador especial para nosotros.

A LAS PUERTAS DEL CIELOTuvimos algunos jugadores (yo diría solo dos o tres) que sintieron la presión, y perdimos. Pero aun así, no merecíamos perder. Si repitiéramos ese partido contra el Stoke diez veces, terminaría en empate seis o siete veces. Es increíble que no consiguiéramos el punto que nos habría dado el segundo puesto. Nos dejamos todo por hacer en el último partido. Solo teníamos que mejorar el resultado del West Brom. Jugábamos en casa contra el Barnsley, que necesitaba una victoria para tener alguna posibilidad de salvarse del descenso. Nos pusimos 1-0 abajo, pero empatamos. Y entonces intensificamos la presión. Desaprovechamos dos ocasiones claras para ganar, y entonces el Barnsley contraatacó y marcó el gol de la victoria en el tiempo de descuento. Tras el pitido final, nos enteramos de que el West Brom había empatado con el QPR. Si hubiéramos ganado, habríamos ascendido. Fue un golpe muy duro. Había mucha frustración y muchas emociones a flor de piel en el vestuario. Había sido una montaña rusa de emociones. La mayoría de la gente nunca entenderá lo que es estar en una situación así. Estuvimos a punto de ascender, y ahora teníamos que recuperarnos para prepararnos para los playoffs contra el Swansea. El partido de ida se jugó solo cuatro días después del final de la temporada, porque el COVID-19 había comprimido mucho el calendario. Poco después recibimos otro golpe en la cara. Tras una dura tarjeta roja, perdimos el partido de ida. Pero hubo un aspecto positivo. Con el marcador 1-0 y un jugador menos, tuvimos que demostrar nuestra resiliencia. Aguantamos, así que surgió un rayo de esperanza. Seguíamos en la eliminatoria. En el partido de vuelta, en casa, les dimos una paliza. Nos pusimos 2-0 arriba a los 15 minutos y ganamos 3-1. En ese partido demostramos de lo que somos capaces. Nos enfrentábamos al Fulham en la final de los playoffs. Les habíamos ganado 1-0 y 2-0 esa temporada. Sabíamos que podíamos vencerlos si teníamos un buen día. Pero entonces David Raya, quizá el mejor portero de toda la liga, cometió un error en la prórroga y perdimos. El fútbol es un deporte tan impredecible que un momento así puede decidir un partido. Un pequeño error puede arruinar toda una temporada. Así que tuvimos que reponernos y volver a intentarlo para otra temporada en la Championship.

DE MENOS A MÁSEstuvimos entrando y saliendo de los puestos de playoffs toda la temporada, y luego empezamos a escalar posiciones en la tabla. Cuando la temporada se interrumpió por el Covid, éramos cuartos, pero estábamos a 10 puntos del West Brom, que ocupaba el segundo puesto de ascenso directo. Fue una época extraña cuando volvimos del confinamiento. Básicamente fue una pretemporada a mitad de temporada. Teníamos cuatro o cinco semanas, pero las dos primeras no pudimos entrenar en grupo. Tuvimos que dar los programas de entrenamiento individuales y cualquier plan táctico nuevo por FaceTime. Pero lo gestionamos bien. Además, habíamos tenido algunas lesiones justo antes del parón de la temporada. Cuando volvimos, todos estaban en plena forma. Nuestro primer partido tras el parón fue contra el Fulham, que iba tercero, fuera de casa. El marcador seguía 0-0 en el minuto 88, pero luego marcamos dos goles y ganamos 2-0. Todos los que estaban por encima de nosotros también habían perdido puntos, así que nos colocamos a ocho puntos del liderato. A continuación, jugamos contra el West Brom, que estaba entre los dos primeros. Los superamos de principio a fin y ganamos 1-0, reduciendo así la distancia con los puestos de ascenso directo a cinco puntos. Nuestra confianza iba en aumento y teníamos un gran impulso. Empecé a pensar que las cosas pintaban bien. Ganamos partido tras partido, mientras que los demás seguían perdiendo puntos. Ganamos nuestros primeros siete partidos tras el parón de la temporada. A falta de dos jornadas, estábamos a un punto del segundo clasificado, el West Brom. En la penúltima jornada, el West Brom perdió el viernes por la noche. El sábado jugábamos el primer partido de la jornada contra el Stoke, que aún luchaba por no descender. Fue una sensación diferente. Durante semanas, meses, habíamos estado persiguiendo al West Brom. De repente, con un empate, podíamos superarlos y meternos en los puestos de ascenso directo. La dinámica cambió.

DESTRUIR PARA VOLVER A CONSTRUIRAsí que, en mi primer mercado de fichajes de verano como entrenador, vendimos a nuestro máximo goleador y segundo máximo goleador de toda la Championship, Neal Maupay, al Brighton. También vendimos a Ezri Konsa al Aston Villa y a Romaine Sawyers al West Brom. Esos tres jugaron más minutos en la Championship esa temporada que cualquier otro jugador de nuestra plantilla, y los vendimos a todos. Sin embargo, no entramos en pánico. Sabíamos que habíamos terminado bien la temporada y que estos acuerdos generarían suficiente dinero para volver a invertir. Fichamos a un nuevo portero, David Raya, y a dos nuevos centrales, Ethan Pinnock y Pontus Jansson. También incorporamos a un mediocentro defensivo, Christian Norgaard. Esa era la nueva línea defensiva: un portero, dos centrales y un mediocentro. La cosa empezaba a ponerse interesante. Luego fichamos a otro centrocampista, Mathias Jensen, y a un extremo, Bryan Mbuemo. Eran muy buenos jugadores, pero sabíamos que quizá necesitarían un tiempo para acoplarse. Eran las bases de algo realmente bueno. Todavía no habíamos reemplazado los goles de Neal Maupay, pero yo tenía un plan. Habíamos visto potencial en un jugador que no solo ya estaba en nuestra plantilla, sino que ya era titular indiscutible. Ollie Watkins había marcado 10 goles desde la banda, pero pensábamos que podía jugar de delantero. Apostamos todo a ello. Brian Riemer y yo sabíamos que Ollie Watkins tenía ambiciones de jugar en la Premier League. Nos sentamos con él y le dijimos: “No te vas a ir a ninguna parte ahora. Si te vas a ir con nosotros, tienes que irte por todo lo alto. Esta temporada has tenido una temporada mediocre. Si te vas, tienes que tener una temporada magnífica". En la siguiente temporada marcó 25 goles para nosotros como delantero centro y fue uno de los mejores jugadores de la Championship. Sabíamos antes de que empezara la temporada que éramos un equipo con potencial para estar entre los seis primeros. Y cuando los nuevos jugadores se adaptaron, las cosas empezaron a funcionar.

FIELES A UNA IDEALos inicios no fueron fáciles. Perdí ocho de los primeros diez partidos. Parecía que quisiera comprobar que los dueños y directores deportivos realmente confiaban en mí. Fue una racha terrible que no les infundió mucha esperanza ni a ellos ni a los aficionados. Por suerte, los responsables me dieron tiempo para cambiar las cosas y tuvimos un gran final de temporada. Encontramos un sistema que se adaptaba a los jugadores y, juntos, sentíamos que estábamos construyendo algo valioso. Al final de la temporada 2018/19, hicimos lo que el Brentford siempre hace, y vendimos algunos jugadores. Estamos dispuestos a vender a jugadores importantes si llega la oferta adecuada. Eso significó perder a nuestro máximo goleador en mis dos primeros veranos como entrenador. De manera que tenemos que asegurarnos de buscar la mejor oportunidad posible para encontrar al reemplazo adecuado. Invertimos mucho tiempo, esfuerzo y recursos en la captación de jugadores. Mi experiencia se centra en el desarrollo de talento. Mis primeros 20 años como entrenador los dediqué al desarrollo de jóvenes talentos. Mi asistente, Brian Riemer, también se dedica a ello, al igual que Kevin O'Connor, quien estuvo a cargo del equipo B antes de incorporarse al cuerpo técnico del primer equipo. Nos gusta fichar jugadores jóvenes y trabajar para mejorarlos. Contamos con un psicólogo deportivo, un asesor de sueño, un nutricionista, chefs y personas que trabajan en el desarrollo mental de los jugadores. Todo está preparado para que nuestros jugadores rindan al máximo y alcancen su máximo potencial. Pero no sólo buscamos formar a los mejores jugadores. También queremos formar a las mejores personas. Tenemos una cultura que no tolera la gente tóxica y buscamos personas con la actitud correcta: seguras de sí mismas pero humildes. Y queremos personas dispuestas a trabajar duro. Para nosotros es sumamente importante fichar jugadores que se adapten al sistema, tanto dentro como fuera del campo. Una vez que encontramos al jugador adecuado, nos esforzamos mucho en su desarrollo, tanto deportivo como personal. Mejorarlo de esta manera aumentará naturalmente su valor, y obviamente eso es importante para el club. Me da mucha satisfacción comprar un jugador por poco dinero y venderlo por mucho más. Eso significa que he hecho bien mi trabajo, porque he contribuido a su mejora.

LA LLAMADACuando le dije a mi esposa, Nanna, que no estaba seguro sobre el Brentford, pude oír la decepción en su voz. Era la oportunidad de mudarnos a Londres. Pero, más importante aún, era un puesto de entrenador asistente. Le gustaba la idea de que yo no tuviera la presión de ser entrenador principal. Pero mi ambición era volver a ser entrenador principal. Había sido entrenador del Brondby desde junio de 2013 hasta marzo de 2016. Después de seis meses de descanso para recargar energías, recibí una llamada de Rasmus Ankersen, uno de los directores deportivos del Brentford, preguntándome si me interesaba ser asistente de Dean Smith junto a Richard O'Kelly. Yo quería un nuevo reto, algo lejos de Dinamarca, y mi familia quería experimentar una nueva cultura. Pero es muy difícil encontrar un buen equilibrio entre la vida laboral y personal siendo entrenador principal. Es casi imposible. Así que, en ese sentido, me resultaba atractivo. Al principio, tenía dudas sobre esta oportunidad porque suponía un paso atrás en cuanto a responsabilidad. Sin embargo, tras dos entrevistas y muchas conversaciones con el club sobre el futuro del Brentford y cómo iban a alcanzar sus objetivos, la idea de aceptar el puesto empezó a convencerme. El estilo de fútbol que querían para el equipo me encantó, y ellos estaban contentos con mis ideas. Queríamos ser un equipo agresivo, que presionara constantemente, dominara el balón y controlara los partidos. Además, se hizo mucho hincapié en la cultura del club. Luego estaba Nanna, a quien le parecía perfecto. La decisión fue mitad mía y de mi carrera, y mitad de Nanna y los niños. Decidimos intentarlo. Estoy encantado de haber dado el paso. Fui entrenador asistente durante dos años, desde diciembre de 2016 hasta octubre de 2018, y aprendí muchísimo en ese tiempo, sobre la Championship y sobre el fútbol inglés. Pero cuando Dean se marchó al Aston Villa, acepté con gusto el puesto de entrenador principal. Era el momento adecuado para que yo volviera a estar al mando.