Hace dos semanas Lewandowski fue denunciado por un supuesto golpe a un hincha del Dortmund que le increpaba por marcharse al Bayern, en esta ocasión, ha sido su flamante Porsche Cayenne quien ha sufrido las consecuencias de su marcha al equipo de Pep. Según desvelan varios medios alemanes, las cuatro ruedas de su deportivo fueron robadas en el día de hoy enfrente de la casa del ariete. Una polémica más en el currículum de Lewandowski en estos últimos meses como futbolista del Borussia Dortmund.

Bien merecido lo tiene jaja

En el Bayern va a poder comprarse tres cochse de esos cada semana .

Borussia Dortmund, el club del sentido común

1.- De los ocho equipos que sobreviven en la Champions League, el más cercano a la eliminación es el Borussia Dortmund, nada menos que actual subcampeón. Es un club formidable. Hace apenas nueve años estaba en bancarrota debido a la mala cabeza de sus gestores, que se abonaron a la cultura de gastar mucho más de lo que ingresaban. El Borussia aprendió una dura lección. En aquella grave situación uno de los que contribuyeron a ayudarle fue el Bayern Múnich, que le prestó dos millones de euros a un interés del 8 %.

2.- Desde entonces, cada vez que se menciona la palabra “crecimiento” los responsables del BVB activan sus mecanismos de precaución y aplican el criterio de no gastar aquello que no se tiene. No es un club pequeño. La pasada temporada accedió a los 305 millones de euros de ingresos, aunque el traspaso de Mario Götze hinchó esa cifra. Esta temporada será más “normal” y los ingresos rondarán los 250 millones.

3.- La masa salarial de la plantilla supera en poco los 50 millones de euros. Esta es una limitación importante porque significa que no hará grandes inversiones en contratación de estrellas. De hecho, no las quiere. Su especialidad consiste en encontrar perfiles de jugadores notables a precios interesantes y salarios moderados. Desde que en 2008 llegara Jürgen Klopp al banquillo borusser, el club ha invertido de un modo cauteloso.

4.- En estos seis años, el Borussia ha empleado 121 millones en fichajes y ha ingresado 116 en traspasos. Ha construido un equipo sólido y competitivo con un gasto final de únicamente cinco millones de euros como balance entre entradas y salidas. En dicho período ha pasado de la decimotercera posición en liga a conquistar dos títulos de Bundesliga consecutivos, una Copa y una Supercopa alemanas y alcanzar la final de la Champions League.

5.- Resulta difícil encontrar en Europa un mejor rendimiento para un equipo que ha empleado sus recursos económicos con tanta moderación. En realidad, es norma de la casa. Estuve estos días conCarsten Cramer, director comercial y de marketing del BVB, y confirmó que el club no tiene la menor intención de variar de política respecto a sus aficionados.

6.- "No ampliaremos los 4.000 asientos vips de nuestro estadio. El estadio ha de ser para el aficionado". Esta es su política. Precios muy asequibles: el abono anual puede adquirirse desde 187 euros; la entrada suelta, a 15 euros; la más cara, a 85 en los partidos de máximo interés. El enfoque está dirigido por completo hacia el aficionado, para que se sienta bien tratado y mantenga su vínculo durante muchos años.

7.- Enfocarse al aficionado y ser prudente en las inversiones en futbolistas no garantiza títulos. Pero sí ha permitido, en estos seis años recientes, que los aficionados borussers se sientan estrechamente unidos a su club, a sus dirigentes por pensar en ellos antes que en otras materias, y no podemos decir que el balance deportivo sea, precisamente, precario. Encontraríamos muchos ejemplos opuestos: clubes con grandes inversiones y desequilibrios, que valoran a sus aficionados como simples cifras a las que exprimir, y que no pueden lucir los buenos resultados generales del equipo de Klopp. No es el mejor equipo del mundo y muy probablemente caerá eliminado el próximo martes, pero es un club que hace las cosas con sentido común, lo que en los tiempos actuales casi es revolucionario.

Martí Perarnau

@Asiorcajo muy bueno, que grande el BVB.

Y si hubiesen vendido a Lewandowski el año pasado pudieron haberse embolsado al menos otros 30-40 millones más.

Un ejemplo el Dortmund, aunque tampoco se queda muy lejos el Leverkusen que aunque no tiene tantos aficionados como el Bayern, Schalke o Dortmund pero fichando de a poco y con buenas gestiones se han mantenido constantemente entre los mejores de Alemania.

Editado Abril 5, 201411 años por Jiga

Es genial la gestión del Dortmund. Lo que ha hecho con jugadores como Kagawa, Barrios en su momento. Apuestas por jugadores que le rindieron en demasia y se termino sacando ganancia.

Esta temporada, es buena. Hay que tener en cuenta que el equipo tuvo lesionados a Piszcek (3 meses al comienzo, y despues un par mas), Hummels, Subotic, Sokratis, Schmelzer, Bender, Gundogan, Kuba y podemos seguir contando..

Sin contar la baja de Gotze, clave la temporada pasada.

Es muy digno lo que se ha hecho.

Y si hubiesen vendido a Lewandowski el año pasado pudieron haberse embolsado al menos otros 30-40 millones más.

Al final tiene más sentido común de lo que se piensa. Partimos de que el jugador costó en su momento menos de 5M€ y que tenía una ficha baja (<3M) dado el estricto régimen salarial impuesto en la plantilla.

El hecho de no vender ese año a Lewandoski era una decisión deportiva y tiene que ver con la Champions. Par el BVB es clave estar en la máxima competición pues prácticamente otorga esos 30-40M que comentas por clasificarse, ganar partidos, derechos TV...

En un año perder a Gotze y a tu 9 estrella hubiera sido dramático y hubiera echado al traste probablemente dicha clasificación y ya no te digo ser competitivos en ésta.

Este verano saldrá gratis, pero el club está clasificado ( esperemos), tampoco has perdido tanto en la parte económica y has obtenido prácticamente lo mismo de un supuesto traspaso con todo lo disputado en Champions. Con un año diferente en cuanto a lesiones otro gallo hubiera cantado.

A mi la operación del polaco me parece un ejemplo más de sentido común.

Por cierto, el artículo genial, pero me parece muy mal que no nombre a los dos verdaderos hacedores de este milagro: Hans-Joachim Watzke, su CEO, y Michael Zorc, el director deportivo. Junto a Klopp son los druidas de esta coherencia.

Aca la nota que le hicieron a Watzke en AS.

—Siendo un empresario, ¿de dónde le viene su afición al fútbol?
—Jugué más de 20 años en ligas amateurs. Pero no fue suficiente para ser profesional. Lo asumí pronto. Además, hace 25 años cree una empresa de éxito. Por eso puedo cubrir ambas partes del fútbol. La deportiva y la administrativa.
—¿Cuáles son los primeros recuerdos del Madrid?
—Son recuerdos de infancia, en aquel entonces el Madrid ya me fascinaba, sobre todo el color blanco de la camiseta… Empecé a seguir al Madrid de los años 50 o 60, no sólo a Puskas y Di Stéfano, sino a Santamaría, Gento… Luego ficharon a Netzer, Stielike... Siempre fue el equipo que más admiré en España.
—¿Tenía más prestigio aquel Madrid, por los valores que representaba, o este?
—Sigue siendo un club mítico. También lo noto cuando cooperamos y trabajamos con el Madrid. Tengo una relación de mucha amistad con Florentino y también con José Ángel. La decisión de fichar a José Mourinho, un entrenador que estimo mucho, fue perfecta bajo mi punto de vista. Eso sí, por lo que se ha visto, Mourinho no pegaba con la cultura del Madrid. A lo mejor fue demasiado directo para la gente y los aficionados del club.
—¿Por el desgaste de imagen?
—En absoluto, no para mí. Mourinho es auténtico.
—¿Tanto como Klopp?
—Jurgen es un poco diferente. Mourinho a veces busca el conflicto, algo que Jurgen no suele hacer, pero los dos son unos entrenadores fantásticos.
—Se le considera el salvador del Borussia, ¿se siente cómodo en ese papel?
—No me siento el salvador del Borussia. No me siento cómodo con eso. La verdad es que no lo hice yo solo. Salvar un club es una cara de la moneda, la otra es el tiempo que viene después. Si estás a milímetros de la insolvencia es elogiable salvar al club, sí. Pero lo decisivo es volver a llevarlo a la cima. Y eso fue una acción común.
—Pero usted estaba allí, en esa directiva que lo llevó a la quiebra…
—Mi responsabilidad entonces era reducida, cosas como comprar mesas de tenis de mesa o encargarme del equipo de balonmano.
—¿Qué se hizo mal en aquel Borussia para llegar a esa situación?
—Muy fácil. Todos los años se gastaban 20 o 30 millones más de lo que se generaba. A largo plazo eso es inviable. El Madrid factura 500 o 600 millones al año. Está claro que con ese dinero puedes desembolsar mucho más. Cuando vine, el Borussia generaba 75 millones al año.
—¿Cuánto ingresa ahora?
—305 millones de facturación, así que podemos gastar más.
—¿Sabe cuál es la deuda del Madrid?
—Más o menos…
—540 millones de euros.
—Pero sigue siendo inferior a la facturación anual. En aquel entonces el Borussia tenía 150 millones de deuda y una facturación de 75 millones. Hay el doble de diferencia. Eso sí que era difícil.
—¿Tiene deuda el Borussia ahora?
—Sí… Aún nos quedan por pagar 35 millones de euros de la recompra del estadio. Pero tenemos una cifra mayor, importante, en el banco. Aun así no podemos resolver esas deudas del estadio de antemano, aunque tenemos el dinero, porque los contratos no nos lo permiten. Sí, se puede decir que estamos libres de deuda.
—¿En qué consistió su plan de saneamiento de la entidad?
—Hubo tres etapas. En la primera se trataba de sobrevivir. Zorc me ayudó muchísimo. Redujimos de 75 millones a 24 los sueldos de la primera plantilla. Con eso es difícil tener una buena plantilla. Creo que en el Madrid, ningún responsable haría su trabajo con 24 millones al año. O jamás lo ha hecho. Después, intentamos durante tres años asentarnos en la mitad de la tabla y no bajar, y reducir al tiempo la deuda. Esa fue la primera etapa…
—¿Y la segunda?
—Construir algo nuevo con una plantilla muy joven pero con mucho talento y fichar a Klopp en 2008. Después ganamos la liga en 2011, lo que también nos sorprendió a nosotros. Entonces teníamos unos gastos de plantilla de 38 millones de euros. Es increíble. Era muy poco dinero. Y ahora intentamos, con ese renombre que nos hemos creado en Europa y con esos títulos, ir creciendo poco a poco. Ahora ingresamos 305 millones y el ejercicio pasado tuvimos 50 millones de superávit. Crecemos, es la tercera etapa, pero aún no estamos al nivel del Madrid o del Bayern. El Madrid creo que desembolsa el triple que nosotros para su primera plantilla.
—¿Cómo de importante fue el pueblo en el resurgir del Borussia? ¿Es verdad que hubo una compra masiva de acciones?
—No es cierto, aunque la gente nos ayudó a sobrevivir viniendo al campo: 80.000 espectadores cuando íbamos novenos en la tabla.
—¿Por qué defiende tanto la regla del 50+1?
—El alemán quiere tener la sensación de que el club de su corazón le pertenece también a él. En Inglaterra la cosa es completamente diferente. Ahí todos saben que este club es de Abramovich y este otro de un jeque. Y la gente sólo son espectadores. A los alemanes les gusta tomar decisiones, ser parte de la entidad.
—Una aclaración, ¿le prestó dinero el Bayern cuanto el Borussia estaba en bancarrota?
—Es una leyenda que no es verdad. Hoeness prestó a mi antecesor dos millones, sí, con un ocho por ciento de intereses. No fue la Madre Teresa. Aunque de todas formas los dos millones no sirvieron para nada porque ya estábamos en bancarrota. Y fue mi primera obligación devolverlos. Fue uno de los pecados más grandes de mi antecesor, coger dinero de otro club. Mientras yo sea responsable del Borussia iría a pedir limosna a la zona peatonal de la ciudad antes que hacerlo.
—¿Cómo se reparte aquí el dinero de la televisión?
—El primero recibe el doble que el último. No más. El Bayern aproximadamente 38 millones, el Dortmund 34,5 y el último 18 millones. Este reparto es lo que hace que la Liga sea, o intente ser, competitiva. Un reparto como en España no sería posible políticamente aquí.
—¿Compiten en desigualdad de condiciones con los españoles?
—Que cada equipo tenga los ingresos que se busca está bien. Pero aquí sería imposible el apoyo que el Gobierno da a algunos clubes, como por ejemplo ha sucedido durante varios años con el Valencia.
—¿Apoya la investigación de la Comisión Europea a los clubes españoles?
—En general la intención de la Unión es apoyar a los estados miembros en dificultades, pero no para apoyar a clubes que están viviendo por encima de sus posibilidades. Aunque he de aclarar que no me refiero a Madrid y Barcelona. Se trata más bien de otros clubes.
—¿Denunció el Borussia esta situación a Europa?
—No, el Borussia no ha denunciado a nadie.
—¿Apoya lo dicho por Hoeness: “Les sacamos de la mierda y ellos no pagan sus impuestos”?
—¿En qué dirección lo dijo?
—Los rescatamos y los clubes españoles no pagan sus deudas con Hacienda.
—En la situación actual prefiero no comentar esa frase.
—¿Qué pensó cuando supo lo de Hoeness?
—Me sorprendí. Pero desde el principio tomé la decisión de no expresarme públicamente sobre este tema. No hubiera sido de buen gusto siendo nosotros el rival más duro del Bayern. Pero también es indudable que el Gobierno alemán ha demostrado que es de Ley, que la respeta y la aplica, y todos somos todos iguales. El mismo Hoeness, aceptando el veredicto, ha aceptado también que este Gobierno es justo.
—¿Cree que el fútbol es un reflejo de lo que ocurre en Europa, que los ricos son cada vez más ricos y los pobres lo son cada vez más?
—Prefiero no juzgar si es eso lo que pasa fuera del fútbol pero en él, seguramente, los clubes que tienen un gran aura en este momento tienen más posibilidades de generar dinero. El Bayern, por ejemplo, es el club de la Alemania rica, y el Borussia, de la trabajadora. Aun así hay margen de desarrollo. Lo demostramos al ganar la liga de 2011. Antes, desde que yo estoy en el puesto, no habíamos ni jugado la Champions. Sin ese dinero y con menores ingresos de televisión, conseguimos ganar esa liga.
—¿Han dejado las ligas de ser competitivas por estas diferencias?
—En general es así, pero ha pasado siempre. Ahora en España ha llegado el Atlético. Pero en los últimos años no ha sido un campeonato interesante. También en los años 70 existía el duelo entre Bayern y Moenchengladbach y se intercambiaban títulos. Los grandes clubes siempre estarán ahí y tú no puedes rebajar al Madrid para que el Valencia o el Sevilla sean campeones. Pero si fuera el responsable de un club pequeño, como Osasuna, el reparto del dinero de la tele sería un problema.
—¿Es el Borussia un grande o un clase media?
—Desde que yo soy responsable del Borussia existe una directriz. Mi máxima es no tener nunca un euro de deuda para tener el éxito deportivo. Esto no significa que yo sea socialista. Tenemos que crecer y lo hacemos. Podemos invertir 70 millones al año en sueldos para el equipo. El Bayern se gasta 160. Eso es mucho. Alguna vez tendremos que poder invertir 100 millones. Y estamos en el camino. Pero incluso con los 70 millones, que en principio es a nivel europeo una tontería, estamos entre los ocho mejores de Europa. Significa que con menos dinero necesitas ser más creativo.
—¿Cuál es el tope salarial en el Borussia?
—No existe una línea clara, pero si tenemos 70 millones no le podemos pagar a ninguno 10, porque para nosotros es muy importante que haya una higiene en el vestuario entre el jugador normal y el que es puntero. Por eso hay límites y tenemos que vivir con la realidad de que se nos vayan jugadores. El problema es que no podemos tener un Illarramendi o un Isco para meterlos de vez en cuando. Esos jugadores en la plantilla del Borussia jugarían todos los partidos. Es un lujo tener a jugadores de esta categoría en el banquillo.
—¿Se habría gastado usted 100 millones en Bale?
—Si yo hubiera podido vender a Özil, un fuera de clase, por 50 millones y a algún jugador al Nápoles no es una operación tonta para mi gusto. Bale ha hecho al equipo mejor. Que todas estas cifras son una locura no hay ni que decirlo. Yo al Borussia no podría traer a un jugador por 100 millones de euros aunque tuviera el dinero. Lo que se le exigiría a ese jugador sería increíble y él no podría manejar la situación.
—¿Preguntó el Madrid por Lewandowski?
—Naturalmente, se interesó por él.
—¿Por qué no se llegó a un acuerdo?
—Esto es un asunto del jugador. Para nosotros estaba claro que en 2013 no le íbamos a dejar salir. Si no, hubiera sido otra situación. Robert se decidió por el Bayern al acabar su contrato.
—¿Van a comprar a Sahin?
—Todas las señales indican que sí.
—¿Tiene opciones el Borussia ante el Madrid?
—Si tuviéramos todos los jugadores habría una buena posibilidad. Con tanta lesión, tenemos una pequeña. Pero la presión está con el Madrid. Porque todos tienen en la mente lo del año pasado. Tienen un equipo fantástico y nuestras posibilidades radican en que ellos crean que todo va a funcionar. Me encontré en el sorteo a Butragueño y estaba más relajado que yo. Y en ese momento pensé: esta es nuestra oportunidad.

Segun Gianluca Di Marzio falta poco para que el Dortmund se haga con Ciro Immobile. Gran fichaje.

Editado Mayo 8, 201411 años por Jiga

Segun Gianluca Di Marzio falta poco para que el Dortmund se haga con Ciro Immobile. Gran fichaje.

Sustituto de Lewan? Es muy bueno.