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Die Geschichte von Matthias - Der Enkel des Kleinen Toni

FC Wacker Innsbruck

FM24
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Respuestas destacadas

  • Autor

Die Geschichte von Matthias - Der Enkel des Kleinen Toni
(La historia de Matthias - El nieto del pequeño Toni)

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Kapitel 4 – Den Wacker kennenlernen
(Capítulo 4 – Conociendo al Wacker)

Teil 25 – Schulden und Risiko
(Parte 25 – El Cálculo de la Deuda y el Riesgo)

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En Tivoli Neu, Innsbruck, Austria.

Matthias Schall se había levantado de la silla después de la discusión sobre la Wiesengasse, su traje de entrenamiento verde y negro ahora en perfecto contraste con la pesada caoba del escritorio de Martin Brusch. La realidad del lodo no le había asustado, pero la realidad de los números era la que definía su margen de maniobra.

—Hablemos ahora de lo que realmente condiciona todo, Herr Brusch —ordenó Matthias, volviendo a tomar asiento—. Cuénteme de la economía. Necesito una imagen financiera tan cruda como la historia de nuestro estadio. ¿Cuál es el punto de partida exacto de esta operación?

Martin Brusch abrió su segunda carpeta. Esta era más gruesa y sus páginas tenían más números en rojo. Su tono se volvió sombrío; en este ámbito, la pasión histórica no servía de nada.

—Herr Schall, la situación es delicada, pero transparente. Al día de hoy, nuestro balance es positivo en 265.000 euros, un pequeño colchón que se consume rápido. El verdadero monstruo es la deuda. De un total inicial de 1.900.000 euros, quedan por pagar 1.200.000 euros. Estamos atados a un plan de pagos de 32.000 euros mensuales hasta junio de 2026. Es un ancla pesada para un club de quinta división.

Matthias no se inmutó, asimilando la carga fija.

—Hablemos de ingresos y gastos operativos, el día a día.

—Nuestros ingresos fijos anuales, por encima del promedio regional, provienen de los socios. Percibimos unos 160.000 euros anuales gracias a 1.800 socios activos. Es una cifra increíblemente alta para un equipo de Nivel 5 y demuestra el músculo social que usted busca.

Brusch pasó a los números de la plantilla, el dolor de cabeza inmediato.

—Respecto a la inversión en la plantilla, tenemos 50.000 euros disponibles para fichajes, que es lo que nos permite ser ligeramente agresivos en la región. El presupuesto salarial mensual es de 35.042 euros, de los cuales estamos ocupando 34.764 euros mensuales. Como ve, estamos al límite.

—¿Y la estructura salarial? —preguntó Matthias.

—Injusta y desequilibrada, Herr Schall. Algunos jugadores que arrastran contratos de ligas superiores se llevan la mayor parte. El jugador mejor pagado se lleva un noveno (1/9) del presupuesto total, y otros tres se llevan un dieciochoavo (1/18) cada uno. Es la razón por la que no tenemos margen para compensar al resto.

El Director Deportivo continuó con las cifras inciertas, moviéndose en arenas movedizas.

—En cuanto a ingresos variables, desconozco si tendremos otros ingresos significativos por patrocinio. La directiva anterior mencionó un cobro de 1.200.000 euros de un contrato que no está registrado en los libros del club, así que lo considero riesgo cero. Tampoco sabemos cuántos abonos venderemos, pero estimamos unos 900 abonos a 162 euros por temporada, con un precio de entrada de 6 euros por partido.

Brusch suspiró, revelando el peor pronóstico.

—Al sumar todos los costos fijos y variables conocidos, la estimación más conservadora arroja unas pérdidas al final de la primera temporada de 914.000 euros. Para colmo, el club no jugará esta temporada la Copa Austríaca, por lo que perdemos cualquier ingreso inesperado, solo competiremos en una copa regional tirolesa sin premios metálicos.

Matthias se cruzó de brazos, los datos proyectados en la pantalla no parecían perturbarlo. Tras unos segundos de cálculo mental, preguntó:

—Si la situación es tan ajustada, ¿existe la posibilidad de endeudarse salarialmente a corto plazo, de exceder ligeramente ese límite mensual si necesitamos un jugador clave?

—Si lo hacemos con moderación, sí, podría ser factible. Pero es un riesgo enorme —advirtió Brusch.

Matthias se puso de pie por última vez.

—Martin —dijo, usando el nombre por primera vez, un gesto de confianza—. Nos espera una temporada de sufrimiento y escasez para poder tener éxito en el futuro. Es la única forma. Sin embargo, y a pesar de esa pérdida proyectada, no veo tan mal la situación económica. Los 1.800 socios son oro. Los 265.000 euros de balance son un milagro. El club está vivo.

Matthias le dio una palmada en el hombro al aliviado Director Deportivo. El siguiente paso ya estaba definido.

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Die Geschichte von Matthias - Der Enkel des Kleinen Toni
(La historia de Matthias - El nieto del pequeño Toni)

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Kapitel 4 – Den Wacker kennenlernen
(Capítulo 4 – Conociendo al Wacker)

Teil 26 – Der Radikale Umbau
(Parte 26 – La Reconstrucción Radical)

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En Tivoli Neu, Innsbruck, Austria.

Tras asimilar la realidad económica en el despacho de Martin Brusch, Matthias Schall regresó a la sala principal del Tivoli Neu. Vestido con su chándal verde y negro, su figura proyectaba una autoridad recién adquirida. Kevin Honmann lo esperaba, con los informes de la plantilla en mano, consciente de que los números de jugadores serían aún más conflictivos que los de las finanzas.

—Kevin, necesito un análisis profundo del Primer Equipo. Olvídate de los nombres por un momento y dame la verdad absoluta. ¿Qué tenemos para empezar esta revolución y qué debemos tirar?

Matthias se apoyó en el escritorio, examinando la lista de nombres. El Lunes 19 de Junio de 2023 estaba resultando ser un día de decisiones implacables.

—Aquí lo tienes, Herr Schall —dijo Kevin, deslizando una hoja impresa, con un tono que denotaba la gravedad de sus hallazgos—. Tenemos 21 jugadores actualmente en el primer equipo. La estructura es lamentable: solo contamos con un portero senior; tenemos a uno cedido desde el Bayern que absorbe un salario notable sin aportar valor de reventa; y a lo sumo, dos jugadores que claramente están para ser parte de la rotación de un equipo de la 2. Bundesliga o titulares indiscutibles en el tercer nivel del futbol austríaco. Ese es el triste informe rápido de potencial.

—Bien. Ahora, más precisiones, Kevin —ordenó Matthias, su voz fría y cortante—. Dame la clave de la edad y la estructura salarial que descubriste.

Kevin, el metódico, fue directo al choque de ideologías que Matthias había propuesto.

—Además de su análisis rápido, hay que destacar que once (11) de los 21 jugadores son de 24 años o más. Esto es inaceptable, ya que la idea central de su proyecto es trabajar exclusivamente con jugadores Sub-23, construyendo valor a futuro y adaptándose a un futbol más moderno. Estamos peligrosamente lastrados por la edad media y, por supuesto, por los tipos de contratos heredados. La plantilla actual es una anomalía para un club que busca renacer.

El Director Deportivo se centró en el talento individual que aún brillaba.

—La gran estrella del equipo es, sin duda, Okan Yilmaz, nuestro delantero de 25 años. Es nuestro referente ofensivo, el hombre gol que aún marca la diferencia en esta liga. Junto a él, el mediocentro, Romuald Lacazette, de 29 años, nacido en San Martín. Ellos cargan el peso del equipo. A ellos sumamos a otros que serían figuras de la Hypo Tirol Liga: el portero Tauber, el lateral Asante y los mediapuntas Stoppacher y Scholl. Estos hombres son nuestra columna vertebral actual.

Pero Kevin también tenía sus propios candidatos para el futuro del Wacker:

—En cuanto a las promesas reales y valiosas, destaco al delantero serbio de 17 años, Marko Popovic. Según mi opinión, tiene el perfil, la técnica y el potencial para ser el delantero que se convierta en insignia del equipo en los próximos cinco años. Pura proyección. También al central Gabriel Papic, también de 17 años, quien podría ser parte inmediata de la rotación en cuanto tengamos un sistema defensivo claro. Ambos son oro.

Matthias detuvo a Kevin con un movimiento de su mano. La matemática era dolorosamente simple.

—Por el informe que veo, solo Popovic cumple las condiciones que buscamos para ser titular siendo Sub-23 y con el potencial de reventa. Papic está cerca. Pero esto es un problema estructural.

La decisión de Matthias fue inmediata, drástica y radical, alineada con su filosofía de "libertad absoluta".

—Tendremos que repensar el equipo desde la raíz, Kevin. No podemos esperar. Buscaremos inmediatamente en la cantera. Saldremos al mercado a buscar jugadores Sub-23 que encajen en nuestro modelo táctico. Y, Kevin, escucha bien: trataremos de desprendernos de todos los jugadores de 24 años o más, incluyendo a todos los que acabas de nombrar.

Kevin Honmann se quedó paralizado, su rostro reflejando una mezcla de respeto y pánico pragmático. —Pero, Herr Schall... Okan Yilmaz, Lacazette, Tauber, Stoppacher y Scholl son, objetivamente, los mejores jugadores del equipo. Perderlos nos debilita enormemente de cara a nuestro objetivo inmediato de ascenso en la quinta división. Es casi un suicidio deportivo.

Matthias lo miró fijamente. Su determinación era innegociable; su visión, más grande que la categoría actual.

—El proyecto, Kevin, está antes que todo. No construiremos nuestro futuro sobre los cimientos salariales y el historial de fracasos de estos jugadores. Necesitamos hambre, disciplina y valor de reventa. Además, averigua si podemos devolver inmediatamente a Daniel Francis, el cedido. No me gusta tener jugadores que no son nuestros, tapando el desarrollo de nuestros propios hombres. La reconstrucción radical comienza ahora.

ICxewo1.jpeg Plantel FC Wacker Innsbruck

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Die Geschichte von Matthias - Der Enkel des Kleinen Toni
(La historia de Matthias - El nieto del pequeño Toni)

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Kapitel 4 – Den Wacker kennenlernen
(Capítulo 4 – Conociendo al Wacker)

Teil 27 – Die Jugend: Eine goldene Hoffnung
(Parte 27 – La Cantera: Una Esperanza Dorada)

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En Tivoli Neu, Innsbruck, Austria.

La radicalidad de Matthias Schall sorprendió a Kevin Honmann, quien observó la determinación inquebrantable del entrenador para iniciar la "Reconstrucción Radical" desprendiéndose de los mejores jugadores senior. Kevin llamó de inmediato a Carsten Scholz, el Jefe de Desarrollo de Juveniles, para un informe urgente. Minutos después, Scholz se presentó ante Matthias. El entrenador, con su chándal verde y negro, fue directo: "Herr Scholz, usted es crucial. La situación del Primer Equipo exige soluciones rápidas. Debemos saber la actualidad de la famosa cantera del club. Martin Brusch la describió como 'espléndida' y nuestro 'diamante en bruto'. Espero que sean buenas noticias. Necesitamos que los Sub-23 estén listos para competir y entregar el valor que se les atribuye. ¡Cuéntemelo todo!" Carsten Scholz, ajustándose las gafas, abrió su carpeta preparado para desglosar la realidad de la estructura juvenil.

Scholz miró a Matthias, con una sonrisa contenida que contrastaba con la seriedad general de la oficina.

—Herr Schall, tengo excelentes noticias para empezar. Y no lo digo solo por optimismo. Como panorama general, después de días de inmersión total: he hablado con la gente que queda en el club, me he reunido con algunos entrenadores amigos de otros equipos juveniles del país, y he buscado información comparativa exhaustiva. Con todo esto sobre la mesa, puedo asegurar que la semilla de su proyecto, Herr Schall, está sembrada en un terreno fértil.

Matthias alzó una ceja, pero corrigió de inmediato, sin perder la seriedad.

Nuestro proyecto, Herr Scholz. Siempre nuestro. Continúe, por favor. Si el terreno es fértil, necesitamos saber qué tipo de cosecha podemos esperar.

Carsten Scholz se acomodó en su asiento. La aprobación tácita de Matthias lo animó, y comenzó a desgranar las cifras clave de su informe.

—Como usted solicitó, he auditado exhaustivamente la base. La situación es, como dije, excelente. Actualmente, contamos con entre 65 y 67 jugadores Sub-23 en total en la cantera, sin contar a los que ya están en el Primer Equipo y que ustedes acaban de analizar. Más importante aún, unos 55 de ellos tienen 19 años o menos. La proyección generacional está asegurada.

Scholz abrió otra página de su carpeta, mostrando una tabla de potencial y rendimiento.

—En cuanto al potencial a largo plazo, tenemos a siete (7) jugadores con potencial A en nuestra calificación interna, lo que significa que pueden llegar a jugar en el máximo nivel. Seis (6) tienen potencial B, y veintiséis (26) tienen potencial C. La base es profunda.

Matthias no se movió, pero su mirada se agudizó ante los números. El Director de Desarrollo de Juveniles pasó entonces a la actualidad inmediata:

—Y en cuanto al nivel actual, a su disposición, Herr Schall, la situación es aún mejor. Cuatro (4) de estos jóvenes tienen Nivel A y, en mi opinión, pueden y deben ser titulares en nuestro equipo desde el día uno. Otros cuatro (4) tienen Nivel B y podrían ser suplentes de garantía. Finalmente, siete (7) con Nivel C podrían ser parte de la rotación constante.

Scholz miró a Matthias y Kevin, permitiendo que la conclusión flotara en el aire.

—Como escuchan, Herr Schall y Herr Honmann, tenemos un total de catorce (14) jugadores listos ahora mismo para integrar su Primer Equipo y ser parte fundamental de la revolución.

Kevin Honmann, que había escuchado en silencio, rompió el protocolo al escucharlo. Su sorpresa fue genuina.

—Increíble. ¿Catorce jugadores con capacidad real de Primera, y ninguno de ellos tuvo minutos hasta ahora? —afirmó Kevin, negando con la cabeza ante la ineficiencia de la gestión anterior.

Matthias, por primera vez en toda la tarde, permitió que una sonrisa amplia y genuina cruzara su rostro.

—Esa, Herr Scholz, son grandes noticias. El terreno es fértil y la cosecha está lista. Esto confirma mi plan de depuración del Primer Equipo. Ahora, por favor, hablemos en particular. Necesito el desglose de todas las posiciones. Empezando por el fondo, ya que la situación allí es crítica en el primer equipo.

Scholz se detuvo un momento para recalcar el contraste con el Primer Equipo.

—En la portería, el panorama juvenil es limitado, pero prometedor. Contamos con Arne Ehering, de 18 años. Él podría ser nuestro portero suplente o, llegado el caso, nuestro portero titular. Tiene una gran técnica, una mentalidad de trabajo envidiable, y lo más importante: Potencial B y Nivel B. Con la supervisión de Andre Bertram, yo lo aconsejo fervientemente.

Kevin Honmann tomó notas. —Ehering... No sorprende. Lo he visto en los entrenamientos de la B. Su progreso es constante.

—Además de Ehering, tenemos al serbio Milan Dordevic, de 19 años. Está en condiciones de ser nuestro tercer portero, un hombre de rotación en el equipo B, pero sus calificaciones de potencial y nivel son menores. El resto no vale mucho la pena por destacar en este momento.

ICxewo1.jpeg Porteros Cantera

Matthias procesó la información. —Así que tenemos un portero titular a depurar, Ehering como suplente sólido, y Dordevic para las emergencias. Continuemos, Herr Scholz. Hablemos de la defensa central. Necesito centrales rápidos, que sepan salir con el balón.

—Ahí, Herr Schall, tenemos el verdadero tesoro. En la posición de defensa central, tenemos tres nombres inmediatamente relevantes. El primero es Kurt Schmid, de 19 años. Kurt tiene Nivel A y Potencial B. Es atlético, rápido en la corrección y tiene una excelente salida de balón. Claramente debe ser titular como nuestro central zurdo. Es, sin duda, uno de los mejores jugadores que tenemos en toda la cantera en términos de rendimiento actual.

Kevin Honmann interrumpió, interesado en la rotación. —Eso es música para mis oídos. ¿Y quién lo acompaña en la rotación?

Scholz continuó: —Para el central diestro, contamos con Marco Müller, de 18 años. Él tiene un Nivel C y su potencial no es tan alto como el de otros. Puede ser el suplente de rotación del central diestro en esta categoría. Y para el futuro: Diar Haliti. Solo tiene 15 años, Herr Schall, pero es una verdadera promesa. Tiene Nivel C, pero su Potencial es A. Él debe ser el suplente del central zurdo en el corto plazo; es una de las joyas a pulir de la academia.

—Si sumamos a estos tres jóvenes... me pregunto dónde deja esto a Gabriel Papic, el joven central que yo destaqué en mi informe inicial... —comentó Kevin con pesar.

Scholz asintió. —Exactamente, Herr Honmann. Por el nivel que ha demostrado Kurt Schmid, estos jugadores, por nivel, mandarían a Gabriel Papic al Equipo B, aun cuando Papic tiene el codiciado Potencial A.

ICxewo1.jpeg Centrales Cantera

Matthias golpeó la mesa suavemente con el puño cerrado. —Perfecto. Ahora, Herr Scholz, pasemos a los laterales. ¿Tenemos la velocidad que necesitamos?

—En los laterales tenemos talento. En la derecha contamos con Christian Platzer, un joven de 17 años con Nivel C y Potencial B. Debería ser el suplente en la posición de lateral derecho. Y en la izquierda, la situación es incluso más brillante. Aquí tenemos a Nikola Saric, el croata de 18 años. Es el paquete completo: Nivel A y Potencial A. Debe ser el titular indiscutible en el lateral izquierdo. Es explosivo y defensivamente sólido.

—Su suplente natural será Niklas Billinger, de 18 años, con Nivel C y Potencial C. Es el perfil de jugador de club, que acepta el rol. Y para terminar también en la izquierda Justin Jessen, de 19 años con Potencial B, podría ser tenido en cuenta ante emergencias y lesiones.

ICxewo1.jpeg Laterales Cantera

Matthias se levantó, dirigiéndose a la ventana. —Hablemos ahora de la columna vertebral del centro del campo.

—Aquí es nuestra corona, Herr Schall. Como jugador defensivo en el dúo de mediocentros, tengo que presentarle al mejor jugador de la cantera por lejos: Nico Abwandner. Tiene 19 años y es el equilibrio que buscamos. Nico no solo tiene Nivel A y Potencial A, sino que su nivel actual es mejor que el de jugadores como Yilmaz y, sí, incluso mejor que el de Lacazette. Como suplente del mediocentro ofensivo, tenemos a Moritz Damm, también de 19 años, con Nivel B y Potencial A.

ICxewo1.jpeg Mediocentros Cantera

—En la posición de Mediapunta, tenemos dos talentos claros. El primero es Felix Graf, de 19 años, con Nivel C y Potencial A. Puede ser el suplente del mediapunta en el primer equipo, dada su gran visión de juego. Y el segundo, una promesa de 16 años, Mario Schaller, un potencial enorme que debe ser pulido. No son muchos, pero tienen una gran calidad y un futuro prometedor. Esto significa que podemos deshacernos de Stoppacher y Scholl con la conciencia tranquila y liberar espacio salarial. Ahora sí, vamos a la punta de lanza. Vamos a analizar nuestra penúltima posición, los extremos.

ICxewo1.jpeg Mediapuntas Cantera

—Para la banda derecha, contamos con Ahmet Tarhan, el turco de 19 años. Tiene Nivel B y Potencial C. Puede ser un muy buen suplente. Y en la banda izquierda, tenemos a nuestro segundo gran talento general: el croata Dominik Katic, de solo 18 años. Katic tiene Nivel A y Potencial A. Debe ser el claro titular. Es, con toda seguridad, el segundo mejor jugador que sale de esta cantera. Su suplente natural será Nikolas Funke, de 19 años, con Nivel C y Potencial C.

ICxewo1.jpeg Extremos Cantera

—Ahora, la última posición, los delanteros —dijo Matthias.

—Para finalizar, en el centro del ataque, la situación es prometedora gracias al talento que usted ya conoce, Marko Popovic (el joven serbio de 17 años con Potencial A). Pero, más allá de Popovic, hemos encontrado un suplente de enorme valor futuro. Se trata de Florian Meyer, otro serbio, de solo 16 años, con Nivel B y Potencial A. Meyer es nuestro as bajo la manga. Su nivel actual le permite ser el claro suplente de Popovic y es una gran esperanza para la cantera. Como tercer alternativa tenemos a Linus Dombrowski de 19 años de Nivel C y Potencial C, tendría pocas oportunidades pero es para tener en cuenta ante necesidades.

ICxewo1.jpeg Delanteros Cantera

Matthias Schall se dio la vuelta. —¡Excelente, Herr Scholz! Catorce jugadores listos. Nuestra base está asegurada. Este es el tesoro del Wacker que forjará el futuro del club. ¡La reconstrucción es ahora!.

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