@Lineker

¡Bienvenido mártir!

Fue uno de los motivos por los que me decanté por el Merthyr, por su historia. Un camino espinoso, con varias decepciones y pocos éxitos, pero muy recordados. Queda una parte de la historia, desde la refundación, cuando los aficionados toman el mando. Veremos si podemos hacer algo bonito aquí.

¡Saludos y gracias!

@dankerlot

¡Bienvenido mártir!

Como le he dicho al compañero arriba, el devenir del club bien merecía una historia. El técnico se siente identificado con el club y este sigue resistiendo a pesar de todas las adversidades. Tres copas de Gales y ese triunfo ante la Atalanta son los grandes hitos del Merthyr. A ver si Emrys puede ayudar a engrosarlos.

¡Saludos y gracias!

TEMPORADA 2025/26. SITUACIÓN INICIAL. ÁREA ECONÓMICA

Las últimas cifras oficiales del club dibujan un escenario en el que la estabilidad convive con la fragilidad. La primera señal de alerta aparece en el control del presupuesto para salarios, con un 100% del mismo concluido.

Este dato sitúa al Merthyr Town en una posición delicada. El coste anual de la plantilla y el cuerpo técnico alcanza exactamente el tope permitido por la entidad, sin margen para maniobrar. En consecuencia, la llegada de fichajes es prácticamente inviable sin liberar contratos. Además, la posibilidad de mejorar condiciones a jugadores clave es nula y el club está obligado a afrontar la temporada con la plantilla actual o recurrir a cesiones muy baratas. En otras palabras, el área deportiva depende ahora más de la ingeniería salarial que de la ambición deportiva.

Pese a las limitaciones, el club cuenta con dos acuerdos de patrocinio que le otorgan una base económica estable. El patrocinio de la equipación principal ofrece seguridad a medio plazo, mientras que el general, renovable anualmente, obliga a la directiva a trabajar cada temporada para mantener el flujo de ingresos.

Aun así, la estructura de gastos del club hace que estos patrocinios no se traduzcan en un presupuesto deportivo holgado. Buena parte del dinero se destina a operaciones, mantenimiento y gastos institucionales, lo que explica la escasa flexibilidad en el área de salarios.

Otro de los datos más significativos es el balance global de 44.106 €. No es una gran cifra, pero sí un símbolo. El club no tiene deudas. Esto convierte al Merthyr Town en uno de los privilegiados dentro del fútbol semiprofesional, donde las entidades suelen recurrir a créditos operativos o acumular déficit estructural.

El hecho de operar “a cero deuda” significa mayor estabilidad institucional, menor dependencia de inversores externos, un mayor control del presupuesto y buenas opciones de planificación futura. Todo esto es gracias al Merthyr Tydfil FC Supporters Society, la sociedad de aficionados que gestiona y es dueña del club, con su control férreo de la economía.

El Merthyr Town FC ha optado por un modelo económico que prioriza la viabilidad sobre la ambición. La directiva evita endeudarse, controla cada gasto y mantiene sus operaciones dentro de un margen extremadamente rígido. Se vive en un punto de equilibrio permanente: sano, pero vulnerable; estable, pero limitado; organizado, pero sin margen para crecer. El hecho de operar con el presupuesto salarial al 100 % reduce la capacidad del club para reforzarse y convierte cada movimiento de mercado en un ejercicio de malabarismo económico.

La temporada se presenta como un desafío doble, tratando de mantener la estabilidad institucional sin renunciar a la competitividad deportiva. Pero, como tantas veces en su historia, el Merthyr Town parece dispuesto a intentarlo, apoyado en su comunidad y en un modelo económico que, aunque austero, le permite seguir compitiendo sin hipotecar su futuro.

Hola @zeusitos

Deconozco cómo funcionan las cosas en UK a este respecto. En España, con las excepciones conocidas, todos tienen que convertirse en SAD una vez se llega al fútbol profesional.

No sé si la Merthyr Tydfil FC Supporters Society es un club como conocemos en España, sin personalidad jurídica, cuyos mandatarios se eligen mediante algún tipo de votación o si hablamos de una sociedad limitada de algún tipo con acciones repartidas de alguna forma entre los aficionados.

Sea como fuere, economía de subsistencia, como era de prever, pero estamos saneados, que no es poca cosa.

Muy buena escritura, al igual que siempre. Bonito reto que te planteas con un club con una bonita historia y con potencial para que hagamos cosas bonitas como es ganar. Economía saneada que nos ayudará a mantenernos tranquilos en ese aspecto.