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RAZONAMIENTO TÁCTICO LA ORGANIZACIÓN Barcelona, 13 de febrero de 1999. Era un sábado frío y jugábamos contra el Real Madrid que entonces era el vigente campeón de Europa. En la pizarra de Van Gaal yo jugaba de extremo izquierdo, pero en esa jugada en particular, había decidido salir de esa posición para irme para el centro. Kluivert recibió la bola de espaldas al marco. Yo, como estaba cerca, lo vi, me desmarqué y él se giró y me dio el balón. Fue gol. No cabíamos de la felicidad. En el entretiempo, sin embargo, Van Gaal estaba furioso porque yo había abandonado mi posición. Después de eso decidí rebelarme: o jugaba en el centro o no jugaba. Van Gaal decidió mandarme al banco. Perdimos. Pasé, a regañadientes, a jugar en el centro durante un tiempo. La siguiente temporada, a pesar de haber ganado el Balón de Oro, volvería al extremo. Aquello era el juego de posición: una escuela de organización en el fútbol que nació en Holanda y que tras Cruyff se asentó en Barcelona. El juego de posición dicta que los equipos se organizan a partir del espacio ocupado: las posiciones de los jugadores. Esas posiciones vienen delimitadas por la pizarra, racionalizando el espacio casi de forma matemática. La idea era verlo todo a través de líneas y triángulos. Las primeras, del rival, había que superarlas; los segundos, nuestros, había que formarlos para facilitar ese primer objetivo. El balón entonces era un viajante y los jugadores, destinos. Para que todo fluyera, debíamos guardar la posición, mantener siempre la altura y la anchura adecuada, quedarnos quietos. El balón iría en algún momento a nuestra posición y ahí, con la pelota en los pies, sí podríamos movernos, sabiendo que alguien ocuparía nuestra posición dentro del esquema. Es una herencia que viene de Inglaterra, del Rugby y sus ataques posicionales. Los ingleses Jack Reynolds y Vic Buckingham llevaron esa tradición a Holanda, donde encajó con su cultura "total". Rinus Michel tomó esa herencia y terminó creando el famoso "fútbol total", antecesor del juego de posición moderno. Cruyff decía lo siguiente: “El Fútbol Total requiere jugadores con talento bajo una disciplina de grupo. Alguien que se queja o que no escucha es un problema para el resto, y se necesita un jefe como Michels para cortar eso de raíz. Aparte de la calidad de los jugadores, el Fútbol Total es, sobre todo, cuestión de distancia y posicionamiento. Esa es la base de todo el pensamiento táctico. Si aciertas con la distancia y la posición, todo encaja. También requiere mucha disciplina. Nadie puede ir por su cuenta. Eso no funciona. Si alguien empieza a presionar a un contrario, el equipo entero tiene que unírsele”. Distancia y posición. ¿Para qué? Para encontrar jugadores libres entre líneas e ir avanzando como en un juego de damas, ganando casillas. ¿Es una idea errónea de juego? No. Pero no va conmigo, con mi esencia, con mi estilo. Tal como la he contado, puede parecer una estrategia aburrida, pero bien ejecutada podría generar un juego ofensivo y bonito de ver. Quizás no tanto de jugar. Por mi experiencia y mi sensibilidad, creo que en otra forma de organización: la del juego funcional que se ordena a través del balón. En el juego funcional, importa menos cómo se ocupa el espacio en el terreno de juego y mucho más dónde está el balón y quiénes están cerca a él. La importancia de la amplitud, la profundidad y la altura se vuelve marginal. Importa que los mejores jugadores estén cerca de la pelota para jugarla entre ellos, hacer sociedades, crear y resolver. No se trata de un juego anárquico, sino de un orden distinto, en el que el objetivo no está en la administración de los espacios para atacar, sino en la gestión del balón para ello. Los jugadores van hacia el balón y no la pelota hacia nuestras posiciones, las cuales no hay que guardar sino estar siempre en movimiento para crear dinámica y desorden en el juego del rival. Los espacios se abren no por efecto de la posición, sino por su ausencia. En el la organización funcional, las posiciones son reemplazadas por funciones. Es algo que viene desde los años treinta. Mientras en Inglaterra la WM de posiciones fijas se convertía en El Sistema, en Italia desarrollaron El Método, que partía de los descubrimientos e ideas de la WM y su 3-2-3-2 para afianzarlo a las características propias de los jugadores latinos. Por eso, en lugar de retroceder de posición al center-half, en Italia le dieron un rol dual, jugando más reculado, entre los otros defensas, o más adelantado, en el mediocampo, dependiendo de las situaciones de juego, mientras lo mismo ocurría con los medios derecho e izquierdo, convertidos en defensas o mediocampistas dependiendo de la situación. Mientras en la cultura anglosajona y sus influenciados, las posiciones eran determinadas por el espacio, dividiéndose entre defensas, mediocampistas y delanteros por derecha, izquierda o el centro, en Italia eran definidas por los roles de los jugadores y no por qué espacio ocupaban. Rivaldo

RAZONAMIENTO TÁCTICO INFLUENCIAS Quién somos es preguntarse de dónde venimos. Yo vengo de Brasil, y de una Brasil particular: la que me crié viendo como chico en los ochentas y la que viví como futbolista en los noventas. Como entrenador esa es una marca que no puedo eludir. La llevo grabada a fuego, no solo en mis gustos, sino en mis convicciones. Y mi primera convicción es ganar. La forma es un camino, solamente. No es el fin último. Pero todos tenemos una ruta que es la que más nos gusta. Estas son mis influencias. BRASIL 1980-1982. Era un niño, pero aquella Brasil era inolvidable. Comenzaron jugando 4-3-3, siempre al ataque, siempre compactos. Luego, cuando tuvo a todos los mejores de Brasil disponibles, mutó a un 4-5-1 que dejaba el lado derecho del ataque libre para que lo usaran todos. Telê lo tenía claro: lo importante era que jugaran los mejores y los mejores eran cuatro mediocampistas, ningún extremo derecho. Los compromisos, que los hubo, como Serginho Chulapa de delantero centro, eran para los jugadores y no para el sistema. Era el fútbol arte. XI TIPO: Waldir; Leandro, Oscar, Luisinho, Júnior; Cerezo, Falcao, Sócrates, Zico, Éder; Serginho. 4-5-1. Entrenador: Telê Santana. SAO PAULO 1990-1994. Ya era mucho más grande. Todo un futbolista profesional y jugué contra ellos. Santana había cambiado su 4-3-3 y su 4-5-1 por un 4-4-2, con dos volantes, dos medios más avanzados y dos puntas que luego se organizaban dependiendo de los interpretes. Nunca jugaban igual, siempre distinto. Un equipazo sólido, con grandes momentos de inspiración y creatividad. Campeón del mundo ante los mejores de Europa. XI TIPO: Zetti; Vítor, Adílson, Ronaldao, André Luiz; Pintado, Cerezo, Cafú, Raí, Palinha, Müller. 4-4-2. Entrenador: Telê Santana. PALMEIRAS 1993. Fui testigo directo de este equipo. Jugaban con un 4-3-3 muy cerrado. Evair, el nueve, se retrasaba a armar juego haciendo casi un 4-3-1-2, mientras que Edmundo y Edílson, a quién me tocó reemplazar en su momento, no eran extremos sino delanteros, jugando cerrados sobre las puntas del área y los laterales y el quarto zagueiro al ataque. XI TIPO: Sérgio; Gil Baiano, Antonio Carlos, Cléber, Roberto Carlos; César Sampaio, Mazinho, Zinho; Edmundo, Evair, Edilson. 4-3-3. Entrenador: Vanderlei Luxemburgo. PALMEIRAS 1996. El mejor equipo en el que jugué. Una máquina de exorbitante fútbol ofensivo. Una furia verde. Imparables. Jugábamos muy rápido y a la ofensiva, y defendíamos todos con ahínco. Era un 4-2-2-2 en el que yo jugaba con libertad para atacar desde la izquierda, pero con obligación para defender como un tercer volante, dejando a Djalminha más arriba. ¡Marcamos más de 100 goles! XI TIPO: Velloso; Cafú, Sandro, Cléber, Roberto Carlos; Flavio Conceiçao, Amaral, Rivaldo, Djalminha; Müller, Luizao. 4-2-2.-2 Entrenador: Vanderlei Luxemburgo. PORTO 2004. Aquello fue increíble. Campeones de la UEFA y de la Champions League. Jugaban con la magia sudamericana, adaptando su fútbol a las tradiciones europeas. Mourinho hizo un equipo vigoroso, de ataque inmarcesible y defensa inexpugnable. Rápido, dinámico, agresivo. Y ganador. Los volantes llegaban hasta el área, los delanteros salían de ella. Y Deco controlándolo todo. XI TIPO: Baia; Ferreira, Carvalho, Costa, Nuno Valente; Costinha, Maniche, Alenichev, Deco; McCarthy, Derlei. 4-3-1-2. Entrenador: José Mourinho. Rivaldo

RAZONAMIENTO TÁCTICO INTRODUCCIÓN El éxito en el fútbol consiste en ganar. Todos quieren hacerlo, no hay nadie que prefiera algo distinto, y todos creemos saber cómo. ¿Pensamos todos los entrenadores de la misma forma? Es de Perogrullo que no. ¿Significa eso que hay unos equivocados y otros en lo cierto? Tampoco. O sí. O las dos cosas: todos estamos en lo ciertos y todos estamos equivocados. A la larga nada de eso importa. Al final, los estilos, las escuelas, las tácticas… ser entrenador se reduce a una sola cosa: necesitas hacer lo correcto en el momento correcto. De eso se trata todo. Como futbolista, jugué en Brasil, en España, en Italia y en Grecia. Siempre supe qué era lo que me gustaba hacer en el campo. Dónde quería jugar y cómo. En algunos equipos, con algunos entrenadores, lo encontré. Con otros no. Todos trataban de ganar. Y si tuvieron errores o aciertos, eso quedó en el pasado. Tan claro como tenía las cosas entonces, las tengo ahora desde el otro lado del campo. Yo sé el fútbol que me gusta y sé lo que creo que es la mejor forma de que los jugadores alcancen su máximo nivel. Sé cuáles son las preguntas y sé cuáles son mis respuestas. Mi padre futbolístico es Vanderlei Luxemburgo. Creo que el fútbol se ve a través de sus ojos. Mi escuela es la suya; mi fútbol también. Pero hay formas de hacer las cosas. Volvemos al mantra: lo correcto debe ser la prioridad. Entre los aficionados y la prensa se suelen dividir a los entrenadores entre ofensivos y defensivos. Es una dicotomía válida y sencilla, pero tan reduccionista que me temo resulta errónea. A la larga todos queremos lo mismo: que no nos marquen y marcarle al otro. Defender y atacar son momentos al servicio del resultado. Distinciones más importantes a nivel de lo que es o no es un equipo de fútbol tienen que ver con la forma en la que se organiza, las decisiones tácticas que toma un entrenador respecto a cómo jugar, más allá de si defiende o ataca más o menos veces. En el fútbol moderno, según lo veo, hay dos formas generales de organización: en función del espacio y en función del balón. La primera puede ser en torno al espacio ocupado, que viene a ser la posición de los futbolistas, y el otro en torno al espacio a ocupar, es decir el movimiento de los jugadores. Una es muy propia de los holandeses y por eso Van Gaal me quería en la raya, guardando la posición. Si decidía no hacerlo: caos. La organización del equipo comenzaba a fallar. Dejaba de ser matemática. La otra es más bien una tradición centroeuropea. La tradición brasileña es la de organizarse por el balón, más que por cuestiones espaciales: así, Tostao, el atacante de referencia, está al lado del primer volante cuando comienza la jugada y Jairzinho, el punta por la derecha, está del lado izquierdo, dejando un callejón para que llegue Carlos Alberto y Brasil sea campeón del mundo. En la organización en función del espacio, el campo se divide en zonas ocupadas o a ocupar. Los equipos deben ser anchos y profundos. En la organización en función del balón, las prioridades son las sociedades entre jugadores, más que los pedazos de tierra. En cierto sentido, la decisión sobre cómo organizarse es una decisión moral. No porque haya una decisión buena y otra mala, sino porque es un reflejo de qué es lo que uno piensa que es más importante. Otro tipo de distinción importante a destacar está dada por la libertad de interpretación que se le da a los futbolistas. Por simple facilidad de ejecución, la organización por espacio tiende a ser más rígida en ese sentido, mientras que si te organizas por la pelota, todo lo contrario. No siempre es así: ha habido equipos que organizados en función del espacio han basado todo en la lectura de juego de sus futbolistas, mientras que organizaciones en función del balón han tratado de convertir a sus intérpretes en autómatas. En últimas, estas decisiones no son absolutas, hay muchos compromisos que se hacen por determinadas circunstancias. No obstante, puestos a decantarse, todos tenemos un ideal al que acercarnos y si este es el menú, a mí deme libertad y balón para llevar, por favor. ¿Significa esto que en el Betis buscaremos organizarnos así? De nuevo, en un mundo ideal, sí, pero por tercera vez: en fútbol lo que un entrenador tiene que hacer es lo correcto. En este caso, lo correcto es hacer lo más sencillo, especialmente cuando en menos de un mes nos estaremos jugando una parte vital de la temporada. ¿Qué es lo más sencillo de hacer cuando uno llega a un club nuevo, especialmente uno que viene haciendo las cosas bien? Seguir haciendo lo mismo. Es la solución más fácil y la que más sentido tiene. Yo podría llegar mañana y comenzar a aleccionar a los jugadores, decirles que de ahora en adelante nos vamos a organizar así y que van a tener tal libertad de decidir. Todos se irían sonrientes a casa y volverían sonrientes a entrenar. Pero luego, cuando comencemos a perder porque el sistema no está listo, porque todavía no saben qué hacer con esas libertades y porque todavía no sabemos organizarnos como queremos, esas sonrisas se van a ir al carajo. Lo correcto ahora mismo es empezar a trabajar a partir de lo que ya dejó hecho Héctor Cúper: un equipo que forma dos líneas de cuatro delante del arquero y dos delanteros por delante de esas dos líneas. Es la formación que permite el máximo compromiso entre defender de forma intuitiva y fácil y tener posibilidades de ataque de la complejidad que uno desee. En un principio, se trata de eso: de hacer cosas sencillas, proteger nuestro arco mientras vamos conociendo a los jugadores y estos a nosotros y nuestro sistema. Es una decisión que limita el potencial de nuestros jugadores, pero que nos otorga bases sólidas para el desarrollo del proyecto. Para esta temporada, nuestra idea está en mantener ese 4-4-2 durante los primeros meses en un proceso de descubrimiento y experimentación controlada. Eventualmente, nos gustaría romper esa doble línea de cuatro y cambiarla por otra figura que nos permita más versatilidad ofensiva: por preferencia, esto sería el 4-3-1-2. Pero lo correcto no es hacer lo que quiero, sino lo que los jugadores y la competición misma nos señalan como el camino a seguir, sea esto un 4-2-3-1 o un 4-3-3. Dentro de nuestras cuentas, para mitad de campeonato ya deberíamos de estar decantándonos por una formación base y una idea de juego ya mucho más marcada, con roles de titulares y suplentes más definidos. Esto para poder hacer una evaluación de cara al siguiente curso sobre qué decisiones tomar respecto a la configuración de la plantilla, por necesidades y nuevas vías de mejora. Y ya para final de temporada, debemos estar en un punto desde el que podamos empezar el año siguiente a partir de lo descubierto y aprendido durante estos meses, de cara a hacer un siguiente update que nos acerque a nuestro ideal de juego. Mientras no dejamos de competir ni un momento. ¿Por qué? Porque es lo correcto. Rivaldo

¡Bienvenidos! @mapashito Primero que todo gracias por los buenos deseos. La verdad es que estoy disfrutando mucho esta partida, me lo estoy tomando con calma y de verdad contando aquí lo que pasa por mi cabeza mientras juego, etc. No podría ser de otra manera. Decidí empezar con una introducción larga de cómo están las cosas en el mundo. Creo que me ha faltado algo de detalle que he cambiado por un ritmo mayor, pero si necesitan algo más, con gusto estaré poniendo screens y contando el estado de la partida. Sí, bueno, con Vadillo, que no estaba en la BBDD original que usé, fue la de tomar regen, ponerle los atributos del FM 2011 y luego un potencial al azar usando como base lo que sería un PA negativo de -8, que es el que le hubiera puesto en su momento si hubiese alcanzado a estar por edad en la BBDD original. Hice esto con varios otros jugadores de todo el mundo y supongo que lo iré haciendo a medida que avancen temporadas por una cuestión de no ver tantos regens anónimos. Ahora mismo no sé bien donde está Vadillo. En la vida real era un futbolista muy interesante, con mucho potencial, pero las lesiones y alguna otra cosa lo alejaron de llegar a su potencial. Una verdadera pena. Una de las cosas que me hizo decantarme por el Betis, además de ser un equipo al que siempre le he tenido cierto aprecio y el color de la camiseta que se asemeja al de mi Atlético Nacional, fue precisamente su cantera. Jugar con un conocimiento tan amplio del "futuro" puede hacer que uno tenga la tendencia a hacer determinados movimientos por determinados jugadores, a coste de perder la identidad del club. Vamos, que podría irme a fichar a Hazard en este momento. Lo que hice cuando me puse a hacer la BBDD fue llenar las cosas de PA negativos, lo cual se acerca mucho también a como concibo el fútbol en la realidad, pues creo que en general llegados a determinados contextos, los futbolistas tienen niveles muy parecidos. Así que será divertido ver cómo evolucionan esos canteranos. De más está decir que en que respecta a fichajes me dejaré guiar por informes de ojeadores y decisiones de la dirección deportiva. No iré por "Hazard" o "Kanté" porque sí. La plantilla ha estado rindiendo bastante bien, un poco por encima de sus posibilidades, sobre todo esta temporada que venden a Sóbis, la figura del equipo, al Dortmund y se traen a Silvio Romero desde Instituto de Córdoba... LIBRE y va y sale pichichi. Mi impresión es la misma que la tuya respecto a los arqueros, aunque debo reconocer que la capacidad atlética y la capacidad en el uno contra uno de Barbosa me parecen atributos esenciales para lo que quiero. Uno mejor que no lo supere en esos aspectos quizás podría ser un problema para mi equipo que quiero que defienda muy arriba. Es un poco raro que esa plantilla haya terminado descendiendo en la vida real, todo sea dicho. Había jugadores algo mediocres, tipo Odonkor, pero no estaban para eso. Tampoco para lo que han logrado en la partida, pero claro: Sóbis y Pavone han rendido al nivel que se esperaba en 2007 y no al que terminaron rindiendo. Romero es un buen futbolista. Tiene un físico muy interesante, gambeta y gol. Es una versión los cost del Kun Agüero. En la partida parece que sí ha alcanzado su potencial, o que lo alcanzará, que apenas tiene veinte años. En su momento pareció como una mezcla de Agüero y Suárez y, sí, tiene esa gambeta y esa capacidad de sacrificio. Construiremos el equipo en torno a él, por supuesto. Y sí, es una plantilla que un mundo ideal nos gustaría que fuese algo así como "un tercio de canteranos, un tercio de nacionales y un tercio de extranjeros". Son palabras de Serra Ferrer en la vida real para definir a este Betis de Setién y quiero trabajar para eso. Al final me decanté por estos dos jugadores que adoré de niño. Cuando escogí el Betis supe que Serra iba a ser el director deportivo y ahí tenía varias opciones, como un mánager ficticio, pero al final me he decantado por Rivaldo y su herencia brasileña y su relación con Vanderlei Luxemburgo. Luego, construyendo el cuerpo técnico, vi que Kluivert estaba libre como segundo entrenador y me la jugué por él. Después de todo, también fue dirigido por Serra en aquel Barcelona que jugaba 3-2-3-2 y fue de los pocos que se alineó decididamente a favor de Rivaldo en las disputas entre este y el club.

CONOCIENDO LAS PLANTILLAS DEL REAL BETIS BALOMPIÉ A continuación presentamos las plantillas de los tres equipos principales del club: la primera plantilla, el Real Betis B y el equipo juvenil (sub 19). Esta presentación incluirá un análisis previo de la primera plantilla en la relación a movimientos del mercado de fichajes, así como un análisis preliminar sobre qué futbolistas de las divisiones inferiores están listos para dar el siguiente paso en su carrera, sea este subir al primer equipo o al B, o salir cedidos. (click en los nombres para ver los perfiles de cada jugador) PRIMER EQUIPO La primera plantilla cuenta con veinticinco futbolistas, aunque cabe anotar que para la temporada 2009-2010, ni Fernando ni José Cañas fueron inscritos. Sus lugares en la inscripción de la plantilla fueron para Victor Anichebe (22 goles en 43 partidos la temporada pasada), delantero nigeriano cedido por el Everton, y Peperim Hetemaj, centrocampista finlandés que fue vendido al PSG en el mercado invernal, abriendo entonces sí el cupo para que Cañas fuese promocionado desde el filial. Contando a los dos españoles, esos veinticinco jugadores están divididos en dos porteros, nueve defensores, diez mediocampistas y cuatro delanteros. El promedio de edad es de veintisiete años, hay tres jugadores formados en la cantera del club (Juanito, Melli y Cañas), doce nacionalidades y tres extra comunitarios (Sergio Romero, Rafinha y Mohammed Shawky). El salario más alto es el de Mariano Pavone (€3.1M anuales hasta 2022) y el menor es el de Lima (€500k anuales hasta 2018). Cuatro jugadores terminan sus contratos este 30 de junio (Lima, Fernando, Melli y Damià). PERSONALIDAD + ESTADÍSTICAS + DATOS + COMPARACIÓN LIGA BBVA PORTERÍA En la portería contamos con dos argentinos: Leo Franco y Mariano Barbosa. El primer fue el titular durante la temporada anterior, aunque Barbosa jugó un buen puñado de partidos. Leo tiene mucha más experiencia y sentido táctico, pero físicamente está en decadencia. Barbosa tiene más dominio del área, es un arquero más moderno, pero todavía necesita madurar varios aspectos de su juego. Ahora mismo, por condiciones y edad, Barbosa sería el titular y nos gustaría buscarle una salida a Franco. LATERALES Habib Beye es el dueño de la banda derecha del equipo. Es rápido, tiene buena técnica y es un marcador sólido aunque algo despistado. Damiá fue su suplente. Termina contrato. Si renueva se queda. Buen futbolista de plantilla. Es una posición a mejorar. Por la izquierda, el titular fue Álvaro Pereira. Es muy completo, gran jugador de equipo, defiende y ataca. Su suplente fue Massimo Gobbi, más defensivo. Gobbi podría salir, su sueldo no se corresponde con el rol en el equipo. CENTRALES El equipo cuenta con una amplia batería de centrales, incluso sin contar a Alberto Rivera, quien por lesiones y coyunturas jugó varios partidos en la posición a pesar de su estatura (1,70). Lima tiene arreglada su salida. Juanito estuvo lesionado el grueso de la temporada pasada. Es el capitán del equipo y todavía está a un gran nivel. David Rivas y Melli cumplieron un ciclo. Nano es un muy buen reserva. Branko Ilic, otrora lateral, es el que comparte posición con Juanito. Contundente, rápido y atacante. VOLANTES Alberto Rivera ya ha pasado su mejor época, pero es uno de los líderes del equipo. Muy técnico. Debería terminar su carrera acá, pero necesita un jugador que cubra el grueso de los minutos. José Cañas es un mediocampista de otro corte. Más defensivo, aunque es un buen pasador. Canterano. Vicente es un box to box que tuvo una gran temporada, siendo el jugador que más asistencias sirvió. El egipcio Mohammed Shawky es un centrocampista también de corte más defensivo, a pesar de una buena técnica de pase. Por extra comunitario y por eso edad, debería salir. Vamos cortos en esta zona del campo. MEDIOS EXTERIORES Marko Babic es uno de los jugadores más queridos por la afición. Lleva tres temporadas en el equipo. Tiene técnica defensiva y es internacional croata. Le falta regate. Bobby Convey es el mejor regateador de los extremos, pero también el más lento. Tiene un golpeo preciso desde la banda. Su sueldo es relativamente alto. Jugador muy de banda, aunque podría adaptarse a un rol más interior. David Odonkor lleva cuatro temporadas en el equipo, todas decepcionantes. Es muy rápido, pero no mucho más: transferible. MEDIOS OFENSIVOS Rafinha es el más técnico de todos. Rápido, escurridizo, técnico. Buena visión de juego. Buen futbolista. Puede obtener la ciudadanía en un mes. Edú lleva seis temporadas acá. Su físico se ha deteriorado y tiene un contrato alto. Puede ser un candidato a salir. Fernando termina contrato y no le renovará: ha terminado su ciclo en el club. DELANTEROS Didier Ya Konan es el que menos jugó. Es un jugador de muy buenos recursos individuales. Silvio Romero fue el pichichi de la Liga y es un jugador de mucha calidad, muy móvil y hábil. Mariano Pavone es un goleador clásico del área, junto con Romero hicieron una muy buena pareja. TÁCTICA El XI tipo de Héctor Cúper en la temporada pasada fue el siguiente: Franco; Beye, Ilic, Rivera, Pereira; Edú, Vicente, Rafinha, Babic; Romero, Pavone. En alguna ocasión, Anichebe entró por Edú y Romero fue a la banda derecha. Se organizaban en un 4-4-2 en línea. CONCLUSIÓN La conclusión preliminar es que el equipo tiene que reforzarse en todas las líneas del campo: un arquero, un lateral derecho, un central, un volante y un delantero entran en la lista de prioridades. REAL BETIS B El Betis B tuvo una muy buena temporada en la Segunda División B. Tras ganar su grupo, clasificó a los playoffs de ascenso a la Liga Adelante, pero fue eliminado por el AlcorcónComo rendimiento más destacables están el de Sergio León, que anotó 15 goles, y el de Juande, que sirvió 11 asistencias. Eñat Zubikarai dejó su valla en cero en 18 ocasiones. La plantilla que recibe Pep Alomar es una de las punteras de la categoría, sin embargo, está claro que el Betis B actual necesitará mucho trabajo. En primer lugar, destaca la presencia de varios futbolistas que sobrepasan los veintitrés años de edad: Casto, Cejudo, Zubikarai, Toni, Álex Ortíz, Richi y Juande. A priori, ninguno parece material seguro para el primer equipo. Al tratarse de un grupo tan grande de futbolistas, se suavizará la transición hacia el Real Betis que queremos, con jugadores más jóvenes y de mayor proyección a la primera plantilla. Son cinco los futbolistas que más destacan de todos los del equipo B: Antonio (Mediocentro, 19 años), José Antonio Caro (Defensa, 17 años), Nono (Mediocentro, 17 años), Sergio León (Delantero, 19 años) y Alejandro Pozuelo (Medio ofensivo, 18 años), que es la joya de la corona y la temporada anterior estuvo cedido en el Xerez de la Liga Adelante (12 goles y 7 asistencias en 37 partidos). Los casos de Antonio, Caro, Nono y León están bastante claros y deberán seguir en el filial. Sobre Pozuelo, habrá que plantearse su presencia. Por calidad, es un futbolista que no debería estar jugando en Segunda B, pero nos gustaría comenzar a integrarlo a la primera plantilla y eso solo podría ser factible si se queda en el filial en lugar de marcharse cedido. En un segundo escalón, estarían Isaac Carcelén (Lateral derecho, 17 años), Álex Martínez (Lateral izquierdo, 19 años), Sergio (Medio ofensivo, 17 años) y Manuel Gavilán (Delantero, 19 años), mientras que por coyuntura, otros futbolistas como Adrián San Miguel (Arquero, 23 años), Juande (Mediocentro, 24 años) e Isidoro (Lateral derecho, 23 años) podrían sumarse al primer equipo tras evaluar su rendimiento en la pretemporada. REAL BETIS SUB 19 Este es el equipo juvenil, tercero en la liga sub 19 de equipos andaluces con 90 puntas, dos menos que el Málaga y siete menos que el Sevilla. El jugador de mayor proyección según nuestros técnicos es Álvaro Vadillo. Un informe más detallado del equipo juvenil se realizará en futuras entregas.

LOS HOMBRES DE SERRA En apenas pocos días, desde la dirección deportiva se le ha dado un lavado de cara a los hombres del club. Primero, con las contrataciones de Jaime Quesada y Rui Pedro, y luego con las de Rivaldo, Pep Alomar y Adrián Cervera como entrenadores del Real Betis Balompié, el Real Betis B y el Betis sub 19. Con Rivaldo, llegaron también cuatro preparadores brasileños de la confianza del nuevo entrenador, además de Patrick Kluivert, también dirigido por Serra Ferrer en su paso por el FC Barcelona, que hará las veces de asistente técnico. El cuerpo técnico del Betis B no tuvo cambios más allá del nuevo entrenador que reemplaza a Celestino Vallejo, mientras que con Cervera llega Rafa González Uclés como segundo. PRIMER EQUIPO Asistente técnico Patrick Kluivert (Ámsterda, 1976) fue compañero de Rivaldo entre 1998 y 2002 en el FC Barcelona. Durante la temporada 2000-2001 estuvo bajo el mando de Serra Ferrer en el banquillo. Debutó en el Ajax, equipo con el que ganó la Copa de Europa en 1995. Suyo fue el gol de aquella final. Luego, un paso discreto en el Milan. Recaló en Barcelona, fichó luego por el Newcastle United, donde tuvo más problemas extra deportivos que goles, y terminó en el Valencia, donde tampoco jugó mucho. Una pobre temporada en el PSV lo llevó al Lille, donde jugó dos temporadas antes de retirarse en 2009. Le gusta el juego ofensivo, la presión y el trabajo técnico. Preparadores físicos Réverson (Sao Paulo, 1981) es un joven pero muy talentoso preparador físico brasileño. A pesar de su edad, lleva ya casi una década trabajando en distintos equipos de Brasil. Su relación con Rivaldo empieza cuando ficha por el Mogi Mirim en 2008, equipo del que el entrenador es hincha. Su foco está en lo físico más que en lo táctico. Alexandre Irineu (Mineiros, 1974) posee más de diez años de experiencia como preparador físico, trabajando estrechamente con el hoy entrenador del Vitoria, Hélio dos Anjos. Su trabajo es más global que el de Réverson y le gusta el juego de contragolpe. Preparadores de campo Sérgio Rocha (Sao Paulo, 1962) es el más experimentado de los ayudantes de Rivaldo. Trabajó en el Sao Paulo como preparador físico desde 1982 hasta que firmó por el Betis en días pasados. Con Rivaldo, será el preparador de campo principal, ayudando con toda su experiencia en diversas labores técnicas y tácticas. Tiene una visión menos moderna del juego, con marcajes mixtos y una visión más defensiva. Rodrigo Chagas (Rio de Janeiro, 1981) es otro de los muy jóvenes ayudantes de Rivaldo. Fue futbolista profesional, llegando a jugar tres veces con la selección brasileña. Tuvo un paso fugaz por el Bayer Leverkusen en los noventas y alcanzó a compartir brevemente vestuario con Rivaldo en el Cruzeiro. Se retiró en 2005, jugando para União São João. Hace tres años debutó como entrenador del Ipitanga. Es un entrenador típico del fútbol brasileño: escuela ofensiva, técnica y alegre. Silviu Ion (Bucarest, 1977) es una apuesta de Serra Ferrer. Jovencísimo preparador rumano cuya única experiencia está en las divisiones inferiores del Dinamo de Bucarest. Es un preparador táctico, con un foco en la defensa. Ayudará en esas labores a Sérgio Rocha. Héctor Berenguel (Almería, 1974) se retiró en 2008 jugando en las filas del Mallorca. Andaluz, algo importante para la creación de identidad. Se enfoca en labores defensivas. Apuesta de Serra. Entrenador de arqueros Iñaki Bergara (Ondarroa, 1962) es el otro hombre de experiencia del cuerpo técnico. Fue jugador profesional como arquero del Alavés, Murcia, Real Sociedad y Logroñes. Fue entrenador de arqueros del Athletic y más recientemente estuvo trabajando en el Swansea City. Fisios Tomás Calero (Sevilla, 1960) estará a cargo de los servicios médicos del club, puesto que viene ocupando desde 1986. Casi veinticinco años. REPARTO DE TAREAS + COMPARATIVA LIGA BBVA REAL BETIS B - JUVENIL Pep Alomar (Sa Pobla, 1967) es amigo personal de Lorenzo Serra Ferrer y fue su preparador físico durante sus dos primeras etapas en el club y también en el A.E.K. Esta sería su primera incursión como entrenador principal. Cuenta con toda la confianza del club y conocimiento de lo que es el beticismo. Adrián Cervera (Marbella, 1982) viene de ser el entrenador del Marbella B. Es un entrenador muy preparado, confeso admirador de José Mourinho, y que conoce las categorías inferiores andaluzas. Hincha a morir del Real Betis.

REAL BETIS 15 de Junio, 2010 Rivaldo: "Vengo a dejar un buen recuerdo" Este jueves fue presentado en las instalaciones del club el nuevo entrenador bético, Vítor Borba Ferreira, Rivaldo. El brasileño estuvo acompañado por el presidente Rafael Gordillo, el director deportivo Lorenzo Serra Ferrer, y los nuevos integrantes del cuerpo técnico. "Depositamos mucha confianza en Rivaldo, a pesar de haber firmado por una temporada. Nos gustó lo que nos planteó en las primeras reuniones, su metodología de trabajo, su manera de entender el fútbol. Creemos que lo hará bien aquí. Esta temporada comprobaremos si lo que nos ha gustado tanto desde el club se traduce en éxitos". Comentó el presidente Rafael Gordillo antes de añadir que "queremos hacer algo grande". Sobre los rumores que ponían a Míchel como primera opción, Serra Ferrer los negó, pero afirmó que con Heinze "el club está en manos inmejorables". Más tarde llegó el momento de las palabras del nuevo entrenador que destacó que su intención era dejar un buen recuerdo en el club y hacer que los aficionados se sientan orgullosos de su equipo. Sobre su inexperiencia, Heinze apuntó lo siguiente: "Llevo veinte años en vestuarios, he convivido con todo tipo de entrenadores y siempre me ha ido bien. Ser entrenador es diferente, pero eso no anula toda la experiencia previa". Luego dio paso a las preguntas de la prensa que contestó con pequeñas notas de humor y mucha profesionalidad. El CUERPO TÉCNICO. "Lo hablamos Serra y yo y llegamos al acuerdo que era esencial que mis colaboradores vinieran conmigo. Patrick, que todos ya conocen, será mi asistente. Réverson e Irineu serán los preparadores físicos y Sérgio y Rodrigo también estarán conmigo. Estoy seguro de que lo darán todo por el equipo. Aun así, Serra también ha decidido contra otra gente como Iñaki Bergara, que será el entrenador de arqueros, Héctor Berenguel y Silviu Ion" LOS OBJETIVOS. "¿Me trajeron para eso, no? Para ganar cosas. Haremos todo lo posible para lograrlo. No será cosa de un día, pero trabajaremos para ello". ESTILO DE JUEGO. "A mí me gustan los equipos que controlen el juego. No creo en los equipos que corren y corren kilómetros para recuperar el balón ni tampoco en los que no se toman su tiempo para atacar. Creo que estoy aquí porque Serra me conoce, estuvimos juntos en Barcelona y en Grecia, y eso habla de lo que me gusta y lo que no. La afición puede estar tranquila: esta temporada van a disfrutar". MERCADO DE FICHAJES. "Ya he tenido tiempo de analizar un poco la plantilla, pero hay que esperar a ver los informes de los demás colaboradores. Serra está muy metido en todo esto y vamos a trabajar juntos para reforzar el equipo, pero tampoco queremos hipotecar el futuro del club. Creo que las altas dependerán de las bajas". EL CLUB. "Me leí 'Marchito azar verdiblanco' y ya me siento otro bético más. Voy a darlo todo".

EL DRAGÓN DE TRES CABEZAS No ha tardado mucho en empezar los movimientos en el nuevo Real Betis de la Fundación Heliópolis y presidido por Rafael Gordillo Vázquez. La junta directiva ha comenzado a fraguar lo que tras bambalinas comienza a conocerse como "Real Betis, proyecto 2020", una mirada diez años vistas de lo qué deberá ser la institución verdiblanca. En lo deportivo, la primera gran decisión fue la de rescindir los contratos de Manolo Monparlet y Juan José Cañas como miembros de la secretaría técnica para darle lugar a Serra Ferrer en la dirección deportiva. Lorenzo Serra Ferrer (Sa Pobla, Mallorca, 1953), entrenador del Betis en las dos mejores épocas del club en los últimos treinta años, fue futbolista durante unos pocos años en la cuarta división con el Poblense. Tras retirarse, entrenó al equipo juvenil La Salle antes de llegar al primer equipo del Poblense, logrando el ascensor a la tercera división. Su trabajo llamó la atención del Mallorca, donde comenzó a entrenar al equipo filial. Tres temporadas después, subió al primer equipo. Ahí estuvo ocho temporadas, alcanzado dos ascensos a primera división y llegando a una final de Copa del Rey. Fue entonces fichó por el Betis, llevando al club desde la segunda división a la disputa de competiciones europeas. Luego de problemas con la dirigencia, asumió como director de la cantera del FC Barcelona, primero, y luego como entrenador del primer equipo, con resultados mixtos. Canteranos como Xavi, Puyol, Víctor Valdés o Andrés Iniesta fueron producto de su trabajo en las inferiores blaugranas. Regresaría al Betis en 2004, clasificando al equipo a la Champions League y ganando la Copa del Rey y la Supercopa de España. Sus últimos años los pasó al frente del club griego, A.E.K. de Atenas. Jaime Quesada (Barcelona, 1971), fue elegido por Serra para ocupar la vacante que deja Miguel Valenzuela como director de la cantera verdiblanca. Quesada fue futbolista profesional y tras jugar en varios clubes catalanes, aterrizó en el Real Betis de Serra Ferrer en 1994, convirtiéndose en uno de los iconos del equipo. Queda se retiró en el Cultural y Leonesa en 2003 y este sería su primer trabajo. La decisión de Serra de contratarlo como cabeza del desarrollo juvenil viene marcada por su perfil de hombre de la casa y de confianza del director deportivo. Rui Pedro (Lisboa, 1977) será el jefe de ojeadores, posición que hasta ahora ocupaba Juan José Cañas, uno de los ídolos del club. Cañas rescindió su contrato con la llegada de la nueva junta, en busca de un borrón y cuenta nueva para la Fundación Heliópolis. Rui Pedro viene de cuatro años como ojeador del FC Porto. Su perfil es el de un profesional con conocimiento del fútbol internacional que ayudará a ampliar las miras del equipo en el departamento de scouting. LORENZO SERRA FERRER + JAIME QUESADA + RUI PEDRO + ORGANIGRAMA

PRIMERA RADIOGRAFÍA Desde que empezó la era moderna del fútbol europeo, en 1955 con la creación la Copa de Europa, hasta el día de hoy, son solo tres los títulos que ha logrado alzar el Real Betis Balompié. La Copa del Rey de la temporada 76/77 con Rafael Iriondo de entrenador y la misma competición de la temporada 04/05 ya con Lorenzo Serra Ferrer en el banquillo. Además, ese mismo año, el equipo le ganó la Supercopa de España al FC Barcelona. En liga, la mejor actuación en los últimos treinta años es el tercer puesto de Serra Ferrera en la 94-95. Se trata de un registro notable para un club de media tabla, especialmente si sumamos el hecho de que este año el club cumplió su novena temporada consecutiva en primera división, sumando veinticinco en esas tres décadas Sin embargo, durante este mismo período, clubes de menor tradición que el Betis han alcanzado logros similares o superiores. El Sevilla, nuestro máximo rival, Villarreal, o el Deportivo La Coruña, equipos que descendieron o estaban en segunda división en los últimos veinte años, han mostrado un progreso superior a todos los niveles. ¿Por qué el Betis ha sido incapaz de replicar actuaciones así? Sin duda la crisis económica que azotó al club tiene mucho que ver; sin embargo, el verdadero detalle está en una aproximación poco modernizada de las direcciones deportivas anteriores. + INSTITUCIONAL A nivel institucional son muchas las políticas que se pueden tomar. Por un instante pensemos en cómo equipos con menor estructura base han logrado llegar al punto de clasificarse de forma casi consecutiva a la Champions League. Su modelo se ha basado en una elección de entrenador y jugadores de calidad, a bajo precio, venta alta y, sobre todo, el respeto a los procesos que persiguen esas plantillas. Si uno revisa la historia de las últimas diez temporadas en el Betis solo Héctor Cúper estuvo sentando en el banquillo más de dos temporadas (Y con buenos resultados: tres clasificaciones a la Copa UEFA). Es un pobre registro y que indica que al menor de los problemas la solución que ha encontrado el club es dar de baja el proceso y hacer un cambio de entrenador sin casi que la menor continuidad. Eso impide crear cultura de club e imposibilita al club mantener una línea deportiva ascendente. La línea a seguir es respetar los procesos, no sólo a nivel de primer equipo, sino en todas las divisiones posibles. Hace veintidós años el Barcelona, contrató a Johan Cruyff y este entendió que el siglo XXI iba estar en cosas como la estructura de las divisiones inferiores. Crear un club en el cual los ascensos de divisiones no sea traumáticos potenciará la calidad de nuestro fútbol base; plantearnos objetivos básicos sobre qué es lo que buscamos en cada chico que entre a nuestro programa. ¿Jugará en el primer equipo? ¿Tiene calidad para jugar en primera división? ¿Debemos buscar un beneficio económico con él? ¿Su tope está en ayudar al Betis B a lograr sus metas? Todas éstas son cuestiones que quizá no se han planteado con la rigurosidad del caso y por eso nuestro sistema de cantera, que tiene profesionales de altísima calidad, no ha sido todo lo optimizado que debería. La propuesta en este sentido es la de seguir el ejemplo de varias de las mejores canteras del mundo. Enseñarles a los chicos a jugar al fútbol, sí, pero también hacer énfasis en cómo juega al fútbol el Real Betis para que sus ascensos no sean traumáticos y los tiempos de adaptación a niveles mayores de competición sean más cortos. Además, establecer unos límites de edad tanto en el 'B' como en juvenil. Si bien jugadores mayores de 19 años no pueden jugar en éste último, creemos que lo normal es que los buenos futbolista que con 18 años - o menos - ya demuestran calidad suficiente para sumar en el filial deberían ser ascendidos. Si con 19 años no has logrado destacar, la venta, salvo necesidad del filial, es el paso a seguir. De la misma forma se tratará al filial: cualquier jugador mayor de veintidós años que no haya demostrado tener nivel para estar en el primer equipo, sólo seguirá en el 'B' si proviene de otro equipo y, por tanto, es un refuerzo para el filial, o, si por necesidades de plantilla lo mejor es tenerlo allí. De lo contrario será vendido. Todos los contratos del filial deberán ir hasta que el jugador cumpla veintitrés años, salvándonos un año de contrato para que los jugadores que no tienen futuro en la institución no puedan irse gratis y podamos sacar un rédito económico. Garantizar la calidad del fútbol base, su viabilidad económica y la facilidad para ascender categorías de los chicos que tienen el talento para ello deben ser las bases de un proyecto institucional fuerte. El Betis debe nutrirse de su cantera en la mayor medida posible pues nuestra economía no nos permite fichar grandes estrellas: tenemos que crearlas. + DEPORTIVO En el plano deportivo no hay muchas dudas. El Betis se ha quedado como un club de mitad de tabla cuya máxima aspiración es clasificar a la Copa UEFA a tener un papel testimonial y ha visto como clubes que hace diez o quince años estaban en segunda división han tomado mayor protagonismo. El objetivo es claro: avanzar. El Betis debe ser un club que logre entrar todos los años competiciones europeas, que pueda jugarlas y que pueda destacar en ellos dentro de un corto o mediano plazo. Hacerlo requiere inversión, no solo monetaria sino en calidad de profesionales y en un plan detallado que permita llegar a dónde se quiere llegar. Hacerlo no requiere de tumbos. El fútbol, a pesar de los complejos entresijos que posee, es visto desde una perspectiva macro, un deporte muy simple. La meta es ganar y para ganar hay que jugar bien. Normalmente el que mejor juega, gana. No es un misterio. Pero ganar es un sólo un paso. Durante los últimos años, el Betis ha vivido a la sombra del Sevilla FC y otros clubes como Valencia, Villarreal, Atlético de Madrid o Zaragoza. Es una situación que ha sido aceptada y que se cree imposible de cambiar. Si bien entendemos la dificultad que presupone luchar contra clubes con un mayor presupuesto que el nuestro, el Betis se debe a si mismo el intento. Debemos crear una cultura de club que sea capaz de dejar una huella profunda e insondable que vaya más allá de las victorias. Necesitamos que la gente piense en el Betis de la misma forma que piensa en otros equipos. Que nuestro estilo, nuestra identidad, sean reconocibles sin importar quién pregunte o quién decida las cosas. Las identidades no son cosa de un día ni son entes inmutables. Seguramente el Betis tuvo en su momento una identidad y una cultura que lo definió, pero a la que lo obscuro de nuestro devenir último ha ocultado. Es momento de redefinir esa identidad y aposentarnos en el nuevo siglo. Ganar y crear cultura de club son los objetivos deportivos. Y esa cultura de club debe destacar, desmarcarse de otras. Debemos ser un poco contraculturales para crear cultura propia. Romper paradigmas para generar el nuestro. Eso es lo que ofrezco. + ECONÓMICO En lo que corresponde al cuerpo técnico y la dirección deportiva, trataremos de asegurar el mejor rendimiento económico de los activos del club. Para ello hay que establecer un sistema de jerarquías salariales que sean congruentes con el rol del futbolista en el equipo, de modo que no se genera ningún déficit en esa relación. Además, está claro que el Betis es un club vendedor. Si bien para el desarrollo deportivo es importante mantener a nuestras estrellas, hay ejemplos de como una reinversión de los dineros obtenidos por venta de jugadores pueden ser beneficiosos para el equipo también a nivel deportivo: ahí está el Sevilla que cuando vendió a Sergio Ramos, Júlio Baptista y José Reyes construyó un equipo campeón. El modelo sostenible se debe basar en eso: vender caro y comprar barato; una relación salarial como la descrita anteriormente; un primer equipo con jugadores de la casa; y una red de ojeo que nos permita acceder a grandes jugadores a precios bajos, teniendo como target especial a aquellos jugadores de los filiales de los clubes grandes que no tengan espacio para avanzar en sus equipos. + SOCIAL Finalmente, un proyecto futbolístico no está completo sin que se hable del apartado social. Ya se ha dicho que a nivel deportivo es importante crear una cultura de club que deje una huella profunda; sin embargo, con eso no basta. Es necesario ampliar nuestro capital de abonados de 35,000 a 45,000 en los próximos lustros. Eso debe lograrse no sólo con un nivel deportivo en alza, sino con una concienciación de lo importante que son nuestros aficionados para nosotros. PALMARÉS + HISTORIAL LIGA + HISTORIAL COPA + HISTORIAL UEFA

GORDILLO, EL VENDAVAL DEL POLÍGONO Hay varias leyendas sobre el ilustre equilibrista sevillano Rafael Gordillo, y según se dice en los mentideros del barrio de Santa Cruz todas son verídicas. La primera de ellas explicaría su desvencijada elasticidad; esa especie de caos vertebral con que maniobraba por la zona izquierda de la cancha: pide la pelota, relaja los hombros en un inconfundible gesto de gato montés, y comienza a trepar por el aire. A partir de entonces se operaba una sorprendente transformación en su cuerpo. Aflojaba la nuca, forzaba ángulos y coyunturas y comienza a desarmarse taba a taba como si estuviera poseído por el esqueleto colgante de un gabinete de anatomía. La facilidad conque plegaba y desplegaba la figura hizo pensar que tenía huesos de contorsionista. Así como una antigua leyenda taurina decía que los toros de Miura echan en el espinazo una pieza suplementaria que les permitiría girar el cuello unos grados más hasta alcanzar la femoral del torero, otra explica que, por un antiguo problema de nutrición, Rafa se quedó a medio calcificar y, armado de cartílagos por todas partes, se convirtió en un tiburón de agua dulce con la complicidad del Guadalquivir. Los hechos y las formas avalan esta hipótesis: en plena carrera parecía que el fémur se le doblaba por la mitad y engarzaba misteriosamente con una triple tibia de goma y un tobillo flácido. Sería este complicado juego mecánico lo que le permitiría llegar hasta la línea de fondo, accionar su pierna extensible, y rebañar el balón en los banderines como si fuese una tapa de menudillo. Lejos de los actuales deportistas macrobióticos, este chico del Polígono San Pablo ha viajado tranquilamente por la cerveza y el humo. En realidad era idéntico a Puskas, Kubala, Garrincha y a todos aquellos seres superdotados que jugaron por cuenta propia y que el fútbol nunca logró reemplazar. Mientras los demás alcanzaban la meta sólo porque se habían llenado el depósito durante la semana, él se limita a perseguir la extenuación como si fuera un horizonte: llegaba arriba totalmente agotado, pero en un último esfuerzo volvía la cabeza y empleaba el resto de su alma en pedir la pelota y disparar a gol. Su problema es que en ningún momento aprendió a decir basta. Por eso a él nunca le sustituyeron: simplemente era evacuado por el entrenador. Deportista preindustrial que, gracias a su corazón de oro y a sus coronarías de acero, logró prosperar en el imperio de la proteína. Desde la altura de sus noventa kilos, lo dijo el mejor Ruud Gullit cuando le preguntaron quién querría haber sido: "Yo quiero ser Gordillo", confesó. Briegel, Van Basten, Maldini y otros atletas evidentes habrían dicho lo mismo. ¿No quedábamos en que las bandas eran un dominio de los atletas diseñados por ordenador? ¿Qué pintaba en el fútbol ese muchacho de hueso que corre como si hubiera escapado de un campo de concentración? Gullit conocía la respuesta: el Gordo era nuestra última oportunidad de demostrar que el fútbol no lo inventó Arquímedes, sino Píndaro. Dicho lo cual, sólo queda reconocer que es un privilegio haberlo visto desguazarse por las canchas, como un pequeño dinosaurio empeñado en escapar a su última glaciación Julio César Iglesias

REAL BETIS Cronología del caso Lopera El Real Betis afronta turbulencias y vientos de cambio. Tras cuatro años de aquel primer paso dado por la agrupación "Béticos por el Villamarín" (BXV), el Real Betis ha logrado darle un giro a su historia y hoy la Fundación Heliópolis ha logrado arrebatarle la mayoría accionaria a Manuel Ruíz de Lopera, empezando así un nuevo camino para el club andaluz. Esta es la cronología de lo acontecido: 17 de julio de 2006. Se crea Béticos por el Villamarín (BXV) «como respuesta al declive social y societario» del Betis, en una reunión de más de 200 béticos en Antares. Entre ellos, casi todos los exnotables. Tienen accionistas importantes como Espina o Galera. 12 de abril de 2007. Revolución en la Comisión del Centenario tras las sevillanas dedicadas al perro de Lopera. Germen de Por Nuestro Betis (PNB), que nace en la madrugada del 13 presidida por Ricardo Cabrera y vive su puesta de largo repartiendo 20.000 folletos antes del Betis-Getafe. PNB dice defender los derechos de los béticos de base, pide transparencia y quiere luchar contra el deterioro social del club, algo similar a BXV pero buscando la sindicación de paquetes minoritarios. 27 de junio de 2007. Siempre verdiblancos, acto de homenaje al Betis por el Centenario sin citar a Lopera. Gordillo, Del Sol y Serra dan la cara. El discurso de José Rodríguez de la Borbolla atrae muchos adeptos a la oposición. Lopera, por entonces, ya había protagonizado una ficticia oferta de venta de acciones a la afición. 6 de noviembre de 2007. El día que entra en escena Castel se conoce una sentencia de la Audiencia Nacional que desvela una supuesta relación fraudulenta entre el Betis y Tegasa, algo denunciado por BXV. PNB, que el día anterior comenzó con éxito su campaña de sindicación de acciones con un 2,5 por ciento, insta a movilización. José Rodríguez de la Borbolla comienza a hacer esfuerzos para aglutinar a un centenar de abogados béticos y cercar a Lopera. 15 de noviembre de 2007. La iniciativa tiene éxito y se presenta la Liga de Juristas Béticos (LJB) como órgano de apoyo jurídico a PNB y BXV. Ochenta letrados, notarios y procuradores que vigilarán el convenio con el Ayuntamiento. Los hermanos Cuéllar o Antonio Ojeda están en la LJB. 18 de diciembre 2007. BXV denuncia a Lopera ante la Fiscalía General del Estado por presunto delito societario. 24 de marzo de 2008. La Fiscalía Provincial denuncia a Lopera por observar en su gestión indicios de un presunto delito societario tras analizar la documentación aportada por BXV. «Han engañado a la Fiscalía», se defiende Lopera. Aparece la jueza Alaya. 27 de mayo de 2008. PNB y LJB también demandan uniéndose a las diligencias previas. Estiman un perjuicio para el Betis de unos 15,2 millones. 28 de mayo de 2008. Lopera anuncia que liquidará a Tegasa y Encadesa para que el club se autogestione. 6 de junio 2008. Alaya emite un auto en el que ve indicios de delito societario y despatrimonialización del club. 25 octubre 2008. Alaya comienza a investigar a BSport, que supuestamente negociaba con Lopera la compra del paquete mayoritario de acciones del Betis propiedad de Farusa. 27 noviembre de 2008. Alaya desoye a la Fiscalía e investiga la relación de Lopera con BSport, sospechando que la venta de acciones es una argucia. 15 de junio de 2009. 60.000 béticos se lanzan a la calle para pedir un cambio en el club. Las tres plataformas apoyan la iniciativa. Éxito total y repercusión mundial. 18 de junio de 2009. Tras varias reuniones nace la Fundación Heliópolis, que aglutina a béticos de diversos ámbitos y que anuncia que propondrá una oferta. 19 de septiembre 2009. Alaya ve irregularidades en la adquisición de las acciones de Lopera en 1992. 20 de noviembre 2009. La Audiencia rechaza por «temerario» un recurso de Lopera pidiendo que el procedimiento se hiciera sumario. 5 de marzo 2010. La Audiencia rechaza que se investigue la adquisición de acciones del 92. Único varapalo serio de la Audiencia a la investigación de Alaya. 26 de marzo 2010. Primer informe pericial, cifra el perjuicio de la gestión entre 1993-1998 en 12,4 millones. 13 de mayo 2010. Alaya desestima la solicitud de la Fiscalía de dejar de investigar antes del 98 porque esos delitos estarían prescritos. 17 de mayo 2010. Maratónica declaración de Lopera ante el juez. 27 de mayo 2010. Nuevos inversores se sumas a Fundación Heliópolis. 7 de junio 2010. Fundación Heliópolis se convierte en accionista mayoritario del Real Betis. 13 de junio 2010. Gordillo, nuevo presidente del club. 15-J, YO VOY BETIS (60.000 MIL CLAMAN POR UN BETIS LIBRE) + MANIFIESTO 15-J + NACE LA FUNDACIÓN HELIÓPOLIS

REAL BETIS Rafael Gordillo ya es nuevo presidente del Betis Rafael Gordillo Vázquez es desde las 22.07 horas de esta noche el nuevo presidente del Real Betis Balompié. El mítico jugador verdiblanco ha accedido al poder tras ser elegido por la asamblea del club con una votación a favor de 257 versus 45 en contra. El 13 de junio es ya una fecha a tener en cuenta en la historia reciente del club de Heliópolis. Un punto de inflexión esperado por una maltrecha afición poco acostumbrada a alardes deportivos y sufridores de una convulsa situación judicial. En el centro de las miradas, Rafael Gordillo, aunque no ha sido el único protagonista de la asamblea extraordinaria. El baño de aplausos a la entrada de Gordillo y Ruiz Huidobro y Bosch contrastaba con los abucheos dirigidos al presidente, José León, y al secretario, González Flores; que iban acompañados en su entrada por Manuel Castaño, uno de los máximos accionistas. Las críticas no acabaron ahí. León impugnaba la junta. El todavía presidente consideraba que la medidas cautelares sobre el paquete mayoritario de acciones del Betis son ilegítimas y que las decisiones que esta adoptase serían nulas de pleno derecho. La asamblea volvía a abuchearlo. El presidente de la junta, González Díaz, aclaraba a León que ya se presentaron dos recursos para impugnar la junta y que ambos fueron rechazados por el juzgado. El consejo de administración de la era Lopera ya es historia. Se probaba el cese de todo el consejo. El 69.39% del capital social del Real Betis SAD estaba representado en la junta. Después de los abucheos, los aplausos. Se empezaban a conocer los nombres que formarán el nuevo consejo. Primero, Rafael Gordillo como presidente, con los consejeros José Antonio Bosch, Miguel Guillén Vallejo (empresario patrono de la Fundación Heliópolis), Pablo Gómez Falcó (ingeniero industrial con Máster en Dirección de Empresas), Eduardo Gómez Biedma (abogado), Antonio José Sánchez Pino (abogado) y Guillermo Sierra Molina (catedrático de Economía). El secretario del consejo será Manuel Domínguez Plata. Los futuros nuevos consejeros no son conocidos. Todos tienen formación universitaria y son especialistas en derecho (en diversos áreas:laboral, fiscal, civil...) y en ciencias económicas. Acaba la votación sobre el cese del consejo con el siguiente recuento: 60.49% votan sí, 5.84 se abstiene, 3.66% dice no. González Díez aprueba el cese del actual consejo. Y comienza la votación de los nuevos consejeros. Se hace el silencio. "¿Ha votado ya todo el mundo?", se oye. Se pide silencio. Un 60.36% del capital social ha votado sí. Rafael Gordillo es nuevo presidente del Real Betis Balompié.

TEMPORADA 2009-2010 BUNDESLIGA Campeón: Bayern Múnich Máximo Goleador: Luca Toni (Bayern M.) – 24 goles MVP: B. Schweinsteiger (Bayern M.) – 7.78 Campeón (subcampeón) DFB Pokal: Eintracht Frankfurt (W. Bremen) Supercopa: Borussia Dortmund (Bayern M.) LA LIGA Campeón: FC Barcelona Máximo Goleador: Silvio Romero (R. Betis) – 20 goles MVP: L. Messi (Barcelona) – 8.27 Campeón (subcampeón) Copa del Rey: Barcelona (Sevilla) Supercopa: Barcelona (Sevilla) PREMIER LEAGUE Campeón: Arsenal FC Máximo Goleador: Cristiano Ronaldo (Manchester U.) – 32 goles MVP: M. Ballack (Chelsea.) – 7.65 Campeón (subcampeón) FA Cup: Manchester City (Manchester U.) Carling Cup: Middlesbrough (Chelsea) Community Shield: Manchester City (Manchester U.) SERIE A Campeón: AC Milan Máximo Goleador: Samuel Eto'o (Milan) – 22 goles MVP: Andrea Pirlo (Milan) – 7.82 Campeón (subcampeón) Coppa Italia: Juventus (Roma) Supercoppa: Inter de Milán (Milan.) OTRAS LIGAS Apertura: Argentinos Juniors Clausura: Estudiantes de La Plata Jupiler League: Standard Liège Cofidis Cup: Oostende Supercup: Standar Liège Série A: Internacional Finalización 2009: Deportes Tolima Iniciación 2010: Deportivo Cali  Ligue One: PSG Coupe de France: Bordeaux Coupe de la ligue: Toulouse Trophée des champions: PSG Erediviese: Feyenoord KNVB Beker: Utrecht Johan Cruyff Schaal: PSV Apertura 2007: Santos Laguna Clausura 2008: Santos Laguna Liga ZON Sagres: Benfica Taça de Portugal: Sporting Taça da Liga: Benfica Supertaça: Sporting UEFA CHAMPIONS LEAGUE Campeón (subcampeón) Campeón: Milan (Chelsea) Máximo Goleador: Carlos Tévez (Manchester U.) – 11 goles Best XI: Petr Cech (Chelsea); Bacary Sagna (Milan), Carles Puyol (FC Barcelona), Ricardo Carvalho (Inter), Filipe Luiís (Milan.); Lionel Messi (FC Barcelona), Juan Mata (Chelsea), Andrés Iniesta (Barcelona), Arjen Robben (R. Madrid); Carlos Tévez (Manchester U.), Sergio Agüero (Milan) UEFA CUP - SUPERCOPA Campeón (subcampeón) UEFA: Schalke (Roma) Supercopa: Barcelona (Tottenham) COPA LIBERTADORES En disputa COPA SUDAMERICANA - RECOPA Campeón (subcampeón) Sudamericana: Corinthians (Estudiantes de La Plata) Máximo Goleador: Leonel Núñez (Estudiantes) – 10 goles Recopa: Corinthians (Palmeiras) PREMIOS Ballon d'Or: Lionel Messi (FC Barcelona) Andrea Pirlo (AC Milan) Robinho (Real Madrid) WORLD SOCCER Player of the year: Lionel Messi (FC Barcelona) Michael Ballack (Chelsea) Andrea Pirlo (AC Milan) Rey de América EL PAÍS: Cleiton Xavier (Internacional) Mauro Zárate (River Plate) Diego Placente (San Lorenzo) Equipo ideal de América EL PAÍS: Diego Cavalieri (Palmeiras); Jonathan (Cruzeiro), Víctor Cuesta (Arsenal), Frickson Eraso (El Nacional), Diego Placente (San Lorenzo); Enzo Pérez (Estudiantes de La Plata), Cleiton Xavier (Internacional), Osvaldo Martínez (Argentinos Juniors), Jean Beausejour (LDU); Marcelo Salas (Universidad de Chile), Mauro Zárate (River) European Golden Boot: Cristiano Ronaldo (Manchester United) - 28 goles Fernando Cavenaghi (Bourdeaux) - 26 goles Luca Toni (Bayern M.) - 24 goles European Golden Boy: Juan Mata (Chelsea) - 7,78

ANTOFAGIA Me encantan los tópicos deportivos. Son simples, a veces bobos, lo sé, pero a mí me gustan. El último, tras las portentosas actuaciones de Messi con el Barcelona, lo he escuchado repetido cientos de veces en estas últimas semanas: "Con él se nos acaban los adjetivos". Chistes se inventan a cientos cada día porque no falla la jornada en que alguien hace el ridículo o queda en evidencia, pero para inventar adjetivos tiene que llegar la excelencia. Pero Messi es tan bueno que adjetivos no faltan. Por ejemplo, nadie ha dicho todavía que Messi es antófago o isótropo. Antófago es aquel que se alimenta de flores. Da la sensación de que Messi encuentra su energía en la floritura. Siempre intenta hacerlo bello, no se conforma con hacerlo práctico. Esto es lo que separa al artista del bracero. Cuando Messi se hace con la pelota suele entender la dificultad como el camino más sencillo porque es la senda oculta, la que nadie puede predecir. Lo que le hace imposible de marcar es que resulta insólito. No hay un defensa enfrente que pueda imaginar lo que él imagina. Enfrentarse a él es como encontrarse a oscuras en una casa desconocida. Isótropo es aquel que tiene iguales propiedades en todas direcciones. Los locutores no suelen usar este adjetivo por si acaso se trabucan. Pero un día le pregunté a un jugador que se acababa de enfrentar a Messi en un partido y fue muy gráfico: "Mira, hay un momento en que te llega a confundir sobre cuál es la dirección en la que atacas y cuál en la que defiendes". Y es que a veces avanza retrocediendo o se abre cerrándose o se perfila de cara. El caso es que cuando redescubres tu portería tiene el balón adentro. Ha calcado jugadas del repertorio clásico de los mitos con tal exactitud que algunos han dicho que jugaba con ouija. Esta especie de Houidini sin trampa ha mandado a muchos defensas a la revisión de la vista. Pero más bien deberían volver a clase de geometría porque la virtud de Messi está en pasar por donde no había espacio. Este es un asunto fundamental en el fútbol porque el juego consiste en crear un lugar donde desarrollar el juego fuera de las coordenadas del enemigo. Los grandes pasadores, hoy tan preciados, tienen esa virtud. Alargan el campo hasta hacerlo infinito. Messi lo hace con la pelota en los pies, entre patadas y empujones, ayudado por su escasa estatura y su resistencia. Messi, además, no tiene cara de anuncio cosmético, por lo que la cámara no busca el primer plano como con otros futbolistas. Cuando la pelota le llega, el realizador abre el plano para mirarlo de cuerpo entero. Como hacían los buenos directores de musicales cuando bailaba Fred Astaire: lo enseñaban sin cortes ni detalles, se limitaban a perseguir su cadencia perfecta. Lo malo para los futbolistas rivales es que lo tienen encima y sólo lo disfrutan al llegar a casa y verlo por la tele. Ningún futbolista es una isla. Y Messi se apoya en sus compañeros. Es un solista para concierto de orquesta. Explota las posibilidades de un juego colectivo, a veces para coronarlo individualmente. Pero no es alguien enredado en su propio partido como muchos regateadores míticos que se parecen a los actores que hacen tal despliegue de facultades de manera autónoma a la historia y al resto del reparto que se les llama envenenadores de pozos porque, tras beber ellos, el agua ya no es potable. Messi permite que la jugada aún crezca tras pasar por él. Precisamente, el gran enigma sobre el futuro de Messi pende de la selección argentina en el próximo Mundial. La irritante incapacidad de ese equipo para tocar una partitura coherente convierte a un superdotado concertino en un ser triste y cabizbajo que arrastra además la sospecha injusta de todo un país. Al que trajo a Messi a La Masía con 12 años habría que agradecérselo tanto como al que trajo el Guernica a Madrid. Ese aprendizaje en la soledad y el desarraigo formó un jugador que a veces funde a negro, se ofusca y pierde la sonrisa y en sus malos momentos aparenta estar hasta el carajo de fútbol. Rasgo, de ser cierto, que revelaría una inteligencia cristalina. El fútbol es una cosa de la que se puede estar harto cuando se juega tan bien. Por eso este Barcelona es el equipo adecuado para él. Porque se motiva con el juego mismo, no sólo con el resultado. Por eso este año Messi se fue llorando tras ser eliminado en Sevilla, con sus seis copas aún resplandecientes, y pide jugar los partidos hasta el final ya sea arrastrando dolores o frente a rivales sin gloria que ofrecer. Es ahí donde se declara futbolista y no estrella. Donde se reconoce en nuestro planeta y no en galaxias lejanas. Es ahí donde la vuelta con el Arsenal es un partido más que hay que ganar, sin ponerle marco de oro. De entre todas las anécdotas sobre Messi me gusta mucho una que no le tiene como protagonista principal. En un partido de Copa contra el Benidorm, el Barça se cobró un penalti. El portero, al ver que Messi iba a lanzarlo, se acercó a su defensa central y le preguntó si tenía idea de por qué lado solía tirarlos el argentino. El defensa ladeó la cabeza y le dijo al portero: "Chico, la verdad es que los suele tirar adentro". No se puede contar mejor la impotencia que produce al que lo tiene enfrente. Parecida a la de los periodistas deportivos cuando le quieren inventar un adjetivo. David Trueba* - 6/4/2010

SOLO PUEDE QUEDAR UNO Desde que las eliminatorias sudamericanas se juegan en un todos contra todos en el proceso clasificatorio a Francia 98', nunca se había llegado a una fecha final con tanto por decidir y tantos equipos en la disputa de una plaza al Mundial. Con Brasil, Colombia y Argentina ya clasificados para la disputa orbital, Uruguay, Perú, Venezuela, Paraguay y Chile se la juegan el todo por el todo en estas dos jornadas por la obtención del cupo directo restante y el de repechaje contra una selección de Oceanía. Así está la tabla Brasil 37 (+20) Colombia 36 (+14) Argentina 35 (+15) Uruguay 26 (+5) Perú 20 (-6) Venezuela 20 (-11) Paraguay 19 (-2) Chile 19 (-6) Ecuador 15 (-8) Bolivia 2 (-21) La Uruguay del 'Maestro' Tábarez tiene la ventaja, pues con un empate en cualquier de sus dos presentaciones contra Paraguay o Perú, este último rival director por la cuarta posición, le bastaría para hacerse inalcanzable. Y cuenta, además, con una diferencia de gol suficientemente amplía para que, incluso en caso de perder ambos juegos y que tanto Venezuela como Perú ganasen los suyos, clasificar directo al Mundial. Las sorprendentes Perú y Venezuela son las que le siguen a la zaga a Uruguay y todavía tienen, aunque remotas, chances de obtener un tiquete directo a Rusia 2010. El equipo que dirige Víctor Rivera, entrenador revelación de Perú con su doble título en 2007 y 2008 con la Universidad de San Martín, recibirá a una Colombia ya clasificada en el Estadio Nacional de Lima. De ganar y Uruguay no hacerlo en su encuentro contra Paraguay en Montevideo, los peruanos dependerían de sí mismos para ir a Rusia sin pasar por el repechaje: tendría eso, sí, que golear a Uruguay. La Venezuela de César Farías se metió en la pelea por la plaza directa con su triunfo 2-1 contra Uruguay en Cachamay. Ha sido, por mucho, el equipo más irregular de la competición, con derrotas sonadas, pero victorias claves que lo tienen a dos juegos de la clasificación a su primer Mundial. El tiquete directo es utópico con una diferencia de goles tan negativa, pero el repechaje está dentro de sus posibilidades, aunque no dependa sí misma. Lo más complicado es que tiene que ir a Brasil, donde esperará rascar por lo menos un punto, y definir todo en casa, contra Chile, esperando que Perú no gane su encuentro contra Uruguay. Distinto es el caso de Paraguay y Chile, a los que ya no les alcanzas los números para clasificar directo y sus esperanzas están puestas en el repechaje, que históricamente ha sido de equipos sobre los 26 o los 27 puntos, que ninguna de las dos selecciones alcanzan. No obstante, la paridad de todos los equipos en competición ha hecho que la tabla se iguale hacia abajo. El equipo de Éver Hugo Almeida lo tenía todo encarrilado para la clasificación, sin embargo, ha logrado solamente sumar cinco puntos de los últimos 18 en disputa. Además, tiene el calendario más complicado de todos, yendo a Montevideo a vérselas con un Uruguay que querrá sellar su clasificación ese mismo día y terminando contra Brasil. La Chile de Marcelo Bielsa es el caso opuesto: tras un muy mal arranque, el equipo mejoró ampliamente sus resultados durante la segunda mitad del año pasado, y en este se han convertido en un equipo difícil de batir. Los chilenos, que no fueron al Mundial 2002 ni al de 2006, recibirán en casa a Argentina y luego tendrán que ir a Venezuela a definirlo todo. En sus cuentas llegarían hasta los veinticinco puntos de ganar ambos partidos, dejando a Venezuela en un máximo de veintitrés y a la espera de que Uruguay asegure su clasificación con dos triunfos ante Paraguay y Perú, lo que dejaría a ambas selecciones con un máximo de veintidós y veintitrés puntos, respectivamente, dándole a Chile la casilla a la repesca. Arquímedes Solano* - 5/10/2009

LA NUEVA ALEMANIA MESTIZA La nueva Alemania es mestiza. Así lo demuestra la selección sub 20 que acaba de coronarse campeona del mundo de esa categoría. La prensa alemana celebra alborozada la transformación de su venerada «Nationalmannschaft» en una «Internationalmannschaft» por efecto de la «generation M», por «multi-kulti» (multicultural). El traspaso de testigo de la vieja guardia a las jóvenes promesas viene acompañado en los tricampeones mundiales (1954, 1974 y 1990) de una apertura a las diferentes comunidades inmigrantes que componen Alemania. Shrokdan Mustafi nació en Alemania 1992 de padres albaneses originarios de Macedona; Joel Matip es hijo del ex futbolista camerunés Jean Matip, pero su madre es alemana y él nació en Bochum; Alfredo Morales nació en Berlín, también de madre alemana, y su padre es estadounidense de ascendencia peruana; los padres de Burak Kaplan son turcos radicados en Colonia, donde él nació, mismo caso de Alper Bulut; y David Nguidjol, de padres cameruneses, nacido también en Alemania. Cuatro de ellos fueron titulares al lado de apellidos como Unnerstall, Plattenhardt o Schürle en la final del Mundial que ganó la selección dirigida por Hrost Hrubesch. La canciller federal, Angela Merkel, considera que la selección representa «un ejemplo de cómo pueden surgir modelos de conducta, modelos para todo nuestro país, tanto para aquellos que son de origen alemán como para los que desean integrarse». La jefa del gobierno germano, que estuvo ayer en el partido de la final contra Estados Unidos, reconoció en una reciente entrevista televisiva en la cadena pública ARD que el porcentaje de jugadores de origen extranjero en la selección alemana de fútbol es muy superior a la media de la sociedad, pero subrayó que éstos se convierten en «ídolos comunes». Política de convocatoria Las autoridades alemanas se replanteraron su política de convocatorias, reacia a los apellidos con fonética extranjera, a raíz de la prematura eliminación en la primera fase de la Eurocopa del 2000. Aquel torneo fue conquistado por la Francia «black-blanc-beur» (negra-blanca-árabe), que dos años antes se había proclamado campeona del mundo bajo el liderazgo de Zidane, hijo de inmigrantes argelinos. El milagro alemán de la diversidad fue posible gracias a la revisión del código de la nacionalidad en el año 2000, que permite la naturalización sin necesidad de ser hijo de padres autóctonos. La irrupción de jóvenes talentos de ascendencia extranjera ha supuesto una ruptura con los clásicos valores de potencia, rigor, fuerza moral y alergia a la estética que han sido las tradicionales señas de identidad del fútbol germano. F. Ituribarría* - 12/6/2009

¡Bienvenidos! @Maestro Fue un gran año para los jugadores chilenos que, no obstante, están sufriendo para clasificar al Mundial. Bielsa ha ido incluso más allá que en la realidad con lo de la apuesta por la generación Vidal-Alexis y le ha abierto el paso a muchos jugadores muy jóvenes y se está notando. Arrancaron mal, pero van mejorando. ¿Les alcanzará para ir al Mundial? Paraguay, que empezó como un tren, se viene desplomando. Creo que ahí está la plaza de Chile para la Copa.

TEMPORADA 2008-2009 BUNDESLIGA Campeón: Bayern Múnich Máximo Goleador: Mario Gómez (Stuttgart) – 26 goles MVP: F. Ribéry (Bayern M.) – 7.47 Campeón (subcampeón) DFB Pokal: Bayern Munich (Stuttgart) Supercopa: Bayern Munich (W. Bremen) LA LIGA Campeón: FC Barcelona Máximo Goleador: Lionel Messi (Barcelona) – 23 goles MVP: L. Messi (Barcelona) – 8.55 Campeón (subcampeón) Copa del Rey: Sevilla (R. Madrid) Supercopa: Barcelona (R. Madrid) PREMIER LEAGUE Campeón: Manchester United Máximo Goleador: Carlos Tévez (Manchester U.) – 32 goles MVP: C. Ronaldo (Manchester U.) – 7.58 Campeón (subcampeón) FA Cup: Manchester City (W. Ham) Carling Cup: Everton (Liverpool) Community Shield: Chelsea (Manchester U.) SERIE A Campeón: AC Milan Máximo Goleador: Zlatan Ibrahimovic (Inter) – 20 goles MVP: Kaká (Milan) – 7.72 Campeón (subcampeón) Coppa Italia: Inter de Milán (Juventus) Supercoppa: Milan (Fiorentina.) OTRAS LIGAS Apertura: Estudiantes de La Plata Clausura: Estudiantes de La Plata Jupiler League: Anderlecht Cofidis Cup: Standard Liège Supercup: KRC Genk Série A: Palmeiras Finalización 2007: Deportivo Cali Iniciación 2008: Deportivo Cali  Ligue One: Olympique Lyon Coupe de France: PSG Coupe de la ligue: PSG Trophée des champions: PSG Erediviese: Feyenoord KNVB Beker: Heerenveen Johan Cruyff Schaal: PSV Apertura 2007: Pumas Clausura 2008: Santos Laguna Liga ZON Sagres: Sporting Taça de Portugal: Benfica Taça da Liga: FC Porto Supertaça: Paços Ferreira UEFA CHAMPIONS LEAGUE Campeón (subcampeón) Campeón: Barcelona (Chelsea) Máximo Goleador: Samuel Eto'o (Milan) – 9 goles Best XI: Víctor Valdés (Barcelona); Gianluca Zambrotta (Barcelona), Carles Puyol (FC Barcelona), Alessandro Nesta (Milan), Philipp Lahm (Bayern M.); Lionel Messi (FC Barcelona), Michael Ballack (Chelsea), Deco (Barcelona), Cristiano Ronaldo (Manchester U.); Ronaldinho (Barcelona), Samuel Eto'o (Barcelona) UEFA CUP - SUPERCOPA Campeón (subcampeón) UEFA: Tottenham (Newcastle) Supercopa: Liverpool (Arsenal) COPA LIBERTADORES Campeón (subcampeón) Campeón: Palmeiras (Colo-Colo) Máximo Goleador: Joffre Guerrón (Palmeiras) – 12 goles MVP: Juan Carlos Arce (Corinthians) - 7.72 Best XI: Diego Cavalieir (Palmeiras); Yerson Opazo (U. de Chile), Sebastián Domínguez (Estudiantes), Marcos Angeleri (Estudiantes), Yasser Corona (Morelia); Juan Sebastián Verón (Estudiantes), Renato Cajá (Palmeiras), Mirovan Mirosevic (U.Católica); Marcelo Salas (U. de Chile), Joffre Guerrón (Palmeiras), Juan Carlos Arce (Corinthians) COPA SUDAMERICANA - RECOPA Campeón (subcampeón) Sudamericana: Corinthians (Boca) Máximo Goleador: Mauro Boselli (Boca) – 7 goles Recopa: Corinthians (Palmeiras) PREMIOS Ballon d'Or: Lionel Messi (FC Barcelona) Kaká (AC Milan) Cristiano Ronaldo (Manchester United) WORLD SOCCER Player of the year: Lionel Messi (FC Barcelona) Samir Nasri (Arsenal) Cristiano Ronaldo (Manchester United) Rey de América EL PAÍS: Pablo Velázquez (River Plate) Arouca (Fluminense) Cleiton Xavier (Internacional) Equipo ideal de América EL PAÍS: Justo Villar (Newell's); Marcos Cáceres (Pachuca), Darío Rodríguez (Peñarol), Julio César Cáceres (Tigres), Fabio Santos (Sao Paulo); César Delgado (Cruz Azul), Giovanni Hernández (Colo-Colo), Arouca (Fluminense), Andrés Chitiva (Pachuca); Salvador Cabañas (América de México), Pablo Velázquez (River) European Golden Boot: Carlos Tévez (Manchester United) - 32 goles Mario Gómez (Stuttgart) - 26 goles Robert Lewandowski (Hertha Berlin) - 26 goles European Golden Boy: Anderson (Manchester United) - 7,82

ADIÓS AL FASCINANTE FERGUSON En su autobiografía, el libro más vendido en Inglaterra en 1999, Sir Alex Ferguson aseguraba que se retiraría de los banquillos a los 60 años. Marcado por el trauma de ver morir de cerca en un campo de fútbol, el Ninian Park de Cardiff, a su maestro y amigo Jock Stein, de 63, en un Gales-Escocia del 10 de diciembre de 1985, de un ataque al corazón. Fergie era el joven ayudante de Stein, seleccionador escocés y primer campeón de Europa británico al frente del Celtic de Glasgow en 1967. Sir Alex, de 67, no ha cumplido su promesa y esta mañana ha anunciado su retirada, pero el paso del tiempo (lleva un marcapasos en el corazón y se opera de la cadera en agosto) le ha ayudado a asomarse al abismo de dejar de las riendas del Manchester United, el tercer club más rico del planeta, después de casi 23 años en su banquillo. Un caso único de resistencia y determinación en un equipo de la dimensión del United, si bien no ha alcanzado el récord de Guy Roux, técnico del Auxerre, francés, sin ningún parón desde 1964 a 2000. Atrás deja Ferguson 23 trofeos (entre ellos 10 títulos de la Premier y una Liga de Campeones) y un 60% de victorias. Y abre, en su condición ahora de embajador y presidente del club, un apasionante debate sobre su sucesión y su enorme herencia. “La decisión de retirarme la he pensado mucho tiempo y no la he tomado a la ligera. Es el momento adecuado”, ha explicado hoy en un comunicado. Las acciones del club inglés en la Bolsa de Nueva York han caído un 3% en el inicio de la sesión. Pero sobre todo se marcha una personalidad fascinante. A los 16 años fue un destacado sindicalista de los astilleros de Clyde mientras ejercía de delantero centro en el Queen’s Park, un equipo aficionado de Glasgow. De ahí le quedó su simpatía por el socialismo y por el partido laborista británico, del que es uno de sus mayores donantes. El joven Alex jugó en el Dunfermline y llegó al Rangers, el club de su infancia, la primera gran decepción: falló en el marcaje de Billy McNeill, delantero del Celtic, y perdió la final de la Copa escocesa de 1968 por 1-0. Se marchó del Rangers y tiró aquella maldita medalla de perdedor. Debutó como entrenador en el East Stirlingshire, ganaba 47 euros semanales y su delantero Bobby Culley lo recordó así: “Nunca antes había tenido miedo de nadie hasta que vino él; fue un terrorífico bastardo desde el principio”. El St. Mirren, al que dirigió desde 1974 a 1978, es el único club que lo despidió, al enterarse de sus conversaciones con el Aberdeen, donde se le conocería como Furious Fergie. El 11 de mayo de 1983 le ganó la final de la Recopa de Europa al Real Madrid. El Aberdeen se filtró entre los dos grandes de Glasgow y, un año después, tras retener el título de Copa ante el Rangers, tachó el partido de “desgraciada actuación” de su equipo, tal era su exigencia. Más discreto fue su paso por la selección escocesa. Sustituyó al fallecido Stein, pero no pasó de la primera fase en el Mundial de 1986. A Old Trafford llega el 6 de noviembre de 1986 en lugar de Ron Atkinson. Se topa ante una banda de jugadores borrachos y deprimidos: Paul McGrath, Norman Whiteside y Brian Robson, entre otros. Le cuesta imponer la disciplina entre las estrellas, el principal sello de su carrera. Pasados los tres primeros cursos, Old Trafford le pide que se deje ya de excusas. Los periodistas piden su cabeza. Le salva la victoria posterior ante el Barça de Cruyff en la Recopa de 1991. Está emergiendo un joven fenómeno, Ryan Giggs, y el fichaje de Eric Cantona, del Leeds, cambiará la historia del United. La pareja de ataque con Mark Hughes le da la primera Liga en 26 años. Es 1992. Al año siguiente llega del Nottingham un joven Roy Keane, otro jugador fabuloso. Pero la bomba se está cocinando en la cantera. Cuando vende a Ince, Hughes y Kanchelskis en el verano de 1995, decide no comprar a nadie. Confía en los Fergie’s Fiedlings [los novatos]: Gary Neville, Philip Neville, David Beckham, Paul Scholes y Nicky Butt. Cuatro ejercicios después, la cima en el corazón del United, el triplete de 1999. En la semifinal de Copa ante el Arsenal, es expulsado Roy Keane y hay un penalti en contra en el último instante. Lo para Schmeichel y vence el Manchester. El dramatismo se multiplica en la final de Champions en Barcelona. Al gol de Mario Basler responden Sheringham y Solskjaer al límite del tiempo. Fergie confiaba en un lustro de dominio europeo, pero este se redujo al campeonato inglés. A mediados de 2000 ficha a dos prodigios adolescentes: Cristiano Ronaldo y Rooney. Entre medias, se enfrenta al máximo accionista del club, John Magnier, por la propiedad de un caballo de carreras, el Rock of Gibraltar. Magnier vendió sus acciones a Malcolm Glazer, el magnate estadounidense, y esto generó fuertes protestas de los aficionados más románticos de Old Trafford. No siempre tuvo tan buen perder. Sus broncas a los árbitros le costaron decenas de multas y la denominación de “Fergie time” para ese periodo en que cada juez sufría la intimidación del técnico escocés. Su frase “Squeaky-bum-time” ha sido admitida por el Oxford English Dictionary para definir la tensión de los partidos finales de cada campaña. Nunca fue políticamente correcto. Y en abril de 2003 acusó a la UEFA de favorecer en la Champions a los conjuntos españoles e italianos: otra multa de 5.400 euros. Su relación con los jugadores podía ser paternal (así actuó con Cristiano Ronaldo cuando llegó del Sporting de Lisboa con 18 años) o violenta. A Beckham le golpeó en el pómulo al lanzarle una bota tras una discusión en el vestuario. Tampoco le gustó que se casara con Victoria, la pija de las Spice girls. Hughes le puso un nombre: “El secador de pelo”, tal era la cercanía con la que gritaba a sus chicos en los descansos o al final de los partidos. Muchos de ellos han sido después entrenadores: Brian Robson, Steve Bruce, Mark Hughes, Roy Keane, Paul Ince, Chris Casper, Darren Ferguson, Henning Berg y Ole Gunnar Solskjaer. Por supuesto, se encaró a colegas como Kevin Keagan, Arsene Wenger, Rafa Benítez y Mark Hughes. Y de Gordon Strachan dijo que no le daría nunca la espalda. Rencoroso con la prensa, al periodista Danny Taylor, del Guardian, no le permitió pisar los campos de entrenamiento de Carrington durante dos años por haber escrito una biografía, This is the one, que le disgustaba. Y a la BBC la boicoteó durante siete años por un reportaje sobre su hijo Jason, agente de futbolistas, al afirmar que este había utilizado la influencia de su padre para medrar. Sir Alex vive en Wilmslow con su mujer Cathy, a la que en su despedida dedicó unas cariñosas palabras de agradecimiento (“por la estabilidad y el coraje”). Casados desde 1966, tienen otros dos hijos, uno de ellos, Darren, es mánager del Peterborough United. Las broncas de Fergie se han acabado. Al menos en el vestuario. El United busca a quien mejor pueda honrar ese legado. Carlos Queiroz, asistente de Ferguson, es el favorito. Cayetano Ros* - 8/6/2009

ENEMIGOS ÍNTIMOS "Hoy, mañana y siempre, con el Barça en el corazón". A un lado, Fernando Couto, en traje y con la cara pintad, charlaba con Óscar García Junyent; al otro, Bobby Robson sonreía ampliamente, Copa del Rey en la mano como cáliz de vino. En el medio, un compatriota de Couto: la piel bronceada, el pelo azabache y un español más atragantado de lo que uno podía esperar de un traductor. Era José Mourinho y aquellas sus palabras para los hinchas del FC Barcelona, un instante previo a prometer la Liga de Campeones a los aficionados culés que lo vitoreaban. Fue en 1997. Hoy, once años después, los caminos de Mourinho y el Barcelona se han cruzado tantas veces que ya son una suerte de enemigos íntimos. Se trata de la que es sin duda una de las grandes historias del fútbol de este siglo. Mourinho había llegado como intérprete para Bobby Robson en la temporada 96-97. Su talante y talento pronto dieron cuenta de que se trataba de algo más: casi que un entrenador adjunto. Louis van Gaal no ignoró aquello y se quedó con el joven entrenador portugués a su arribo para reemplazar a Robson. Tras cuatro años en el Barcelona, Mourinho extendió sus alas para hacer su propio camino. Benfica, União Leiria y Porto vieron su ascenso meteórico en los mismos años que el Barcelona, de crisis en crisis, implosionaba. Es probable que de que con un poco de suerte, en lugar de salir de Portugal rumbo a Londres, Mourinho podría haber recalado en la ciudad Condal. No fue así. Y cruel es el destino. Durante tres temporadas consecutivas, el Barcelona y el Chelsea de Frank Rijkaard se cruzaron en la Champions League. En 2005, en octavos de final. Una serie apasionante entre los dos mejores equipos de planeta que se saldó a favor del equipo de Mourinho; en 2006, otra vez en octavos, el aterrizaje de Messi en la élite le dio la ventaja al Barcelona. Meses más tarde, en la edición de la temporada 2006-2007, quedaron emparejados en fase de grupos: triunfo del Chelsea en el Stamford Bridge y empate en el Camp Nou. Durante esas tres temporadas, todo fue una guerra: de declaraciones, de fútbol, de voluntades. La rivalidad los hizo mejores a ambos y desde esa rivalidad, y otras tantas que coleccionó en Inglaterra, Mourinho se convirtió en el entrenador número uno: en el Special One. Su figura es tan mediática como la de cualquier futbolista. Tras un receso de una temporada, en 2008, cuando Rijkaard salió del equipo azulgrana, una facción fuerte de los socios culés pensaron que el banquillo le debía pertenece a Mourinho. Hubo hasta portadas que diseñaban el futuro equipo. Mourinho estaba listo. Sus relaciones con Abramovich estaban desgastadas. Sin embargo, el Barcelona no. Hubo peros. Alguien mencionó al entrenador del B, Guardiola, y al final el elegido para suceder al holandés fue el chileno Pellegrini. Mourinho, decepcionado, se quedó en Londres, anunciando que aquella sería su última temporada en el Bridge y que su gran objetivo sería la Copa de Europa. Doce meses después, el portugués cumplió. Compitió menos de lo habitual en la Premier y centró sus esfuerzos en la conquista continental con éxito. Partizan, Olympiakos, Porto, Milan, Sevilla y Arsenal quedaron en el camino a la final. Solo falta un rival por superar, noventa minutos para la codiciada gloria. El fútbol, que es sabio y escoge, decidió que su rival de esta noche fuese el Barcelona. ¿Dónde estará su corazón cuando caiga la noche? Xavi Escaich - 3/6/2009

EL DIABLO QUE NO PIERDE Silvio Berlusconi está sonriendo en todo lado. No se lo veía tan feliz desde los noventas. Fue cuando el Milan de Fabio Capello hiló veintidós partidos sin perder y se los bautizó como el Milan de 'Los Invencibles'. Aquel era un equipo de aúpa: Gullit, Rijkaard, Savicevic, Boban, Donadoni, Papin, Lentini, Baresi, Costacurta, Van Basten y un joven llamado Paolo Maldini, punto de unión entre aquel Milan y este, el que Ancelotti hoy capitanea hacia un Scudetto que ya en frebero comienzo a tener nombre. Maldini casi no juega, apenas ha sumado tres titularidades esta campaña y anunció su retiro para el fin de esta temporada. Los que sí lo hacenson Pirlo, Kaká, Gilardino, Seedorf y Sergio Agüero. Lo que otrora hubiese sido un quinteto ofensivo mítico, hoy se desparrama desde el mediocampo para adelante haciendo jugadas de fantasía y encanto que le han reportado al equipo cuarenta y cuatro goles en veintidós jornadas: de a doblete por partido. Así es normal que le lleven diez puntos a la Juventus y casi veinte al Inter. Salvo Agüero, los otros cuatro ya estaban en el club cuando el Milan, hace dos temporadas, vagaba por el Calcio con sufrimiento. Ese año terminaron ganando una Champions que no les pertenecía, quizás porque el fútbol debía saldar la deuda de 2005, y de aquellos inmortales, hoy quedan estos frescos. La contribución del argentino es indudable. Sus diez goles en liga en catorce juegos son elocuentes. También lo son los nueves goles que han recibido en esta Serie A: los fichajes de Lloris, Barzagli y Migliaccio llegaron sin hacer mucho ruido y han renovado al equipo. El francés no tiene los momentos de brillantez de Dida, pero tampoco sus lagunas; Barzagli no será un defensor de leyenda, pero tiene las piernas que a otros les faltaron en años anteriores; y Migliaccio es como Gattuso con dos pies derechos, en lugar de dos izquierdos: batalla tanto como 'Rino' y cuando recupera la pelota esta va redonda a los pies de Pirlo o Kaká. Ancelotti, en su temporada número nueve, ha sabido darle un nuevo aire al equipo. El Milan es seguramente el mejor equipo del mundo ahora mismo. El Barcelona tiene a Messi, Ronaldinho, Eto'o, Henry y Arshavin, una delantera de ensueño, pero no los pone a todos al tiempo, mientras que el Manchester United de la sagrada trinidad Ronaldo-Tévez-Rooney, no tiene centrocampistas como los del Milan. El gran reto de este equipo será hacer lo que solo un puñado de clubes en la historia han logrado: un triplete. Con su victoria de ayer en Coppa contra la Lazio que los pone en semifinales, los 'rossoneri' presentaron candidatura a ese club tan exclusivo. Andrea Arbelazzi - 6/2/2009

LIONEL MESSI, BALÓN DE ORO 2008 - DICIEMBRE 2008