Yo soy de tratar de subir todos los años algun jugador de la cantera, normalmente entreno equipos flojos y el que destaca en el juvenil o el reserva puede cubrir perfectamente el hueco en el primer equipo, incluso ser mejor que los que ya hay. Soy mas de hacerlos jugar desde muy jovenes aunque nunca antes de los 18 si puedo evitarlo, no me gustan las cesiones salvo casos extremos, como puede ser un jugador que creo que puede dar mas y no explota o un jugador joven sin hueco en el primer equipo pero que puede ser valioso en el futuro, por lo que ese año de cesion es lo que me permite buscarle un hueco y dejar al veterano del equipo hacer su ultimo servicio.

Y no soy de dar minutos de vez en cuando, si subo a un jugador es para hacerlo jugador de la primera plantilla, tenerlo por tenerlo y que juege 4 partidos no me gusta.

Lo que yo hago es poner como disponibles para la Reserva a los juveniles mejores (con 3 estrellas o más de potencial) Para que ese dato sea certero hay que tener un muy buen 2º. Yo tengo a Hernán Díaz que es mucho mejor que yo Tiene 12 de juzgar potencial, 13 de juzgar habilidad, 12 de conocimientos tácticos y 16 de trabajo con la cantera. Todo lo que él diga, se lo creo

Por alusiones!

La verdad es que siempre he sido un fanático de la gestión integral del equipo y sus categorías inferiores, por eso me han hecho la puñeta ultimamente con la configuración de las canteras españolas y la manía absurda de cuatro mendas de ser entrenadores del Barça B. Por cierto, podía pedir la gente ser entrenadores del Manchester United juvenil, ese equipo también tiene entrenador y en la carrera de un entrenador puedes pasar por categorías inferiores para formarte, sería más realista (aquí termina la ironía).

Bien, considero que para triunfar con un equipo medio o bajo ponerse como objetivo mejorar la política de cantera se hace imprescindible. Es la única manera realista de crecer. Para eso es fundamental contar con una red de ojeadores cuanto más amplia mejor y detectar todo lo que se mueve, antes de que lo detecten los peces gordos.

Después, estar pendiente. Yo estoy jugando en FM11 con el Atlético de Madrid, más el B, el C (gracias al parche de Tercera) y el Juvenil, los controlo al mínimo detalle. Esto significa un control permanente sobre 88 jugadores, cuatro plantillas de 22 jugadores, con 2 jugadores por puesto. En el fondo me hacen un favor al no incluir Cadete, Infantil, Alevín o Benjamín ya que si pudiera bien sabemos que los llevaría, vaya que sí.

Debo hacer un inciso y es que para la liga española me he visto obligado a hacer trampas para llevar al B y al C, dada la putada anteriormente mencionada. Para llevar al B y al C, tal cuál, no es tan difícil, pues te coges a un manager para el B, otro para el C, y el día antes de cada partido le das a "irse de vacaciones", para que los partidos los dirija el segundo entrenador, mientras que el día a día lo llevas tú. Sin embargo, a nivel presupuesto es una faena porque lo que yo hago al llevar la política total de todas las categorías es fichar desde el Atleti e ir bajando jugadores, ya que les ficho expresamente para el B o para el C, o para el Juvenil. El tema es que un jugador que cobra cuatro duros, cuando le hace una oferta el Atleti pide mínimo 80.000 € anuales, eso tirando por lo bajo. Y 100.000, 200 o 300 también. Hablo de jugadores que están cobrando igual 8.000 euros anuales, de repente te piden 200.000. Esto es porque detectan que van a jugar en el Atlético de Madrid, primer equipo, y claro, para el primer equipo es un sueldo bajo. Pero no hay forma de asignarles un sueldo equivalente a segunda b o tercera. Como consideré que me la habían jugado al joder el funcionamiento de la cantera, aun siendo contrario de editores, lo que hago es editar los presupuestos del B y del C para que puedan pagar unos sueldos máximos que en el B son 500.000 y en el C 250.000 €. Si no ofreces eso no viene ninguna promesa, repito, aunque en su equipo de origen estén cobrando 5.000. En fin, aunque soy antieditores tuve que hacer esa trampa marcándome un máximo y así lo hago.

Bueno, dicho esto, yo funciono así. Como digo, todos los equipos juegan el mismo esquema, 4-3-3, que en realidad es más un 2-3-2-3, porque los carrileros son más ofensivos que otra cosa y van en línea con el CDC, y en realidad los que defienden son el CDC y los dos DFC.

En todos los equipos tengo 22 jugadores, 2 por puesto. Al principio está claro que partes con lo que hay y como no es plan de gastarlo todo en cantera, vas completando como puedes. En el B no juegan mayores de 23 años, en el C mayores de 21, en el Juvenil mayores de 19. Es un tope máximo pero no mínimo, o sea, si el B tiene una carencia y encuentro a uno de 16 que puede cubrir esa carencia, le mando al B, lo que está claro es que uno mayor de 23 años no va a seguir en el B porque si ya a los 23 años no ha destacado, no creo que lo haga.

Cada año le doy a informes de jugador, de todos los jugadores del B, C y Juvenil, con el segundo entrenador, que tiene buena habilidad para juzgar potenciales de jugadores y me va diciendo como los ve. Entonces en mi cuadernito, donde tengo un esquema divido en cuatro (A, B, C, Juvenil), con todos los jugadores escritos, por posición (como cuatro pantallas tácticas, para entendernos), pongo un asterisco a aquellos que mi segundo dice que cree que tienen potencial para jugar en 1ª División.

Como decía en la guía que se mencionaba por ahí, toda la planificación la hago en Diciembre por si salen jugadores interesantes que acaban contrato, aunque luego esto es orientativo porque como decía también todos los jugadores tienen un precio de forma que si en Diciembre no pensaba vender a Fulanito pero luego viene alguien en verano y me ofrece el doble de su valor, yo le vendo tranquilamente (o el triple, depende de cada caso).

Todos los años hago promociones de jugadores. En el B, todos los años subo al primer equipo a los tres mejores. Muchas veces cubren huecos necesarios y si no cubren huecos, les voy cediendo para ver como se desenvuelven en otros equipos. Les cedo máximo tres años, si al tercer año no han destacado, les vendo. A veces puede haber algún jugador del primer equipo que les cierra la puerta directamente y por eso les toca emigrar. Lo de los tres mejores es orientativo, si tengo algún jugador marcado con asterisco (recomendado por el segundo entrenador por tener capacidad para jugar en primera), si ha llegado al límite de edad y me toca venderle, le subo automáticamente ya que pienso que a los otros ya les lllegará la oportunidad al ser jóvenes, mientras que el otro con 23 años a lo mejor por X motivos no ha subido (tal vez por estar en posiciones con menos media habitual en los partidos), le subo ya y le cedo. Todos los años hago una media de cuatro altas y bajas en la primera plantilla, un par de jugadores les suelo fichar de fuera pero otro par les subo, porque muchas veces lo que necesito son recambios y siempre miro a la cantera.

En el C, cada año subo a los cuatro mejores (o si tengo a alguno con asterisco que llega a límite de edad, le subo automáticamente) y en el Juvenil, a cinco. Al contrario que en la relación entre el B y el A (que un jugador del A puede "cerrar la puerta" a uno del B, de forma que toca cederle), en las subidas C-B y Juvenil-C, si subo por ejemplo a un lateral derecho del C al B y en el B entonces tengo tres laterales derechos, al que sea peor de los dos que ya estaban le vendo, por lo que yo llamo "llamar a la puerta", el del C viene más fuerte y te roba el sitio.

Invierto mucho en cantera, de hecho uno de los motivos para fichar sólo dos de fuera es el siguiente. Suelo hacer fichajes de 10-15 millones, no más. Entonces, vendo cuatro jugadores del primer equipo, la mitad de lo ingresado me lo gasto en los dos nuevos que vienen de fuera, pero la otra mitad la gasto en comprar juveniles a buen precio, de forma que si saco 30-50 millones en ventas cada año, invierto 15-25 en el primer equipo y los otros 15-25 en reforzar la cantera. Así poco a poco voy construyendo una cantera de escándalo. Lo más difícil es llevar bien el juvenil porque no hay tanto rango de jugadores de menos de 19 años que ya hayan sido ojeados (no puse que en principio solo ficho jugadores ojeados), de forma que muchas veces ficho jugadores al límite de edad que en seguida suben al C y por lo tanto el Juvenil acaba por tener cada año un porrón de fichajes. En mi cuadernito dividido en cuatro pongo una línea en cada posición del 4-3-3 (lo dicho, un esquema, en blanco), y debajo de cada posición voy poniendo nombres de los jugadores que hay, pero queda en blanco las vacantes que falten por rellenar (de jugadores que han sido baja por edad, o bien porque han promocionado equipo). Entonces me suelo encontrar cada año el cuarto de página del Juvenil medio vacío, porque siempre quedo a la espera de los jugadores que promocionan del Cadete cada año (vaya, los juveniles nuevos que salen, obviamente salen del cadete, aunque el cadete no lo controlamos). Muchas veces los que promocionan me cubren las posiciones en blanco, pero muchas otras veces no, otras muchas veces se acumulan a lo mejor cuatro delanteros malísimos y no tengo ningún central porque por edad o promoción al C ha quedado todo libre, entonces hay que ficharlo y es más complicado.

Ah, una cosa que no hago es rescindir contratos de los que son malos, porque al rescindir les pagas lo mismo que cobrarían, como indemnización, así que aunque sean muertos me los quedo porque me interesa tener plantilla y que jueguen regularmente. Por supuesto intento al máximo mejorar las instalaciones de juveniles, las redes de captación y todo lo que sea menester para así poder tener a los mejores, son las primeras peticiones que hago siempre.

Con esta política, estoy ahora mismo (temporada 12/13, o sea, mi tercera temporada porque es FM11), en el mes de Febrero y tengo al Atlético de Madrid 2º, al B lo tengo 3º, al C líder de grupo y al Juvenil 4º, o sea, todos en posiciones destacadas de la tabla. Y esto es sólo el principio porque como digo de inicio tiro con lo que hay y no hago ninguna escabechina de fichajes, por lo que en el B, C, Juvenil al principio con mucha suerte tienes un total de cinco o seis jugadores que según el segundo entrenador podrían jugar en primera, mientras que ahora sólo es mi tercera temporada y debo de tener en categorías inferiores un total de unos 18 jugadores que según mi ayudante tienen potencial para terminar en primera división. Claro, cuando tienes todas tus categorías inferiores trufadas de potenciales jugadores de primera, se nota en los resultados (de hecho en mi primera temporada el C estuvo a punto de bajar a Regional, mientras que ahora es líder de su grupo).

Más cosas, en principio procuro llevar una tendencia de fichar jugadores españoles porque es más realista y sólo fichar jugadores recomendados. Esto no se puede llevar a rajatabla y tampoco me tiro de los pelos por ello, si bien en las inferiores hay mayoría de jugadores españoles, hay veces que no te queda otra que fichar a cuatro franceses porque es lo mejor que se pone a tiro.

Mi próxima temporada será la 13/14, ya tengo la planificación hecha y puedo decir que tendré en el primer equipo a los siguientes canteranos: De Gea, Joel, Antonio López, Domínguez, Koke, Rubén Pérez, Keko, Borja Bastón y Ezequiel. O sea, 10 de 22. Pero es que ya tengo en mente la 14/15 porque ya se qué jugadores suben y serán cedidos y me hago a la idea de los que posiblemente serán bajas (en realidad yo siempre voy pensando dos o tres años hacia delante, porque vas viendo las evoluciones y demás), por lo que calculo que en un par de temporadas más de la mitad de la primera plantilla serán jugadores que han pasado por mis categorías inferiores, y en cuatro o cinco temporadas mi idea es que sean mínimo 16 o 17.

Al final la historia es fichar con antelación a los grandes, o sea, si sabes que un central griego tiene un potencial enorme, le ficho para el C y que juegue en tercera, llegará un punto que algún central mío se retirará o que me interesará cambiarle o lo que sea, y en vez de mirar fuera miraré a ese fichaje que hice cuatro años antes y que ya está listo para jugar en primera.

Creo que si miras a largo plazo es la única estrategia para ser un club puntero, como digo, es fichar con antelación.

Por cierto, según miro en mis papeles, para la próxima temporada el equipo B tendrá 15 de 22 jugadores fichados por mí con esta política (muchos en juveniles) y el C tendrá 19 de 22 jugadores traídos por mi política de cantera (entiendo que influye que salgan jugadores buenos juveniles también como parte de política de cantera porque lo primero que hice fue pedir mejores instalaciones juveniles y mejorar la red de captación y claro, eso da frutos). Del B, de los 22 que hay 8 han salido de cadetes del equipo (vaya, los nuevos juveniles de cada año) y del C, 8 también vienen desde cadetes. Del juvenil, a esperas de saber lo que saldrá decente, mínimo 10 habrán venido de cadetes. A ver cuantos llegan al primer equipo, porque sin duda lo que más satisfacción da es que lleguen aquellos que han venido desde pequeños y no sólo aquellos que encontraron ya los ojeadores un poco más mayores.

El mejor momento llega, y en esta partida no me ha llegado pero en otras sí, cuando llevas diez temporadas y tienes que descartar jóvenes promesas porque tienes overbooking. Cuando ese chaval que fichaste para el juvenil tan recomendado por el ojeador resulta que llega al B y le tienes que vender porque tiene por delante dos delanteros en el A y otros dos delanteros en el B mucho mejores que él. Ahí ya lo tienes viento en popa, no para ganar todos los años absolutamente todo pero sí para ser siempre candidato a ganar todo

Editado Enero 22, 201213 años por txolo

Una exelente filosofia y aportacion de como llevar la cantera !

Yo juego con el Inter de Milan FM 08 actualmente, en temporadas anteriores juge con lazio, atleti etc etc...

He encontrado cosas un tanto inexplicables para mi, he encontrado jugadores a base de ojeadores en los cual me dice que el jugador no merese la pena ser fichados o cosas por el estilo, y al pasar los años, me quedaba con la sorpesa de que termino siendo un CRACK jugando en el Barca Juve Real Madrid, cabe mencionar que no seguia mi instinto al comprar Juveniles por que muchas veces conseguia jugadores de buenos atributos y al final no evolucionaban nada. Pero tambien jugadores con atributos bajos que terminaban evolucionando de manera sorprendente cuando mi ojeador decia que no valia la pena. (PD TENGO EXCELENTES OJEADORES)

En algunas ocasiones entre esos jugadores juveniles en los que seguia mi instinto lo ojeadores decia que nesesitaba librarne de el pronto, con el paso del tiempo decia que seria un jugador de calidad, despues de algun tiempo bajaba la recomendacion de mis ojeadores, es como si se estuviera alterando el potecial del jugador, eso es posible ?

Tambien he encontrado jugadores que segun mi ojeador tiene un futuro enorme, hasta yo lo note en cuanto lo vi,seria un chico maravilla sin embargo hize que jugara unos cuantos partidos con 18 años calificacion de 8 en todos, aproveche las actuaciones para cederlo a otra liga y a un buen club (Chelsea) dio grandes resultados, sin embargo nunca logre que tuviera el cartel de "chico maravilla" despues dimiti y me fui a otro equipo y despues voy a ver su evolucion, y terminaron por venderlo al atalanta donde se convirtio en "chico maravilla" lo cual no termino de entender por que no pude consumar eso ?

Lo mismo me pasa cuando compro jugadores de 25 años un jugando en Sudamerica ganandolo todo, los ficho, hacen grandez temporadas y su reputacion no cambia, cuando dimiti, mi sorpresa fue que se convirtio en un jugador de calidad Mundial

Al final pienso que la reputacion y el cartel del jugador no importa, lo que importa es su rendimiento y su aportacion al equipo. (aunque me encantaria saber porque no puedo consumar eso ya que seria un gran orgullo jeje )

A ver cuantos llegan al primer equipo, porque sin duda lo que más satisfacción da es que lleguen aquellos que han venido desde pequeños y no sólo aquellos que encontraron ya los ojeadores un poco más mayores.

Esta frase resume lo que se está debatiendo en este tópic, con la cual concuerdo al 100%

¿Que haríais vosotros en el caso de no tener filiales? Que los jugadores tuvieran que dar el salto del juvenil a la primera plantilla. Ceder muchas veces no es una buena solución, ya que hay muchos casos en los que cuesta encontrar un equipo que los quiera. También se me ha dado el caso de enviar a mis juveniles a equipos afiliados y que luego estos no los inscriban en liga.

Yo en ese caso jugaría con plantillas muy cortas, y sería muy selectivo con los jugadores del juvenil. Necesitas tíos que a los 16 te puedan dar el salto al primer equipo, aunque sea para el banquillo.

Adhiero a lo que dice Avex. En el Juvenil, ya tendrías que tener jugadores que a los 18 años, por ejemplo, ya puedan dar el salto al Primer Equipo.

Yo no suelo jugar en la liga española, por lo que no sé bien como es el tema de los filiales. En los equipos que entreno, siempre está la posibilidad de entrenar a un equipo "reserva". Lo uso como una especie de "transición" entre el Juvenil y el Primer Equipo.

bueno si les sirve...

yo estoy desarrollando mi propia politica de juveniles y reservas en Vélez

les quiero contar antes que por segunda vez desde que juego a fm pude ganar la copa libertadores

ahora vamos a lo nuestro

yo decidí renunciar completamente al sistema de estrellas

porque vi que jugadores que supuestamente no contaban para el club rendian mejor que los otros en varios casos y viceversa y que queria cumplir lo que dije en rueda de prensa:

"todo el mundo podra demostrar que merece estar aqui"

asi que mi politica es la siguiente

para el equipo sub-20

juegan todos,

los que al final de temporada tienen de 6,75 a 7,00 de promedio quedan en el sub-20 otra temporada con el contrato juvenil

quien tenga a final de temporada mas de 7,00 puntos de promedio (solo se valoraran partidos no oficiales) ese jugador pasa a estar disponible para la reserva y se gana su contrato profesional

si un jugador no alcanza el puntaje minimo (6,75) se le dara la carta de libertad y si tiene contrato profesional sera declarado transferible

si el jugador transferible queda en el equipo y demuestra que tiene valor (osea alcanza el puntaje minimo) entonces recuperara su estabilidad en el equipo

ningun jugador con contrato juvenil puede subir a la reserva

aunque puede jugar si el jugador lo necesita o si nesesitamos un recambio lo mismo con la primera

pero no forma parte de la plantilla

si el jugador no consigue su contrato profesional y ya no puede integrar el sub-20 se le entregara la carta de libertad

de esta forma me libro de los inutiles y me quedo con los realmente buenos si un jugador no juega durante la temporada podra ser enviado a un equipo filial

un jugador puede ser seleccionado para partidos de copa si tiene mas de 7,00

los jugadores que pasen a la reserva se convertirana en "gran promesa" y quien no sera "buen jugador joven"

Reservas

juegan todos

los jugadores con menos de 6,75 quedan fuera del equipo o descienden al sub-20 si es posible

quien tenga mas de 7,00 sube a primera con el cartel de "utilizado en la rotacion de la plantilla"

se utiliza la misma politica que el sub 20 para partidos de copa y jugadores transferibles

primera

juegan todos

el jugador que obtenga menos de 6,75 desciende a reserva y si tiene menos de 6,50 es declarado transferible

solo puede regresar a primera division si despues de una temporada en reserva demuestra buenas actuaciones (mas de 7,00)

y buen comportamiento (que no haga berrinches a la prensa)

el juagador que tenga mas de 6,75 pero menos de 7,00 sera declarado "util en la rotacion del equipo"

si tiene de 7,00 a 7,25 sera "importante jugador titular" y de 7,25 para arriba es "indispensable para el equipo"

espero que les guste espero sus opiniones

me parece excelente este metodo yo no desarrollaba a la cantera pero despues de 3 temporadas utilizando tu sistema tengo en las reservas a 4 canteranos que me estan rindiendo excelente en la siguiente temporado en seguro que suben al primer equipo.

Adhiero a lo que dice Avex. En el Juvenil, ya tendrías que tener jugadores que a los 18 años, por ejemplo, ya puedan dar el salto al Primer Equipo.

Yo no suelo jugar en la liga española, por lo que no sé bien como es el tema de los filiales. En los equipos que entreno, siempre está la posibilidad de entrenar a un equipo "reserva". Lo uso como una especie de "transición" entre el Juvenil y el Primer Equipo.

Parecido a lo que hago yo. A los juveniles que tienen buen potencial los pongo disponibles para la reserva. Como siempre entreno equipos pobres, los juveniles son pocos y casi todos regens, así que no puedo descartar a nadie, pero suelo ojear exclusivamente menores de 18 para ir reforzando el sub-20.

Adhiero a lo que dice Avex. En el Juvenil, ya tendrías que tener jugadores que a los 18 años, por ejemplo, ya puedan dar el salto al Primer Equipo.

Yo no suelo jugar en la liga española, por lo que no sé bien como es el tema de los filiales. En los equipos que entreno, siempre está la posibilidad de entrenar a un equipo "reserva". Lo uso como una especie de "transición" entre el Juvenil y el Primer Equipo.

Parecido a lo que hago yo. A los juveniles que tienen buen potencial los pongo disponibles para la reserva. Como siempre entreno equipos pobres, los juveniles son pocos y casi todos regens, así que no puedo descartar a nadie, pero suelo ojear exclusivamente menores de 18 para ir reforzando el sub-20.

Yo me voy fijando en función de las estadísticas individuales, no le doy bola a las estrellas que le da mi 2do entrenador. Porque varias veces me ha pasado que un jugador con 4 estrellas no me rendía muy bien, y otro con 3 estrellas o menos rendía mejor.

En este momento estoy en la segunda mitad de la segunda temporada al mando de Ferro (2da división argentina). Hice varias incorporaciones para el equipo sub20, y en estos momentos están en la primera posición de la liga juvenil. Cuando termine esta temporada me voy a fijar quienes tuvieron más de 7,00 de promedio así les otorgo el contrato profesional y los pongo disponibles para el equipo reserva.

Veré como funciona este sistema que lo saqué del usuario Tinchovelez, que hizo su aporte en la página 2. Lo leí y me gustó mucho su planteamiento, que ahora mismo estoy aplicando.